建筑工程管理工作中精细化模式的应用

摘要：为了提高建筑工程管理的效率和质量，精细化模式逐渐被引入建筑工程管理中。以往的建筑工程管理常常依靠经验和常规方法进行，然而，随着建筑工程规模的扩大和复杂性的增加，传统的管理方法已经无法满足日益提高的管理需求。精细化模式的应用为建筑工程管理带来了新的思路和方法。

关键词：精细化；建筑工程管理；应用

引言

为实现建筑行业的转型与升级，需要采取有效的管理模式。精细化管理模式借助先进的管理方式、管理工具、管理技术，实现对整个工程项目的把控，推动项目的顺利推进，提升施工质量，保证了管理的有效性。除此之外，精细化管理模式在节约资源、减少浪费等环节也有着一定的作用。

1精细化模式在建筑工程管理中的优势

1.1提高效率和准确性

精细化管理模式注重细节，能够提高工作的准确性和质量。这一模式要求对项目的每一个环节进行详细规划和设计，从而确保每个步骤都能够得到准确执行。通过精细化管理，可以最大程度地降低错误和失误的发生，提高工作的准确性，并为项目的顺利进行提供了有力保障。此外，精细化管理模式注重实时监控和控制，能够提高工作的效率。该模式要求对项目的各项指标和关键节点进行实时监测和掌控，及时发现和解决问题，避免延误和拖延。通过精细化管理，可以更好地协调各个环节的工作，提高工作效率，并且使项目能够按时完成。

1.2保障工程质量

精细化管理模式的应用，不仅可以提升施工效率，还能保障施工质量。在建筑工程中精细化管理背景下，施工开始之前会制定详细、合理的施工规范与标准，施工人员严格按照规范、标准进行施工操作，各环节施工都有着相应的执行标准，从而减少施工的随意性，这对工程质量稳定性与可靠性的提升具有重要意义。精细化管理更加重视施工过程的监督、控制与检测，通过制定质量检测体系，在施工过程中进行各环节施工质量检测，及时发现并解决施工中存在的质量问题，提高工程项目整体质量水平。

2建筑工程精细化管理现状

2.1安全管理不到位

安全生产是建筑施工中的核心问题，也是建筑工程管理的重点所在。部分企业在实施建筑工程管理的过程中，存在一定的安全隐患，影响了企业的稳定健康发展。对安全隐患进行分析：一是没有提供可靠的安全防护设备，施工人员在缺乏有效安全防护的情况下进行施工;二是部分施工人员在施工中，存在着违规操作的行为，严重影响了工程项目施工的安全性，增大了事故发生的概率;三是个别建筑工程的施工相对特殊，需要在专业人员的指导下进行，但是因为施工人员重视不足，导致实际操作中，依然是将自身的经验作为参考，从而引发安全问题。

2.2管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，想要保障良好的管理效果，需要有完善的制度体系作为支撑。但是结合实际情况分析，不少企业虽然制定出了相应的管理制度，但是制度本身存在一定的漏洞，并不能很好地保障管理工作的顺利实施。例如，部分建筑企业在建筑工程管理中，将施工阶段作为管理重点，缺乏有效的前期管理和竣工验收，这样很容易出现返工的情况，会对企业的利益产生影响。

3精细化模式在建筑工程管理工作中的应用策略

3.1严控质量管理

第一，项目阶段会议管理。根据当前项目的建设类型、质量指标要求、技术应用申请等信息，需按照现场中阶段完成的顺序定期召开会议。管理层人员与各个相关部门之间针对现阶段遇到的问题进行重点研究、分析，以期可以强化流程环节的交接质量，通过高效的处理策略，为质量管理的实效提供有力保障。第二，完工交付验收管理。管理层人员需设置专门负责验收的工作人员，其主要针对各个环节完工后的技术参数，与BIM虚拟模型各项数据之间的差距，是否在允许的最小误差范围以内。验收期间需与环节负责有关的部门协调合作，共同完善自检和互检的基础要求标准，同时对交接环节的质量采取重点审查。第三，模型样本管理。建筑工程的特征，会要求现场工作人员完成对环节模拟的模型建设，将不同的技术参数，以特殊的颜色、文本样式进行标记。如构件制作完成后可保留一份作为备案，以便可以在后期验收工程中供给其他的专业人员检查，其中需清晰记录材料、构件等具体的用量。

3.2施工进度精细化管理

在精细化管理模式下，进度管理更加注重细致的规划与布局。工程项目启动前，管理团队针对整个工程项目的时间线，进行科学的规划、布局。通常会将整个工程项目划分为多个关键阶段，针对不同阶段设置相应的时间节点、交付要求，这样做的主要目的是，确保工程项目从开始到最后都能够按照进度计划进行。（2）在进度精细化管理中，关键路径管理是一个重要方式。管理团队会对工程项目中的关键路径、关键任务进行精准识别，在此基础上，落实全方位监控、管理工作，保证工程项目都能够在规定时间内完成。与此同时，进度精细化管理中强调里程碑追踪，也就是说，在工程项目开展中，项目团队会设置相应的土木完工、设备安装等多个里程碑节点，通过里程碑节点的具体完成情况，对项目进度作出准确判断，及时发现并解决施工中存在的问题。（3）定期开展项目会议，并进行有效沟通，是项目精细化管理中的一项重点工作。项目团队针对工程项目具体落实情况，定期召开会议，在会议中探讨项目中存在的各类问题，针对问题制定调整措施。项目团队要与业主、供应商、承包商之间进行及时、有效的沟通，共同协商、解决施工中的各类问题。

3.3工程成本管理工作

成本管理是贯穿于工程项目建设始终的内容，在建筑工程设计、施工、竣工以及验收等各个环节都需要明确成本管理的重要作用，如果成本管理不理想，建筑工程项目建设超支，建筑企业的经济效益将会因此大幅度降低。在成本管理中应用精细化管理模式，保证该管理模式在建筑工程项目的各个环节都能够有效对成本进行控制，及时发现成本超支的问题，降低工程项目的经济风险发生率。在材料采购环节进行严格的管理，对采购模式进行合理设计，确保施工材料的采购能够满足施工的需求，选择信誉良好的供应商来提供施工材料，并对其进行合格证检查，防止质量不佳的材料出现，同样所有施工材料的名称、质量要求、规格、数量等都需要进行数据汇总，帮助材料存储工作的进行，也要注意工程签证问题，不能擅自更改施工图纸，确保建筑施工的正常进行，有效落实精细化成本管理工作。

3.4施工安全精细化管理

安全问题对于建筑工程的施工意义重大，一旦发生意外，会给企业带来巨大的经济损失乃至人员伤亡。传统施工安全管理中存在不少问题，如安全管理负责人数量不足、施工人员安全意识差、施工现场管理混乱等。施工安全精细化管理，要求管理人员做好施工内容、施工流程的合理划分，在不同区域以及不同工作岗位，安排不同的管理人员，落实安全管理职责。应该安排专人做好安全防护设施佩戴情况的巡查，如果发现现场施工人员没有依照安全规范的要求佩戴安全防护设施，则需要及时督促其改正。精细化管理可以在施工现场建立起相应的监督机制，为建筑施工营造出良好的环境和氛围，保障施工作业人员的生命安全。

结语

建筑工程精细化管理是施工质量及工期进度、建设成本的保障手段，在整体工程建设中发挥着至关重要的作用，所以需要项目责任人及管理部门引起高度重视，从精细化角度出发，在各施工工序贯彻落实精细化管理模式，确保借助精细化管理优势、作用的充分发挥，推动建筑工程项目各方效益的最大化。

参考文献：

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