房屋建筑工程项目成本控制的关键因素与管理对策研究

当前我国建筑行业正处于转型升级的重要阶段，房屋建筑工程项目面临更高的质量、效率与成本控制要求。然而，在实际工程管理中，成本超支、资源浪费、预算执行偏差等现象仍屡见不鲜，严重制约了企业的发展和项目的顺利推进。这不仅反映出项目管理体系存在缺陷，也暴露出成本控制意识与技术手段的不足。如何在保证工程质量和进度的前提下，实现科学、精准的成本控制，已成为业内普遍关注的焦点问题。

一、房屋建筑工程项目成本控制的关键影响因素

（一）项目设计阶段的成本影响因素

设计阶段决定工程成本的基础结构。不合理的设计方案常导致资源浪费与施工复杂化，例如住宅项目中开间与进深比例失调，增加墙体材料使用量约 12% ，钢筋配置冗余也显著推高结构造价。设计变更频繁更是成本失控的主要来源，一些中型项目因变更多达30余次，成本超支超过 8% 。这多源于前期技术论证不足，如暖通管线未与结构协调，导致拆改返工。此外，缺乏对大型模板组合、构件预制率等施工可行性的成本评估，也将引发后期技术处理与加工成本上升。

（二）施工阶段的成本影响因素

施工阶段是成本控制的核心，主要问题包括材料损耗、施工组织不合理及人员技能不足。钢筋和混凝土占造价比重超过 40% ，若未按定额管控，损耗率将远超规范。例如某高校项目因未集中加工钢筋，损耗率高达 7.2% ，远超国家上限。混凝土配比误差造成返工同样常见。组织管理失当则导致工期延误、资源浪费，如中高层住宅若主体结构施工周期超 8 天一层，将大幅降低材料周转效率。技术工人无证上岗还会引发返工，增加人工与材料支出。现场管理混乱，材料堆放无序、作业交叉，也将带来搬运损耗和调度低效。

（三）外部环境因素的影响

工程成本受市场与政策环境显著影响。以建筑钢材为例，2021年价格上涨超 20% ，导致单位造价上升 150 元 / ㎡以上。若未提前锁价或签订固定单价合同，成本波动将无法规避。政策层面，如环保要求提升混凝土预拌率、保温材料等级，也将增加采购支出。自然因素如连雨、高温等，将延误工期，机械闲置，间接抬高租赁及管理成本。

（四）项目管理机制本身的缺陷

当前许多工程缺乏系统的成本控制机制。一方面，管理层成本意识薄弱，控制措施流于形式；另一方面，预算编制与执行脱节，未能细化至具体施工单元。成本核算手段落后，数据滞后，难以动态调整。缺少基于 BIM 或 ERP 的信息化平台，使成本数据分散、分析滞后，不利于全过程成本管理与后期经验积累。

二、房屋建筑工程项目成本控制存在的主要问题分析

（一）项目成本计划不完善

成本计划作为控制的起点，应具备完整性、科学性与可执行性。但实际中，许多项目的预算编制依据模糊，仅参考历史数据或市场指导价，未结合具体施工方案与材料消耗标准。例如，对装配式结构项目未计入构件运输与吊装费用，导致预算偏差达 15% 以上。此外，预算未分解至各单项工程或构件层级，难以形成操作层面的控制依据。

（二）成本控制执行力不足

不少项目虽制定了成本目标，但未将目标层层分解至各施工单位与班组，责任落实不到位。施工过程中未建立有效的动态预警机制，一旦某项材料消耗超限，缺乏快速响应与调整措施。加之现场管理人员流动性大，交接不规范，也影响了成本控制的连续性与有效性。

（三）成本核算与信息反馈滞后

现有项目成本核算普遍存在时效性差的问题，许多项目仍采用月度结算制，造成数据反馈周期长、问题识别不及时。例如，某商业项目钢筋消耗量连续两个月超标，但因数据未能及时上报，未在预算内采取调整措施，最终超支超过 80 万元。同时，核算口径不统一，人工、材料与机械费用分摊方式不清，难以为后期控制提供依据。

（四）管理团队专业能力不强

部分施工单位成本管理人员专业能力不足，对材料定额、市场行情、工程量清单解析能力较弱，不能准确评估成本风险。且培训机制缺失，成本管理知识更新缓慢，难以应对新型施工技术及装配式建筑、绿色建筑等新业态下的成本控制需求。

三、提升房屋建筑工程项目成本控制的管理对策

（一）加强项目设计阶段成本管控

应推动设计单位建立全过程成本评估机制，在初设、施工图阶段即导入成本控制思维。例如，采用 BIM 技术进行建筑能效分析、构件数量自动计算、结构优化模拟，提前识别造价风险。在设计招标中引入设计限额控制要求，设置单位成本指标（如结构单位面积含钢量<75kg/ ㎡）作为重要评审依据，促使设计方案向经济、实用方向优化。同时，强化设计变更审批流程，明确变更成本影响评估、签批责任与预算调整机制[1]。

（二）优化施工阶段的管理措施

推行标准化施工与精细化管理，建立材料集中采购与下料中心，提升材料利用率与加工效率。以钢筋加工为例，应采用集中加工厂加数字化下料系统，控制损耗率在 2.5% 以内，提升质量一致性；混凝土应优先使用预拌混凝土，并配合高效电动泵送系统，减少现场人工操作误差与浇筑强度波动。施工组织上，应根据关键线路法（CPM）合理安排工序，保证主线工序连续性与施工节奏可控、衔接紧密[2]。在管理制度上，推行每日成本记录与周例会成本分析机制，实现现场成本动态监控与问题快速响应。

（三）完善项目成本控制制度

构建“预算—执行—核算—调整”一体化成本控制闭环，明确各阶段责任单位与控制节点，强化全过程、全要素管理。建立基于成本中心的考核机制，将成本指标科学分解至各工程队与作业班组，结合实际施工量和产值完成情况发放绩效奖金或设立成本节约激励措施，增强管理责任感与工作积极性，推动形成成本共担共控的机制 [3]。对重大采购、专业分包、临时雇工等关键成本环节设置红线控制与多级审批权限，建立全过程追踪机制，形成全员参与、刚性执行的成本管理约束体系，提高整体资金使用效率。

（四）引入信息化管理手段

引入 BIM+ERP 集成系统，实现从预算编制、进度管理、材料进场到结算支付等全过程的数据互联与协同管理。通过 BIM 建立精细化构件模型，自动生成材料清单，与 ERP 系统无缝对接采购计划与库存台账，实现材料用量、进出场与预算的实时比对与预警分析。同时结合物联网技术，在施工现场部署传感器与监测终端，实现对混凝土浇筑、钢筋安装等关键节点的数据实时采集与传输，提升数据准确性和施工透明度，为成本控制提供技术支撑。

总结：房屋建筑工程项目的成本控制贯穿于设计、施工与管理全过程，任何环节的疏忽都可能导致成本失控。通过分析关键影响因素与存在的问题，可以看出加强前期设计论证、优化施工管理流程、完善成本控制制度及引入信息化手段是提升成本管理水平的有效路径。只有建立系统化、科学化的成本控制机制，才能实现项目效益的最大化，提升企业核心竞争力。

参考文献

[1] 王英东 . 房屋建筑工程项目成本控制研究 [J]. 江西建材 ,2022,(12):435-437.

[2] 蒋鸿 , 林观福 . 房屋建筑工程项目成本控制措施探讨 [J].住宅与房地产 ,2024,(05):145-147.

[3] 孙凯 . 试析房屋建筑工程项目全过程成本管理 [J]. 中国乡镇企业会计 ,2024,(06):112-114.