建筑工程施工现场安全管理体系的构建与优化路径

一、建筑工程施工现场安全管理体系的构建方法

（一）安全管理的组织架构

安全管理的组织结构构成施工现场安全管理的关键支柱，其科学的构建方式直接影响到管理的有效性。需构建“纵到底，横到边”的立体架构，以项目经理为安全第一责任人，统筹全局安全工作；设有专职安全管理部门并配备有注册安全工程师资格的管理人员进行日常安全监督和方案审核及应急协调工作；每个施工班组都设置兼职安全员负责班前安全交底和作业过程中的风险提醒；前线工作人员是直接负责岗位安全的人员，构建了一个由“决策层 - 管理层 - 执行层 - 操作层”组成的四级协同工作体系，同时需要明确跨部门的协同机制，如技术部门承担安全技术方案的制定、物资部门确保安全防护用品的供给、施工部门在作业现场实施安全措施等，通过定期召开安全协调会，如每周安全例会，解决交叉作业中的权责交叉问题[1]。

（二）安全管理制度体系

安全管理制度体系作为规范施工现场安全的刚性准则需要全流程全场景覆盖，在制定制度时，可以以法律和法规为基础，并结合项目的独特性，细致地构建“基础制度加专项规程加应急预案”的三重体系。基础制度包括安全生产责任制度，明确各个岗位的安全职责，安全教育培训制度，对三级安全教育的内容和频率作了规定，安全检查制度中明确日常巡查和专项检查标准和程序等，为安全管理提供通用性规范 [2]。特定的操作规程为高风险任务设定了明确的标准，如在搭建脚手架时，需要按照“材料验收―搭设交底―分段验收―使用监控”的步骤进行，动火作业执行“动火证核准—现场监护—余火的处置”制度，有限空间作业必须落实“首先是通风，其次是检测，最后才是操作”原则，应急预案详细描述了火灾、坍塌、触电等常见事故的处理流程，并明确应急团队的组成、物资的储存地点、报警系统以及救援的具体路线，制度的活力主要体现在其执行过程中，因此需要构建一个“训练—评估—奖励-惩罚”的完整机制：新加入的人员只有通过这一制度的考核才能开始工作，并通过“制度实施检查表”进行日常的监督和执行，对违规行为若不按规定穿戴防护用具从严处罚，对制度提出合理化改进建议的人员给予奖励。

二、建筑工程施工现场安全管理体系的优化路径

（一）加强信息化技术的运用，促进管理效率的提高

信息化技术是解决施工现场“粗放化”安全管理问题的关键工具，借助数字化工具使安全管理精准高效，可以通过引入 BIM 技术建立三维模型来预先模拟施工流程并确定交叉作业和高空坠落可能存在的风险点，例如对模型中脚手架搭设和塔吊作业的空间交叠区进行标记并预先制定避让方案 [3]。利用物联网设备对现场状态进行实时监控，如深基坑四周设置位移传感器、塔吊增设力矩限制器等，并将数据实时传送到管理平台，当超过安全阈值时，会自动发出警报，方便管理人员迅速做出反应，同时建立移动端管理系统实现安全巡查和隐患整改过程的线上化，安全员利用手机 APP 对隐患位置进行记录，并上传现场图片，该系统会自动产生整改通知单和分配责任人，在整改结束时将佐证图片上传到电子台账中，形成“找到—纠正—闭环”， 避免了纸质记录疏漏和落后。此外，利用视频监控系统实现远程监管，对高风险作业区域，例如，动火点，高空作业面等进行实时监控，结合AI 算法自动识别未佩戴安全帽、违规攀爬等行为，及时发出语音警示。通过信息化技术深度应用打破了“信息孤岛”， 使安全数据得到实时共享，管理决策更有针对性，显着提高了隐患处置效率。

（二）健全人员培训机制，提高安全意识和技巧

人员是施工现场安全管理的核心变量，完善培训机制需兼顾“意识培育”与“技能提升”， 实现从“让我平安无事”到“我要安全”的转变，培训内容需分层分类设计，对管理人员侧重安全法规、风险研判与应急指挥能力，通过案例研讨，例如，对最近坍塌事故的成因进行了分析，强化责任意识；对于一线工人重点关注岗位安全操作规程的制定，采取“理论加实操”的方式，比如通过模拟脚手架演练安全带的正确穿戴、VR 体验馆仿真高空坠落情景等方式加强风险感知，之后，需要对培训方式进行创新和变革，避免采用“填鸭式”的教学方法，通过在班前的“安全小课堂三分钟”活动，班组的组长会结合当天的作业内容，详细讲解相关的注意事项；制作了图文并茂的“安全口袋书”， 包含了常见隐患图片和应急联系方式，方便职工随时调阅；组织开展“安全技能比武中”活动，开设灭火器使用，急救包扎等实操项目，通过比赛激发学习动力。同时建立培训档案记录职工培训内容，考核结果并把培训合格和上岗资格联系起来，特种作业人员采取“定期复训”， 保证技能水平和岗位要求相匹配。通过系统性的训练，使安全意识落实到日常的行为中，将安全技能转化为本能的反应，从根本上减少人为失误的发生。

（三）优化对风险的动态控制，做到提前防范

风险管理的关键在于将“事后处理”转变为“事前预防”， 并通过持续的动态管理来及时排除潜在风险。需建立“风险分级”机制，依据作业活动的危险程度，例如特级风险深基坑的挖掘；一级风险高空作业等划分等级，对不同级别制定管控措施特级风险需要制定专门的施工方案和组织专家进行论证，在操作中安排人员进行全程监护，一级风险需要日常班前安全交底和应急防护设备，推行“全程动态排查”， 把风险排查落实到施工全周期中去：在施工之前，综合图纸和现场勘查情况，对每道工序的风险点进行梳理，建立防控清单；施工中，采用“安全员常规检查加班组自查加专项检查”相结合的方式，例如雨季重点检查脚手架基础排水，冬季检查防滑措施；在施工结束时对所完成的过程进行了安全评估以供后续操作时参考。同时建立隐患整改“销号制”制度，将发现的隐患进行登记造册并确定整改时限和责任人，在整改结束时由安全员进行审核并签名，对不按时纠正的开始进行升级处理等有关地区作业暂停。通过风险的动态识别、分级管控与闭环整改，构建“横向对边，纵向到底”的预防网络，最大限度降低事故发生概率。

结束语

建筑工程施工现场安全管理体系建设和优化是一个系统工程，必须在组织架构、制度建设、技术应用和人员管理多维度上协同努力，在今后建筑行业不断发展的过程中，也需要不断地重视安全管理中出现的一些新问题和挑战，并通过对制度的不断优化来促进安全管理由“被动应对”变为“主动预防”，最终达到建筑工程施工现场本质安全的目的，从而为产业高质量发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 龙怀 ， 张再 ， 宋万能 . 装配式建筑施工安全风险评价模型构建及应用研究 [J]. 江西建材 ，2025（05）：253- 256.

[2] 杨 敬 . 建 筑 工 程 施 工 安 全 风 险 管 理 策 略 探 讨 [J]. 居业 ，2024（07）：202- 204.

[3] 林惇意 ， 林萌鑫 ， 王爱芳 . 建筑工程施工安全风险管理与防范分析 [J]. 中国住宅设施 ，2024（06）：40- 42.