建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究

摘要：目前，我国的建筑行业有了很大进展，其施工成本管理工作也越来越受到重视。当前建筑工程项目施工期间，如何有效地控制项目成本，确保工程质量的同时实现经济效益最大化，成为一个亟待解决的问题。本文首先分析施工成本管理的重要意义，其次探讨施工成本管理存在的问题，最后就施工成本管理策略研究，可在类似工程项目中推广应用，以促进我国建筑行业可持续发展。

关键词：施工企业；项目；成本管理；策略

引言

建筑施工成本控制是建筑项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目的整个生命周期。由于建筑工程项目的复杂性，施工过程中涉及的成本因素众多，包括材料采购、人工费用、设备使用、施工技术等。如何在确保工程质量的前提下有效控制成本，成为项目管理者面临的主要挑战。传统的成本管理方式已无法适应现代建筑项目管理的需求，成本控制的科学化、信息化和精细化已成为行业的必然趋势。

1施工成本管理的重要意义

施工成本管理在工程项目中占据举足轻重的地位。它直接关系到项目的经济效益与市场竞争力。通过精细化的成本管理，企业能够合理规划资源分配，有效控制成本支出，避免资源浪费，从而显著提升项目利润率。此外，有效的成本管理还能促进项目决策的科学性，帮助企业在保证工程质量与安全的前提下，选择最优施工方案，实现成本、质量与进度的均衡优化。长远来看，加强施工成本管理有助于提升企业整体管理水平，增强企业抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。因此，重视并加强施工成本管理，对于每一个施工企业而言，都是实现经济效益与社会效益双赢的关键所在。

2施工成本管理存在的问题

2.1成本控制意识淡薄

成本控制意识的淡薄是建筑施工企业在工程项目施工成本管理中面临的首要问题。这种意识淡薄具体体现在以下几个方面：首先，全员参与意识不足。许多施工企业人员错误地认为成本管理只是财会部门的责任，而非全员参与的过程。这种错误理解导致成本控制工作缺乏积极性和主动性，使得费用开支随意性过大，超出预算标准。例如，基层员工在施工过程中可能不注重材料节约，随意领用材料，不登记、不核算，造成不必要的浪费。其次，管理层重视程度不够。高层管理者虽然认识到成本管理的重要性，但往往将其视为项目经理或财务部门的职责，缺乏全局性的成本控制意识。这种“甩手掌柜”式的管理方式，使得成本控制工作难以得到有效推进。再者，激励机制缺失。一些施工企业没有将个人业绩与成本管理目标相挂钩，或者即便挂钩，但在业绩考核过程中兑现不及时，导致员工缺乏参与成本控制的积极性和动力。这种激励机制的缺失，使得成本控制工作成为无源之水、无本之木。

2.2项目成本预算控制难度大

成本预算是建筑工程项目成本管理的重要手段，然而，成本预算与材料市场价格息息相关，一旦施工材料及设备采购计划没有充分考虑项目实际需要和供应市场的情况，将会导致建筑项目成本预算偏离实际，引发建筑项目施工成本超预算的风险，降低建筑工程项目成本管理质量。具体来说，受建筑市场供需关系、政策调控、能源价格、汇率变动等多种因素影响，国内外建筑市场价格具有不稳定特点，建筑材料及设备价格波动明显，企业的项目成本预算控制难度加大，若企业的项目成本预算与后期材料市场价格不一致，成本失控的风险指数就会升高。例如，建筑工程项目施工对钢材、混凝土、水泥、砂石等材料的需求量较大，在编制项目成本预算后，该类主要建筑材料价格上涨，将会导致项目施工总成本支出增加。如果成本超支的数额在可控范围内，将会降低施工企业的经济效益；若成本超支数额超出预算预留的金额，将会导致建筑项目成本管理失控，甚至会使得项目停工。

2.3管理风险

管理风险在民用建筑项目中是一项重要的考虑因素，其中分包单位虚报造价是一个潜在的风险。分包单位虚报造价会导致项目的预算不准确，进而影响整个项目的成本控制。另一个管理风险是团队成员培训投入。在建筑项目中，团队的技能水平和培训水平直接关系到项目的执行效率和质量。不足的培训投入导致团队缺乏必要的专业知识，从而增加项目管理难度。

3施工成本管理策略研究

3.1提升员工成本控制意识

施工企业要实现盈利目标，提高建筑项目经济效益，加强施工成本控制是核心手段。首先，施工企业要开展成本控制宣传活动，发挥企业管理层带头作用，明确建筑工程成本控制工作价值，引导全体员工参与成本控制工作。同时，企业可在内部积极营造节约发展的氛围，激发员工的节约意识，促进成本效益的最大化。其次，施工企业可设立内部员工成本控制专业培训班，聘请建筑工程成本控制管理领域专家，对企业成本控制人员进行授课，通过教育指导提升员工的成本控制能力，增强成本控制意识，为提升建筑工程项目成本管控效果奠定基础。

3.2成本预算管理

第一，管理部门及人员应落实现场勘查，对项目设计图纸进行细致解读，把握房建工程中采用的核心技术。同时对施工现场的自然条件如地形、地质等进行精准测量，并以此为依据对施工所需的材料、设备及人力资源进行合理配置，为成本预算打下坚实的基础。第二，在成本预算编制阶段，关键在于采用工程量清单法，确保每一项工程成本都能得到细致入微地考量。预算编制时，对分项工程精确划分，依据实际预算单价进行编制，可有效避免漏项、重复计算等问题发生，从而提升预算的准确性。第三，预算执行过程中，要求施工人员严格遵循既定的规章制度，确保工程施工方案的可行性。通过优化施工管理，促进施工材料合理、高效地利用，减少资源浪费与能源消耗，保障项目资金顺畅地周转，作出科学的成本控制决策。

3.3管理风险应对策略

在管理风险方面，应当着重建立严格的审计机制和合同管理程序，以确保分包单位提供准确的造价信息，并及时纠正任何虚报行为。为规避团队成员技能水平不足的风险，项目管理团队应设立培训计划，以确保团队成员具备必要的技能和知识。通过建立有效的管理控制措施，最大限度地减少管理风险对项目的不利影响，从而确保项目的高效推进和成功完成。另外，为避免未按图施工而导致合同收入减少的风险，特别是在非隐蔽工程的情况下，应严格按照施工图进行施工。因为施工图与现场施工不一致会导致合同收入的损失。在施工过程中，项目部应加强对图纸的管理，确保施工图纸与现场施工保持一致，能够准确反映出现场施工实际完成的工程量。

结语

综上，房建工程施工中加强成本控制，能提高资金使用效率，保证工程施工质量，增强企业的整体实力。建筑施工中的成本控制是项目管理中的核心工作，它直接影响到项目的经济效益和工程质量。通过科学的成本控制策略，合理优化材料采购、人工费用、机械设备使用和工程管理，可以有效减少不必要的支出，提升项目的整体效益。本文通过分析建筑施工成本的主要构成因素，提出了针对性的成本控制策略，并结合实际案例展示了这些策略的应用效果。未来，随着信息化、智能化技术的不断发展，建筑施工成本控制将朝着更加精细化和智能化的方向迈进，为建筑企业带来更大的竞争优势和经济效益。

参考文献

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