工程造价数据可视化策略在项目管理中的应用

摘要：随着信息技术的迅速发展和工程项目的日益复杂化，工程造价管理面临越来越大的挑战。为了提高工程造价的透明度、管理效率和决策准确性，数据可视化技术被广泛应用于工程项目管理中。本文通过分析工程造价数据可视化的应用现状，探讨了其在项目管理中的具体策略及实施方法，并结合实际案例进行分析，提出了优化工程造价管理的有效方案。通过数据可视化的手段，不仅能够提升造价管理的准确性和实时性，还能够帮助项目管理团队更好地进行决策和风险控制。

关键词：工程造价；数据可视化；项目管理；决策支持；风险控制

引言

工程造价是建筑工程项目管理中至关重要的组成部分，直接影响项目的经济效益和可行性。在传统的造价管理模式中，信息处理过程常常依赖于纸质文档和基础的表格分析，效率较低，且容易出错。随着工程项目规模的扩大和复杂度的增加，传统的管理方式无法满足现代工程管理的需求。数据可视化技术作为一种新兴的工具，能够通过图表、图形等直观方式展示复杂的工程数据，帮助管理人员更清晰地理解工程造价的动态变化和项目进展，进而做出及时而有效的决策。

一、工程造价数据可视化的概述

（一）数据可视化的基本概念

数据可视化是一门技术，它涉及使用图形、图表以及其他视觉化工具来展示和传达数据信息。在工程造价管理的领域内，数据可视化扮演着至关重要的角色。通过这种技术，可以将那些复杂且难以直接理解的造价数据，转换成更加直观和易于消化的形式，比如图表、地图以及仪表盘等。这样的转换使得项目经理、工程师以及参与决策的各方人员能够迅速地捕捉到关键信息，从而在进行成本估算、预算编制和财务分析时，能够更加高效地做出明智的决策。数据可视化不仅提升了信息的可读性，还增强了决策过程的透明度和准确性，最终有助于提升整个项目的管理效率和成本控制效果[1]。

（二）数据可视化在工程管理中的应用价值

采用数据可视展示手段，项目管理职员能够马上掌握各笔工程造价的变动态势与关键数据，阻止信息滞后与误解的情形，数据可视化助力管理者直观地看到不同因素对造价的效应，进而更科学地规划调整策略，缩减造价支出超出和预算落差，借助实时性的直观化监控，管理相关人员可在项目执行期间迅速发觉潜在的风险，并开展行动，杜绝因对问题的忽视而引发成本超支。

二、工程造价数据可视化策略的实施方法

（一）基于实时数据监控的可视化策略

在现有的工程项目里，实时数据监控跟可视化技术的融合为项目管理产生了空前的便捷，采用传感模块、智能物件等技术途径，可以精细地汇聚施工现场的各类数据，如建设的实际进度、物资的实际消耗、劳动力的实际投入规模等，并采用物联网技术将这些数据马上传送至后台系统。这些实时数据可转换成可视化的图表，协助管理人员马上知晓项目的进展与成本动态，例如依靠创建多维度的项目成本管理仪表盘，人工成本、直接成本、间接成本、材料成本等信息以图形化模样展示，让项目经理可以快速知晓各项成本的占比及起伏趋势，依靠这些直观化的数据展示，项目经理可更直接地识别项目里潜在的风险，迅速察觉成本异样起伏，进而采取实际的调控手段，即时数据监控与可视化举措不仅提高了项目管理的透明程度，也为决策人员供给了更精准的分析支持。

（二）基于历史数据分析的可视化策略

采用历史数据的可视化比较方式通过对照历史项目与当前项目的成本数据，协助管理人员更科学地预判与发现隐藏的造价风险，凭借归集过往项目的成本数据与当前项目的推进情况，管理人员可在可视化平台上直观地审视项目进度与预算之间的偏差，并依据数据走势迅速察觉造价控制的隐患。例如把历史数据跟当前项目的数据进行趋势比较，核查有无材料采购成本升高、人工成本超出正常水平问题，进而分析项目是否存在造价超出控制的隐藏风险，此外通过深度探究以往数据，还可以编订风险预测模型，助力项目管理者提早辨认项目中的风险区域，可视化平台借助把这些预测结果以明白的图表格式展示，可使管理人员在项目初期进行有效的风险评估与干预，进而极大提升项目成本管理的精准程度与前瞻能力。

（三）基于协同工作的可视化策略

共同互助是大型项目成功开展的关键，而通过创建项目团队彼此共用的数据平台，可以极大地增进各部门之间的信息流通与合作效率，全部参与项目的团队成员（如项目经理、财务人员、技术人员等）都可在整合的平台上马上获取各类项目数据，这些数据借助数据可视化技术可将数据转变为容易理解的图表、图形等，辅助团队成员迅速达成抉择。项目各合作团体（包括设计方、施工方、监理方等）能够在同一平台上实现实时数据互换和研讨，依靠合作配合提升决策环节，规避信息割裂情形，增进团队的合作效率，例如财务人员和技术人员可马上查阅材料消耗数据还跟施工进度对照，即刻摆布资金流向；项目经理与监理方可以马上更改工程方案和资源分配，保证项目平稳开展，通过这种合作操作和数据互享的方式，项目团队能够更迅速地处理问题，降低沟通差错和信息耽搁，从而增强全局项目执行水平[2]。

三、工程造价数据可视化的应用案例分析

（一）某大型建筑项目的成本控制

在某大型范畴的建筑项目内，项目管理群体采用数据可视化途径，搭建起一个综合的成本控制平台，实时管控项目的各项成本数据，该平台凭借精密的传感器和数据采集设备，收集了项目里不同类型的成本资料，涉及材料采购阶段的费用、人工阶段的费用、设备使用阶段的费用等数据。这些数据实时送达后台系统并以图表、图形等形式呈现，方便项目经理及财务团队实时跟踪项目预算执行状况，采用可视化平台，管理团队得以在项目实施的阶段内马上发现潜在的成本超支风险，例如某些分包单位的材料采购逾越了预算范围，系统采用数据对比的预警功能，即刻通知管理人员。项目团队借助深度考察数据，看出分包商采购的材料种类和数量存在不合理情形，因而马上实施行动，如修订采买计划、改进供应体系管理等，防范了后续额外的成本超支，最终项目在保障施工质量跟进度的同时，凭借周全细致的成本控制顺利躲开了超预算的风险，完成了既定的预算要求。

（二）某基础设施项目的风险管理

在一期基础设施项目建设期间里，项目团队采用数据可视化平台对项目的施工进度、成本执行情况和资源分配实时查控，以此平台为途径，管理团队能够全面掌握项目的各项进展和预算执行情况，即刻找出潜伏的风险和偏差，系统在监控阶段自动识别部分工程单元的造价超出了预期，项目经理霎时实施了风险评估流程。凭借对项目数据的周密分析，团队辨明了费用超支的缘由，说不定是因材料价格波动和工程变更造成，项目经理综合过往数据与当下情形，即刻拟定并落实了切实的成本管控手段，诸如调整采购策略、改良施工方案、拉长施工周期等，通过这般及时的修正，项目成功驾驭住风险，阻拦了预算超限，最终该基础设施项目在开展阶段持续保持在预算及进度范围之间，推动了项目成功结束，且未超出最初设定成本预算，说明了数据可视化在风险管理中的显著意义[3]。

总结：

综上所述。工程造价数据可视化技术在项目管理中的应用，极大地提升了管理效率、决策质量和风险控制能力。通过实时监控、历史数据分析和协同工作等策略的实施，项目管理者能够更好地掌控工程造价的动态变化，确保项目按预算完成。然而，技术的应用也面临着一定的挑战，需要进一步解决数据准确性、技术能力和人员培训等问题。随着技术的不断发展，数据可视化将在工程造价管理中发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]王立勇，邹军华.城市轨道交通工程造价数据三维可视化应用研究——基于treeTable组件和Echarts技术[J].工业建筑， 2023， 53（S01）：786-788.

[2]张泓.工程造价成本管控平台的大数据应用研究[J].福建电脑， 2023， 39（1）：6.

[3]陈世健.BIM技术在建筑成本管理中的工程造价控制策略分析[J].价值工程， 2024， 43（31）：162-164.