县级融媒体中心成立公司拓展市场运营研究

一、引言

随着信息技术的飞速发展和媒体格局的深刻变革，县级融媒体中心作为基层主流媒体，承担着打通宣传思想工作“最后一公里”的重要使命。为适应新时代的发展需求，县级融媒体中心不仅要在内容生产和传播方式上进行创新，还需在运营模式上寻求突破。成立公司拓展市场运营，是县级融媒体中心实现自我造血、提升综合实力的有效途径，对于推动媒体深度融合、提升基层治理能力和促进地方经济社会发展具有重要意义。

二、县级融媒体中心成立公司的必要性

2.1 政策导向与支持

近年来，国家出台了一系列政策鼓励媒体融合发展，强调发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力。如《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确提出探索建立“新闻 + 政务服务商务”的运营机制 ，为县级融媒体中心成立公司拓展市场运营提供了政策依据和方向指引。政策的支持使得县级融媒体中心在市场运营中有了更广阔的发展空间和更坚实的保障。

2.2 自身发展需求

传统的县级融媒体中心主要依靠财政拨款，资金来源单一，在设备更新、技术升级、人才培养等方面面临诸多限制。成立公司可以拓展融资渠道，通过市场运营获取收入，增强自身的经济实力，为媒体融合发展提供有力的资金支持。同时，公司化运营能够引入现代企业管理理念和机制，提高运营效率和管理水平，激发员工的积极性和创造力，提升融媒体中心的整体竞争力。

2.3 服务地方经济社会发展

县级融媒体中心作为地方重要的信息传播平台，与当地政府、企业和群众联系紧密。成立公司开展市场运营，可以更好地整合地方资源，为地方政府提供政务服务解决方案，为企业提供品牌推广、营销策划等服务，为群众提供生活服务信息，促进地方经济社会发展，实现社会效益与经济效益的双赢。

三、县级融媒体中心成立公司的优势

3.1 资源优势

县级融媒体中心拥有丰富的新闻资源、内容生产团队和传播渠道，能够为公司的市场运营提供坚实的基础。其在本地积累的品牌影响力和公信力，也有助于公司在开展业务时获得政府、企业和群众的信任与支持。例如，陵水县融媒体中心利用自身的内容生产优势，为公司开展的各类活动制作宣传报道，提升了活动的知名度和影响力。

3.2 人才优势

融媒体中心汇聚了新闻采编、新媒体运营、技术研发等多方面的专业人才，这些人才具备丰富的媒体从业经验和创新能力，能够为公司的市场运营提供多元化的智力支持。他们熟悉本地受众需求和市场特点，能够更好地策划和执行符合本地实际的市场运营项目。

3.3 政策优势

作为政府支持的媒体机构，县级融媒体中心在成立公司后能够享受一系列政策优惠和扶持，如税收减免、财政补贴等。同时，在参与地方政府项目招标、与本地企业合作等方面具有一定的政策优势，有利于公司拓展业务领域和市场空间。

四、县级融媒体中心成立公司面临的挑战

4.1 体制机制障碍

虽然县级融媒体中心成立了公司，但在实际运营中，仍然受到事业单位体制的束缚，存在事企不分、管理体制不顺等问题。例如，公司的人事任免、薪酬分配等方面可能受到事业单位管理规定的限制，难以按照市场规律进行灵活调整，影响了公司的运营效率和市场竞争力。

4.2 市场竞争压力

在市场运营中，县级融媒体中心成立的公司面临来自专业传媒公司、互联网企业等多方面的竞争。这些竞争对手在资金、技术、人才和市场经验等方面具有优势，使得县级融媒体公司在市场拓展中面临较大压力。如何在激烈的市场竞争中找准定位，发挥自身特色优势，是公司面临的重要挑战。

4.3 专业人才短缺

尽管融媒体中心拥有一定的人才队伍，但在市场运营方面，缺乏具备市场营销、企业管理、资本运作等专业知识和经验的人才。人才的短缺导致公司在市场分析、项目策划、运营管理等方面存在不足，制约了公司的发展规模和效益。

五、县级融媒体中心成立公司的运营策略

5.1 明确市场定位

根据本地经济社会发展特点和市场需求，结合自身优势，明确公司的市场定位。可以聚焦政务服务、本地生活服务、文化旅游等领域，打造具有特色的服务品牌。例如，华池县融媒体中心成立的甘肃融联传媒有限公司，以直播带货为切入点，为农特产品销售搭建平台，精准定位本地农业产业发展需求，取得了良好的经济效益和社会效益。

5.2 创新业务模式

积极探索“新闻 + 政务服务商务”的多元化业务模式。在政务服务方面，为政府部门提供政务新媒体代运营、政务活动策划等服务；在商务服务方面，开展广告营销、活动策划、品牌推广、电商直播等业务。同时，结合本地文化特色，开发文创产品、举办文化活动等，拓展业务领域。南涧县融媒体中心成立的云南省南涧跳菜数字文化传媒有限公司，以“媒体 + 广告 + 文化 + 设计”的形式开展业务，举办了多项县乡级活动，并探索“主播探店”“促销广告策划推广”等广告经营业务，取得了不错的效果 。

5.3 强化人才培养与引进

一方面，加强对现有员工的培训，通过内部培训、外出学习等方式，提升员工的市场运营能力和专业素养。另一方面，积极引进市场营销、企业管理等方面的专业人才，充实公司人才队伍。建立合理的薪酬激励机制，吸引和留住人才，为公司的发展提供人才保障。

六、案例分析

以为例，该中心成立了东方融媒文化传播有限公司，在市场运营方面进行探索。公司成立后，明确以服务本地企业和推动地方文化旅游发展为市场定位，积极开展广告营销、活动策划和文旅项目推广等业务。

在广告营销方面，公司充分利用融媒体中心的全媒体传播矩阵，为本地企业提供全方位的广告投放服务，包括电视广告、新媒体广告、户外广告等，帮助企业提升品牌知名度和产品销量。

在活动策划方面，公司成功举办了多场大型文化活动和商业活动，如地方特色文化节、企业新品发布会等。通过精心策划和组织，这些活动吸引了大量观众和参与者，不仅为企业带来了经济效益，也丰富了当地群众的文化生活，提升了融媒体中心的社会影响力。

在文旅项目推广方面，公司与当地旅游部门和景区合作，制作了一系列精美的文旅宣传短视频和图文报道，通过社交媒体平台进行广泛传播，吸引了更多游客前来旅游观光，推动了地方文化旅游产业的发展。

通过以上市场运营举措，该公司在成立后的短短半年内，实现了营收的快速增长，为融媒体中心的发展提供了支撑，同时也在服务地方经济社会发展方面发挥了重要作用。

七、结论

县级融媒体中心成立公司拓展市场运营是适应媒体融合发展趋势、实现自身可持续发展的必然选择。虽然在发展过程中面临体制机制障碍、市场竞争压力和专业人才短缺等挑战，但通过明确市场定位、创新业务模式、加强品牌建设和强化人才培养与引进等运营策略，能够充分发挥自身优势，在市场运营中取得良好成效。未来，县级融媒体中心应不断深化改革，持续探索适合自身发展的市场运营模式，为提升基层舆论引导能力、服务地方经济社会发展做出更大贡献。同时，政府部门也应进一步完善相关政策，为县级融媒体中心成立公司拓展市场运营创造更加有利的环境。

作者简介：周小凯（1982 年8 月-），男，海南海口，本科，助理记者，研究方向：媒体传播。