建筑工程造价控制的相关问题及对策

摘要：施工企业必须高度重视工程造价的控制和管理。面对日益复杂的建筑工程需求，必须提出并实施有效的工程造价控制措施。关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策

造价管理是保证项目经济合理性和投资回报的核心环节，对项目投资方、建设方、监理方等各利益相关方都具有极其重要的意义。它不仅影响工程的财务健康，而且直接关系到工程的质量、安全和进度，以及最终的使用效果和维护造价。

建筑工程造价控制的相关问题

(1)市场波动加剧：全球和区域经济环境的不确定性，如原材料价格波动、汇率变化、政策调整等，增加了工程造价预测的难度，给造价控制带来了更多问题。

(2)快速的技术迭代：随着建筑信息模型（BIM）、智能建筑等新技术的快速发展，虽然提供了优化设计和降低造价的可能性，但也要求企业投入更多的资金进行技术升级和人才培养，短期内可能会增加造价负担。

(3)环境和可持续性要求提高：随着全球对环境保护和可持续发展的重视，绿色建筑标准和能效要求不断提高。虽然从长期来看有利于节能减排和降低造价，但短期内可能会导致设计、材料和施工工艺的调整，增加工程造价。

(4)项目复杂性增加：现代建筑项目规模扩大，功能需求多样化，设计创新和个性化趋势明显。再加上城市更新、地下空间开发等复杂项目的增多，施工难度加大，造价管理更加复杂。

2 建筑工程造价控制的对策

2.1 合同方案优化调整

在优化合同计划的过程中，应明确标注各阶段的造价控制目标和要求，确保双方对项目造价有明确的认识和共识。同时，要加强与合同双方的协商和沟通，根据工程规范的具体要求编制施工内容，以保证合同方案的合理性和可行性。只有这样，才能为后续的项目实施提供科学的依据，保证项目造价管控工作的顺利进行。

在方案制定和优化阶段，相关人员需要按照“质量第一、安全第一、经济合理”的原则，协调施工准备工作，系统评估各种影响因素，进行综合分析。明确预算控制目标和实施路径，可以显著降低项目造价，提高造价管理效率。同时，在细致的图纸审核和工程量计算的基础上，可以制定更准确的造价预算和控制方案，从而实现项目造价的科学优化，为企业造价控制和经营目标提供坚实的支撑。

2.2 注意招投标阶段的造价控制

一般来说，在招投标阶段，造价管理人员需要根据市场情况进行深入的研究和分析，选择能力强、质量好、信誉好的企业参与招投标活动。这样可以为后期的造价控制奠定基础，保证后续施工阶段的造价得到有效控制。

在选择投标方案的过程中，相关人员必须严格审查工程建设的所有数据，以确保其真实性和及时性。尤其要对报价进行详细的分析比较，避免因价格偏差造成资金的过度支出。

为确保招标投标过程的全面公平公正，还需要不断完善招标投标监督管理制度。通过加强监管，可以保证招投标过程的合法性和合规性，防止恶意投标和串通，从而保证工程造价的合理性和可控性。

2.3 加强施工阶段造价控制

在材料采购过程中，要结合市场情况选择信誉好、价格合理的供应商，签订正式的采购合同，明确规定材料的质量标准和交货期。同时，对原材料的运输和储存也要做详细的规划。要保证材料在运输过程中不被损坏，在储存过程中保持干燥、通风良好，以免因材料变质或损坏而造成额外的

费用。

(2)除了材料控制外，人工造价和机械设备造价也是建筑造价的重要组成部分。在人工造价控制方面，应根据工程和施工图纸的具体要求，综合考虑模板量、工作量等因素，并进行详细的人员配置计算，确保人工造价的合理性和科学性。同时，通过不断提高员工的综合专业技能，可以提高施工效率，降低人工造价。

(3)在机械设备造价控制方面，合理选择机械设备的型号和数量，既要保证满足施工要求，又要避免设备闲置或过度使用造成浪费。对运至施工现场的设备，要进行严格的检查和试验，确保其性能良好、安全可靠。在使用过程中，还需要加强对设备的维护和保养，及时发现和处理设备故障，防止因设备故障造成工程进度延误或人员伤亡。

(4)变更索赔控制也是施工阶段造价控制的重要组成部分。由于工程施工过程中可能发生的设计变更和工作量的增减，工程造价可能发生变化。因此，有必要与业主、监理等各方共同努力，完善现场施工材料的收集和数据的组织录入，为后续变更索赔的处理提供有力依据。在提出工程索赔时，首先要明确索赔的理由和实际情况，确保索赔的合理性和合法性。同时，双方应签订正式的索赔合同，明确规定索赔金额和支付方式，避免因纠纷造成经济损失。通过加强施工阶段的造价控制，可以有效降低工程造价，提高企业的经济效益和市场竞争力。

2.4 加强最后结算阶段的造价控制

建筑工程即将结束的最后一个阶段是竣工验收阶段，竣工验收的结算是非常关键的。在进行结算审核时，造价估算人员必须保持高度的谨慎和细致，注意避免重复计算或超支。

在材料审查和计算期间，应采用逐级比较的方法，逐一核实每种实际使用的材料是否符合预期规定。特别是对于使用量大、价格高的材料，必须与预期的规定值进行严格的比较。一旦发现有明显差异的工程内容，应立即进行核实，确保结算数据的准确性，从而增强最终结算阶段造价管控的有效性。通过精细化管理，可以保证项目造价的合理性和可控性，为企业的造价控制和利润目标提供有力保障。

2.5 不断强化造价管理人员专业能力

(1)在日常工作中，造价管理人员应保持持续学习的态度，及时更新自己的专业知识体系。积极参加专业培训，掌握前沿理论方法，深入项目实践，充分发挥专业优势，确保高质量完成造价管理工作。

(2)在企业层面，要建立健全人才培养机制。通过专家讲座、内部培训等多种形式，系统提升造价管理团队的专业水平。这种多元化的培训方式，既提高了学习效果，又激发了从业人员的学习热情，从而全面提升了团队的专业素质。

(3)施工企业还应完善人才管理制度，优化工作环境和发展渠道。通过建立科学的激励机制和职业晋升路径，充分调动造价管理人员的积极性和创造性。在持续的教育培训和政策支持下，可以逐步提高专业能力。

综上所述，通过多维度、全周期的管理和策略优化，可以在保证工程质量的同时，有效控制和降低建筑工程的造价。

参考文献：

[1] 建筑工程造价控制技术的问题与对策探讨. 骆添健.中国住宅设施,2025(05)

[2] 建筑工程造价影响因素及造价控制措施. 肖杨.中华建设,2025(05)

[3] 建筑工程的造价控制途径分析. 李奇.住宅与房地产,2025(27)