建筑工程成本超支深层因素挖掘与高效管控体系设计

摘要：深入探讨了建筑工程项目管理中成本超支的深层因素，并提出了加强成本预测与风险管理、构建成本控制体系以及提升项目管理人员成本意识等优化对策。通过分析成本构成的复杂性、成本超支的隐蔽性与滞后性、成本管控的动态性与不确定性等问题，揭示了当前建筑工程项目在成本控制方面存在的短板。文章强调，通过综合运用多种策略，建立全面、系统的成本控制机制，可以有效降低成本超支风险，提升项目经济效益和管理水平。

关键词：建筑工程；成本超支；成本控制体系；成本预测

引言

在建筑工程领域，成本超支一直是项目管理中亟待解决的核心问题，它不仅影响了项目的经济效益，还导致工程进度延误、质量下降等一系列连锁反应。深入挖掘建筑工程成本超支的深层因素，并设计高效管控体系，对于提升项目管理水平、保障项目顺利实施具有重要意义。

一、建筑工程成本超支深层因素挖掘与高效管控的特点

（一）建筑工程成本构成的复杂性

建筑工程成本构成的复杂性体现在多个维度上，它不仅涵盖了直接成本如材料费用、人工费用和设备购置费用，还包含了间接成本诸如设计咨询费、管理费用以及因项目变更和不可预见因素导致的额外费用。这些成本要素之间相互交织、相互影响，形成了一个错综复杂的成本网络。材料价格的波动、人工成本的上涨以及设计变更等不确定因素，进一步加剧了成本构成的复杂性，使得项目管理者在成本控制上面临着极大的挑战。

（二）成本超支的隐蔽性与滞后性

成本超支在建筑工程项目中往往呈现出隐蔽性与滞后性的显著特点，在项目初期，由于预算制定时难以全面预见所有潜在成本，部分超支因素被忽视或低估，从而隐藏于项目进程中。随着项目推进，这些超支因素逐渐显现，但此时已错过最佳调整时机，导致成本超支的滞后性。这种隐蔽性与滞后性不仅增加了成本控制的难度，还导致项目整体效益的下降。

（三）成本管控的动态性与不确定性

成本管控在建筑工程项目中表现出显著的动态性与不确定性，这是由项目本身的复杂性和外部环境的多变性共同决定的，一方面随着项目的进展，设计方案的调整、施工条件的变化、材料价格的波动等因素都会导致成本的不断变化，要求成本管控措施必须随之调整，保持高度的动态适应性。另一方面政策法规的变动、市场供需关系的不稳定、自然灾害等不可抗力事件的发生，都为成本管控带来了极大的不确定性。这些不确定因素不仅难以预测，而且一旦发生往往会对成本控制造成重大影响，甚至颠覆原有的成本预算。在成本管控过程中，必须建立灵活多变的应对策略，加强风险预警和监控机制，以应对出现的各种不确定性，确保项目成本的有效控制。还需要不断提升成本管控的专业能力和技术水平，以适应日益复杂的项目管理需求[1]。

二、建筑工程成本超支深层因素挖掘与高效管控的存在问题

（一）成本预测不准确

成本预测不准确是建筑工程项目管理中一个尤为突出的问题，其根源在于多种复杂因素的交织影响，在项目初期成本预测往往基于有限的信息和历史数据，难以全面反映项目实施过程中出现的各种变量。材料市场价格波动、劳动力成本变化、设计方案调整等不确定因素，均导致实际成本与预测成本产生较大偏差。成本预测模型的选择与参数设定同样对预测结果的准确性产生重要影响。若模型过于简化或参数设置不合理，将难以捕捉成本变化的细微特征，进一步加剧了成本预测的不准确性。这一问题不仅增加了项目成本控制的难度，还对项目整体的经济效益产生不利影响[2]。

（二）成本控制体系不完善

在建筑工程项目管理中，成本控制体系的不完善是一个亟待解决的问题，现有的成本控制体系往往侧重于施工阶段的成本控制，而忽视了设计、采购等前期阶段对成本的重要影响，导致成本控制存在片面性和局限性。成本控制体系在信息收集、分析、反馈等方面存在不足，难以及时、准确地反映项目成本的变化情况，为决策提供了有限的支持。成本控制体系缺乏与项目其他管理系统的有效集成，如进度管理、质量管理等，导致成本控制措施难以与其他管理目标相协调，影响了项目整体目标的实现。这些问题共同构成了成本控制体系不完善的主要表现，对项目的经济效益和可持续发展构成了潜在威胁。

（三）项目管理人员成本意识薄弱

项目管理人员成本意识的薄弱是建筑工程项目管理中一个不容忽视的问题，在项目执行过程中，部分管理人员往往更侧重于工程进度和质量目标的实现，而忽视了成本控制的重要性。缺乏系统的成本管理知识，对项目成本构成、成本变化规律以及成本控制策略缺乏深入了解，导致在决策过程中难以有效权衡成本与效益的关系。部分管理人员在成本控制方面存在短视行为，过于追求短期利益，而忽视了成本控制对项目长期经济效益的深远影响。这种成本意识的薄弱不仅增加了项目成本超支的风险，还对项目整体效益的提升产生制约作用，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。

三、建筑工程成本超支深层因素挖掘与高效管控的优化对策

（一）加强成本预测与风险管理

加强成本预测与风险管理是提升建筑工程项目管理水平的关键举措，在项目启动阶段，应运用先进的预测技术和方法，综合考虑市场趋势、材料价格波动、劳动力成本变化等多重因素，构建精细化的成本预测模型。加强对潜在风险的识别与评估，如政策变动、自然灾害等不可抗力因素，制定针对性的风险应对策略，以减少不确定性对项目成本的影响。通过定期监控和更新成本预测结果，及时调整项目管理计划，确保成本控制的有效性和准确性，为项目决策提供可靠的数据支持[3]。

（二）构建成本控制体系

构建成本控制体系是建筑工程项目管理中的核心任务之一，该体系应涵盖项目全生命周期，从设计、采购、施工到竣工验收各阶段，确保成本控制的全面性和连贯性。通过制定明确的成本控制目标和责任分配机制，将成本控制任务细化到各部门、各岗位，形成全员参与的成本控制格局。整合项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析与反馈，为决策提供及时、准确的信息支持。注重成本控制体系的持续改进和优化，以适应项目环境和市场需求的变化，不断提升成本控制效能。

（三）提升项目管理人员成本意识

提升项目管理人员成本意识是增强建筑工程项目管理效能的基础保障，这要求管理人员不仅要具备扎实的专业技术知识，还要深入理解成本管理的核心理念和方法。通过组织定期的成本管理培训与交流活动，使管理人员掌握成本预测、成本控制、成本分析等关键技能，提升其在项目管理决策中考虑成本因素的能力。建立成本管理的激励机制，将成本控制成效与管理人员绩效挂钩，激发其主动参与成本管理的积极性。倡导全员成本文化，营造注重成本、追求效益的工作氛围，从根本上提升项目团队的成本意识和管理水平。

结论

建筑工程成本超支是一个复杂而严峻的问题，需要深入挖掘其深层因素，并设计高效管控体系来加以解决，通过加强成本预测与风险管理、构建成本控制体系以及提升项目管理人员成本意识等优化对策的实施，可以有效降低成本超支的风险，提升建筑工程的经济效益和社会效益。未来随着科技的不断进步和管理理念的不断创新，建筑工程成本管控将朝着更加智能化、精细化的方向发展。

参考文献：

[1]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学[2025-03-11].

[2]初保驹.F公司电力工程项目成本-毛利率联动管控体系构建与应用[J].财务与会计， 2024（6）：16-20.

[3]蚁文凝.建筑工程成本控制与优化[J].Urban Architecture & Development， 2024， 5（4）.