工程管理视角下多项目资源配置优化路径研究

多项目管理已成为工程建设、制造、信息技术等领域提升管理水平与经济效益的重要模式，但项目之间的资源竞争与协调问题日益突出。由于人力、物资、资金等关键资源的有限性，多个项目同时运行往往导致资源分配失衡，进而影响项目进度、成本控制与整体绩效。与此同时，传统资源配置方式缺乏系统性与动态调整能力，难以适应多项目环境下高频次、复杂化的资源需求变化。因此，亟需从工程管理的角度，探索科学、系统的多项目资源配置优化路径，推动企业管理效率与资源利用水平的全面提升。

一、多项目资源配置的基本理论与现实困境

（一）多项目资源配置的基本理论

多项目资源配置理论强调资源有限、共享与协同管理。资源有限性决定了必须通过科学配置提高整体效益，资源共享要求打破部门和项目之间的信息壁垒，提升资源流动效率。常用方法包括关键路径法（CPM），优先保障对项目整体进度影响最大的任务资源，以及资源平衡法（RBM），通过调整非关键任务资源分配，降低冲突与浪费。同时，资源配置—绩效关系模型逐步完善，揭示了资源配置对进度、成本、质量及项目风险的直接影响，为多项目环境下资源配置的科学性与动态调整提供理论依据。

（二）多项目资源配置面临的挑战

实际操作中，多项目资源配置普遍面临资源瓶颈、信息孤岛与管理方法滞后三大难题。高技能人力、关键设备与资金总量有限，成为项目推进的主要制约，部分企业因此项目延期率超过 15% 。信息孤岛问题突出，各项目系统独立，缺乏统一的数据平台，资源配置缺乏准确、全面的信息支持。管理方法方面，部分企业仍依赖人工统计或简单 ERP 系统，缺少智能化、数据驱动的优化工具，导致资源配置缺乏科学性、实时性与整体协调性，影响多项目管理效能。

二、工程管理视角下多项目资源配置优化路径

（一）整体协调与战略导向的资源配置思路

实现多项目资源配置优化，首先需要从整体协调与战略导向出发，建立科学的资源配置框架。具体而言，组织需明确项目群的战略目标、发展优先级及资源保障标准，采用矩阵管理模式，区分战略性项目、重点项目与一般项目，优先保障战略性项目资源需求，确保资源配置服务于组织整体发展战略 [1]。同时，应构建统一的资源管理与调度平台，整合人力、设备、资金等多类资源，实现跨部门、跨项目的资源信息共享与动态调度，打破资源壁垒，提高资源整体利用效率。此外，需制定基于多属性决策方法（如层次分析法AHP、TOPSIS）的人才、设备、资金等关键资源优先级排序机制，结合项目重要性、紧急程度、资源投入产出比等参数，科学分配有限资源，避免资源配置的随意性与短期性，提升资源配置的系统性与战略性。

（二）基于动态管理的资源优化策略

针对多项目环境下的资源需求波动与不确定性，动态管理是资源配置优化的必要路径。首先，需建立实时资源监控系统，借助物联网、信息系统技术，实时采集与跟踪人力、设备、资金等各类资源的使用状态与可用性，确保资源信息的全面透明与动态更新。其次，应应用资源需求预测模型，结合历史数据、项目进度计划及外部环境分析，科学预测各阶段资源需求变化趋势，提前进行资源筹备与调整，降低突发资源短缺风险 [2]。同时，设置完善的应急资源调配机制，构建战略资源冗余池，与外部供应链形成灵活的合作模式，保障突发情况下的快速响应与资源重构。此外，推行滚动计划与动态优化策略，定期基于最新项目进展与资源状态，对资源配置方案进行滚动优化与调整，确保资源配置始终与项目需求匹配，提升资源使用效率与项目群整体管理水平。

（三）信息化技术在资源配置优化中的作用

信息化技术在多项目资源配置优化中的作用不可或缺，首先需建设统一的多项目资源信息管理平台（MRP-PM），将项目管理系统（PMS）、企业资源计划系统（ERP）与供应链管理系统（SCM）有机集成，实现资源数据的全面共享、实时更新与高效调度，打破信息孤岛，提升整体管理效率。其次，借助大数据分析与智能决策支持系统，深入挖掘历史项目数据、资源使用记录与外部环境信息，辅助管理者科学制定资源配置策略，提升资源利用的科学性与前瞻性。此外，应用遗传算法、粒子群优化（PSO）、模拟退火等智能优化算法，动态分析与优化多项目环境下的资源配置路径，部分企业案例显示，通过智能算法优化，资源利用率提升 10%-15% 。最后，需强化多部门信息协同机制，通过信息平台的集成与共享，打破部门壁垒，实现项目管理、资源调度、供应链等部门高效协同与资源的快速流动，提升资源配置的灵活性与响应速度。

（四）组织能力提升与资源配置优化联动机制

资源配置优化不仅依赖技术与系统，更需通过组织能力提升形成良性联动机制 [3]。首先，需完善组织结构与职责体系，依托项目管理办公室（PMO）统一协调多项目资源配置工作，明确各级管理人员在资源规划、调度与监督中的职责分工，提升管理效率与决策科学性。其次，注重人力资源能力建设，强化复合型项目管理人才培养，提升管理人员在资源协调、冲突管理、动态优化等方面的实战能力，打造高素质的项目管理团队。同时，建立科学的激励考核机制，将资源利用率、项目协同效率、整体绩效等指标纳入绩效考核体系，激励各级人员主动参与资源配置优化，提升资源使用效益。最后，通过组织文化建设，营造协同共享、效率优先的管理氛围，增强团队整体协同能力与资源配置的主动性，为多项目资源配置优化提供坚实的组织保障。

三、多项目资源配置优化的案例分析

ΔA 集团作为大型基础设施企业，近年来同步推进高速公路、轨道交通和水利枢纽等多个重点项目，累计投资超 50 亿元。多个项目在人力、设备、资金等方面高度共享，资源冲突与配置低效问题突出，设备利用率仅 65% 、人力重复调配频繁、项目平均延期超15天，严重影响整体效益。为此，集团成立资源管理办公室（PMO），建设统一资源信息平台，实时掌握资源动态。通过 AHP 模型划分项目优先级，结合遗传算法动态优化资源配置，优先保障重点项目。集团还建立动态监控系统与应急资源库，提升突发情况下的响应能力。实施六个月后，核心设备利用率提升至 88% ，人力调配次数下降 40% ，管理成本降低 12% ，项目群平均提前 15 天交付，延期率降至 4% ，整体资源利用率提高 10%-15% ，投资成本下降 6% 。该实践表明，统一管理、智能优化与动态监控相结合，显著提升了多项目资源配置效率，具备良好的推广应用价值。

总结：本研究基于工程管理视角，分析了多项目资源配置的理论基础、常见问题与优化路径，提出了整体协调、动态管理、信息化技术与组织能力建设相结合的配置策略。通过实证案例验证，优化方案有效缓解了资源冲突，提升了资源利用率与项目群整体效益。研究结果为提升多项目管理水平、实现资源配置科学化提供了有益参考，具有较强的实际推广价值。

参考文献

[1] 聂克鹏 . 房地产开发视角下城市更新项目工程管理探究[J]. 新城建科技 ,2024,33(10):181-183.

[2] 陈立博 .CK 公司多项目管理中人力资源配置优化研究 [D].长安大学 ,2024.001925.

[3] 黄蕾 .W 公司多项目管理中的资源配置优化研究 [D]. 浙江工商大学 ,2022.000785.