新形势下企业政工师有效开展思想政治工作的路径探寻

在社会经济飞速发展的背景下，企业组织形态和员工需求结构也在不断地演变。一方面，贯彻和落实需要企业重视社会责任和人文关怀，同时要谋求经济效益。另一方面，年轻一代职工对于工作意义，职业发展以及精神满足等方面的要求也越来越高。思想政治工作在协调利益关系，化解矛盾冲突，促进职工全面发展等方面越来越显示出它在企业中的重要地位。政工师是企业思想政治工作中的核心人物，如何应对新形势、不断创新工作方式、提高工作质效已成为当前企业高质量发展急需解决的一个重要问题。

一、企业思想政治工作核心任务

（一）把握政治方向

在社会经济活动中，企业要始终具有政治敏锐性才能保证企业的发展和国家战略以及社会需求之间产生同频共振。通过加强政治引领，把党的先进理论，方针政策贯穿于企业发展理念，战略规划和日常经营之中，从思想上对全体职工进行指导、在行动上同党中央保持高度统一，把企业真正打造成实践国家政治意志、筑牢企业长远发展牢固政治根基的坚强载体 [1]。

（二）凝聚发展共识

在企业内部，员工来自不同背景，拥有多元思想观念和价值取向。思想政治工作需要通过深入的思想交流和精神引导来实现个体发展诉求和企业总体目标的有机结合，消除职工之间的思想隔阂，解决潜在矛盾、构建共同价值追求与发展愿景。使全体人员深刻理解自身工作同企业发展之间的密切联系，激发职工内在动力和创造力，产生巨大凝聚力、向心力，让企业在市场竞争中以协同一致之姿克服困难、高质量发展。

二、新形势下企业政工师有效开展思想政治工作的有效路径

（一）强化理论学习，构建常态化政工培训机制

在新时代企业不断发展的进程里面，思想政治工作所取得的成效会直接对员工的价值取向以及组织的凝聚力产生影响。政工师身为思想建设方面的核心力量，迫切需要借助系统化的理论学习来稳固专业基础。具体而言，要构建常态化的政工培训机制，以动态化的知识体系作为导向，定期去组织政治理论以及政策法规方面的专题研修，其中包含习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等关键内容，并且结合企业的实际情况转化成具体的实践案例 [2]。

再者，引入 " 理论加实践 " 双轨教学模式，邀请党校专家开展理论授课，组织政工师深入生产一线调研，将理论知识融入企业管理、业务拓展等实际场景。建立培训效果评价体系，采用闭卷考试和案例分析答辩的形式对学习成果进行检测，评价结果同岗位晋升和绩效评定相联系。同时建立线上学习资源库，将政策解读视频，学术论文和行业动态信息融合在一起，并建立学分累计制度，政工师需按月完成指定课时，保证理论学习持续性和深入性。

（二）创新宣传载体，搭建数字化思政教育平台 σ=σ

在数字技术与社会各个领域深度融合的背景下，企业思想政治教育工作迫切需要打破传统载体局限，以技术赋能增强传播效能。构建数字化思政教育平台需要基于企业职工行为数据，利用大数据分析技术准确掌握职工信息接受喜好，研发适配移动端，PC 端的多终端应用系统。在这个平台的功能设计中，加入政策宣讲、红色教育和互动交流等多个模块，并利用虚拟现实（VR）技术来重现红色革命的场景，从而增强沉浸式的学习体验；运用短视频，H5 等新媒体形式生产政策解读内容以增强信息传播趣味性和便捷性。

同时，构建智能推送机制，针对员工的岗位性质，兴趣标签等有针对性地对学习内容进行推送，如对技术岗位的员工进行科技创新领域的政策解读和对营销岗位的员工进行市场经济政策分析等。并且，引入区块链技术确保学习数据的安全性，对学习记录进行不可篡改和全程追溯，并建立在线答疑和知识竞赛互动环节，调动职工参与热情，打造全天候立体化思政教育网络。

（三）聚焦员工需求，实施个性化思想引导方案

企业员工的年龄结构，职业发展阶段和价值观念表现出明显的不同，传统统一化的思想教育模式很难适应多元的需求。个性化思想引导方案的落实需要建立职工思想动态调研机制并采用问卷调查和职业测评相结合的方法，在职业规划、工作压力、人际关系三个维度上建立职工思想状况数据库。

根据数据分析的结果将员工分为新入职员工，骨干员工和管理人员不同的人群，并制定差异化的引导策略：对新入职员工，制定一个涵盖企业文化认同和职业素质提升的 " 启航计划 "，并安排经验丰富的政工师进行一对一的指导；针对核心员工，执行 " 成长赋能计划 "，并结合他们的专业成长需求，进行行业前沿的理论培训和领导能力的拓展；为管理层制定 " 卓越领航计划 "，以加强他们的党性修炼和战略管理思维。同时，建立职工思想档案的动态更新机制、对职工思想变化进行季度追踪分析、适时调整引导方案、制定个性化激励措施等职业倦怠期职工心理咨询服务，打造创新型员工成果转化平台，使思想引导和员工成长准确衔接。

（四）深化沟通机制，建立分层分类谈心谈话制度

企业内部层级结构与部门职能差异导致信息传递存在壁垒，影响思想政治工作向纵深发展，同时建立分层分类谈心谈话制度，需要在组织架构的基础上明确不同层级政工师的职责分工，即高层政工师在战略决策层面负责和管理层进行思想沟通，中层政工师重点关注部门团队建设和跨部门协作，而基层政工师则要深入到班组中，以掌握职工的日常诉求[3]。

随后，建立一套标准化的交谈流程，该流程主要由四部分组成：前期准备、正式交谈、记录归档、跟踪反馈，并在交谈之前通过对员工档案的调阅、工作绩效和其他信息决定对话的焦点，在对话时采用倾听和共情的沟通技巧，引导员工打开心扉，对话结束时形成书面记录，设置问题台账。根据不同人群设计差异化的谈话主题，如青年员工注重职业发展的迷茫、困难员工注重生活帮扶的需要、重点岗位员工注重廉洁自律意识的培养。建立谈话效果评价机制，对员工满意度进行调查，对问题解决率进行统计，在谈心谈话和绩效考核相结合的情况下对工作效果进行检查、把人才培养结合起来，促进全员参与、分级负责、精准施策思想沟通体系形成。

三、结语

在复杂多变的新形势下，企业政工师开展思想政治工作，需要做到理论和实践的深度结合，创新带动，准确对接职工需求和企业发展策略。通过建立长效机制、利用数字技术、落实个性化策略和深化沟通体系等措施促进思想政治工作由传统模式走向现代化和精准化、高效化转型为企业高质量发展提供强大的精神动力，有助于企业在新时代大潮中稳步前进，经济效益和社会效益协同共进。

参考文献：

[1] 高茜 . 企业政工师如何做好企业思想政治工作 [J]. 现代企业文化 ,2024,(21):61-63.

[2]方涛.企业政工师在新形势下提升思想政治工作能力探究[J].中外企业文化 ,2024,(07):156-158.

[3] 梁铭栋 . 新形势下政工师开展思想政治工作的优化策略 [J].企业文明 ,2024,(02):125-126.