建筑工程施工现场管理的精细化策略研究

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升建筑工程施工现场管理水平、保障工程质量、提高施工效率、降低工程成本具有重要意义。本文深入分析了建筑工程施工现场管理的现状及存在的问题，详细阐述了施工现场管理精细化策略的具体内容，并提出了相应的实施保障措施，旨在为建筑工程施工企业提供有益的参考，推动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程；施工现场管理；精细化策略

建筑工程作为国民经济的重要支柱产业之一，其施工质量、安全、进度和成本等方面直接关系到国家经济发展和人民群众的切身利益。施工现场管理是建筑工程管理的核心环节，涉及到人员、物料、设备、技术、安全等多个方面。然而，当前建筑工程施工现场管理中仍存在诸多问题，如管理粗放、效率低下、质量安全隐患突出等，严重制约了建筑行业的发展。精细化管理理念的引入，为解决这些问题提供了新的思路和方法。通过实施精细化管理策略，能够对施工现场的各个环节进行精确计划、精确决策、精确控制和精确考核，从而实现施工现场管理的科学化、规范化和高效化。

一、建筑工程施工现场管理现状

（一）管理模式粗放

当下，有一部分建筑施工企业依旧在沿用传统的那种粗放式的管理模式，对施工现场欠缺系统层面的规划以及精细化方面的管理举措。在开展施工的过程之中，常常会出现施工计划安排得不合理、资源配置呈现出不均衡的状态、施工流程也不够规范等等一系列的问题，进而使得施工的效率变得很低，工程的进度出现拖延的情况，并且成本也随之增加。

（二）人员素质参差不齐

在施工现场，其人员构成涵盖了管理人员以及施工人员这两大群体。部分管理人员自身并未具备专业的管理知识与技能，在对施工现场展开管理工作之时，管理的广度与深度均有所欠缺，以至于难以有效处理各类突发状况。而在施工人员方面，其中占据较大比例的是农民工群体，他们的文化程度普遍偏低，并且未曾接受过专业的培训，对于施工技术以及安全规范的了解与掌握程度明显不足，如此一来便极易出现违规操作的情况，进而对工程的质量以及安全状况产生不良影响。

（三）物料管理混乱

物料管理对于建筑工程来讲，其重要性是不言而喻的。然而在实际的情形当中，物料管理方面却存在着不少的问题呢。比如，材料采购计划常常会出现不合理的状况，如此一来，便使得材料不是出现积压的情况，就是出现短缺的情况；材料在进场验收的时候，往往不够严格，这就导致了存在质量并不合格的材料进入到施工现场这样的情况发生；还有在材料存储以及使用的整个过程当中，浪费的现象是极为严重的，这无疑是增加了工程方面的成本。

（四）设备管理不到位

在建筑工程施工过程当中，所运用到的机械设备那可是种类相当繁杂多样的。要是在设备管理方面做得不到位的话，那么施工进度以及施工质量都势必会受到影响。有一部分企业，对于设备日常的维护保养这项工作并没有给予足够的重视，如此一来，设备出现故障的概率就比较高了；设备的操作人员，其技术水平也是高低不一、参差不齐的，违规进行操作的这种现象也是时常会发生的；再者，设备的更新换代也不够及时，根本就没办法满足当下现代建筑工程施工所提出的种种需求。

（五）安全管理存在隐患

安全管理在建筑工程施工现场管理当中占据着极为重要的地位，然而部分企业却存在安全意识颇为淡薄的情况，其安全管理制度也并不健全，安全措施的落实更是难以到位。在施工现场可以看到，安全防护设施存在不完善之处，施工人员未能正确佩戴安全防护用品的现象时有发生，而且安全检查也不够及时，这些问题都给施工人员的生命安全造成了极为严重的威胁。

二、建筑工程施工现场管理精细化策略

（一）人员管理精细化

着力强化人员培训事宜，要定期针对管理人员以及施工人员开展专业方面以及安全方面的培训活动，以此来促使管理水平得以提升，同时让施工技能也能够有所提高。着手实施专项技能培训项目，像钢筋绑扎、模板制作这类的都涵盖其中。借助安全讲座的开展以及案例分析的进行，进一步强化大家的安全意识。构建起人员考核制度，把考核所得到的结果和薪酬、晋升相互挂钩起来，从而起到激励员工的作用，促使其在工作效率以及工作质量上都能够有所提升。

（二）物料管理精细化

着手制定材料采购方面的计划时，要把市场价格情况以及供应商具备的能力都纳入考量范围，以此来保证材料能够及时供应到位。着手搭建起材料采购的信息平台，对价格以及库存展开实时性的监控，进而让采购计划得以优化。和多家供应商达成合作关系，从中挑选出性价比颇高的材料。在整个材料采购的流程当中都进行跟踪，确保所制定的计划能够切实得到执行。针对材料验收工作要严格执行标准，但凡不合格的材料一律予以退回。对存储场地做出合理的规划安排，将材料依照类别分开存放，同时还要采取诸如防潮、防锈、防火之类的相关措施。拟定出材料使用的定额标准，对用量加以控制，避免出现材料浪费的情况。

（三）设备管理精细化

确立设备维护保养方面的制度，把责任人和具体工作内容都清晰明确下来。要定期去做设备的清洁工作，还有对其进行润滑处理，同时细致地开展检查以及调整等一系列保养相关工作，以此来保障设备能够正常地运行起来。着手建立起维护保养的档案，将相关情况如实记录好，从而为后续的维修以及设备更新等工作提供相应依据。对于像塔吊、施工电梯这类大型的机械设备，专门去制定出维护保养的计划，按照计划定期展开检查以及维护操作，进而确保其能够安全地运行。要提升设备操作人员的技术水准，为此安排专业的培训活动，让操作人员能够熟练地掌握操作规程以及各类安全注意事项。只有在培训合格之后，才允许操作人员正式上岗。要定期组织开展技能竞赛活动以及经验交流活动，通过这样的方式来提高操作人员的操作技能水平，同时增强他们应对突发情况的应急处理能力。依据施工的实际需要，合理地对设备进行更新操作，把那些老旧的设备淘汰掉，同时引进更为先进的设备，以此来提升施工的效率以及施工的质量。在更新设备的时候，要充分考虑性价比、适用性等诸多因素，确保在设备投资方面能够获得良好的效益。

（四）安全管理精细化

确立起安全管理方面的制度，把管理人员以及施工人员各自应担负的安全责任给明确下来。着手去制定诸如安全操作规程、检查方面的制度、事故应急预案等等一系列内容，以此来保证安全管理相关工作是有规章制度可依循的。强化对安全管理制度的宣传力度，并且同步开展相应的培训活动，促使员工的安全意识得以提升。按照一定的周期来组织安全方面的培训，借助案例分析、在现场进行演示等多种方式，使员工能够深切体会到安全管理制度所具有的重要意义。在施工现场进一步加强安全防护方面的举措，对安全防护设施加以完善，比如设置起安全警示的标志、搭建起防护用的棚子、安装好防护栏杆等等。依照固定的周期去检查以及维护安全设施，确保这些设施能够保持完好并且切实有效。定期去开展安全检查以及针对隐患的排查治理相关工作，及时地发觉并且消除掉存在的安全隐患。开展安全检查的时候务必要做到周全、细致，对于排查出来的安全隐患，要建立起专门的台账，清晰明确整改的责任人、具体的整改措施以及规定的整改期限，从而保证隐患能够得到及时的整改处理。

三、建筑工程施工现场管理精细化策略实施保障措施

（一）建立精细化管理组织体系

成立精细化管理领导小组，其职责在于负责制定并实施精细化管理方面的相关策略。该领导小组是由企业里的高层管理人员以及各部门的负责人共同组成的，要清晰明确各个成员具体的职责以及分工情况，以此来保证精细化管理这项工作能够得以顺利地推进下去。与此同时，还需要在施工现场去设立精细化管理执行小组，由其专门负责将施工现场精细化管理工作切实地落实到位。

（二）完善精细化管理制度

构建起完善且精细的管理制度体系，这其中涵盖人员管理方面、物料管理方面、设备管理方面以及安全管理方面等诸多方面的制度内容。各项制度务必清晰明确工作的具体流程、工作应达到的标准、责任的详细分工以及考核的具体办法等相关内容，以此来保障精细化管理工作能够有相应的规章可遵循。与此同时，还应当依据实际的具体情况，适时地针对制度展开修订与完善的工作，从而让其能够契合建筑工程施工现场管理所提出的各种需求。

（三）加强信息化建设

借助信息化技术手段，着手去搭建建筑工程施工现场管理方面的信息平台。凭借该信息平台，能够达成对人员状况、物料情况、设备状态以及安全事宜等多个方面予以实时的监控，并做好相关管理工作。比如，运用视频监控系统来针对施工现场实施实时的监控举措，以便可以及时察觉到问题所在，并且对其加以处理；运用物资管理软件针对材料从采购环节、库存情况一直到使用状况等一系列情况展开管理，进而促使物料管理的效率得以提升，其准确性也能有所提高。

（四）加强企业文化建设

把精细化管理理念融入到企业文化建设环节里，借助宣传、培训之类的多种方式，促使全体员工都能树立起精细化管理方面的意识，进而形成不错的工作习惯以及与之相应的行为准则。与此同时，通过开展精细化管理的示范项目，还有评选精细化管理方面的先进个人等一系列活动，全力营造出浓厚的精细化管理氛围，以此推动精细化管理相关工作能够更为顺畅地开展下去。

结论

建筑工程施工现场管理的精细化策略是提高建筑工程施工管理水平的有效途径。通过实施人员管理精细化、物料管理精细化、设备管理精细化和安全管理精细化等策略，能够有效解决当前建筑工程施工现场管理中存在的问题，提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。同时，为了确保精细化管理策略的顺利实施，还需要建立精细化管理组织体系、完善精细化管理制度、加强信息化建设和企业文化建设等保障措施。建筑施工企业应充分认识到施工现场管理精细化的重要性，积极推行精细化管理策略，不断提升企业的核心竞争力，为建筑行业的健康可持续发展做出贡献。

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