国企政工工作在企业管理中的价值与作用

摘要：在国有企业发展进程中，政工工作占据着举足轻重的地位。它不仅是企业贯彻落实国家政策、坚守正确发展方向的关键保障，更是推动企业内部管理优化、增强核心竞争力的重要力量。本文深入剖析国企政工工作在企业管理中的多维度价值与作用，旨在明晰政工工作对国有企业可持续发展的深远意义，为国企更好地开展政工工作、提升管理效能提供理论支撑与实践指导。

关键词：国有企业；政工工作；企业管理；价值作用

引言

国有企业作为国民经济的中流砥柱，在国家战略实施、经济稳定增长以及社会民生保障等方面肩负着重大使命。在复杂多变的市场环境与日益激烈的竞争态势下，国有企业要实现高质量发展，高效的企业管理至关重要。而政工工作作为国有企业管理体系的有机组成部分，以其独特的思想引领、文化塑造、组织协调等功能，为企业管理注入强大的精神动力与智力支持，成为国有企业行稳致远的坚实保障。

1.国企政工工作在企业管理中的价值体现

1.1 确保企业发展方向的正确性

国有企业是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，必须坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策。政工工作通过深入宣传党的理论、方针、政策，使企业全体员工深刻领会国家战略意图与发展导向，确保企业决策层在制定发展战略、规划经营方向时，紧密围绕国家宏观经济政策与产业布局要求。例如，在国家大力推动绿色发展、实现 “双碳” 目标的背景下，政工部门积极组织学习相关政策文件，引导企业加大在清洁能源研发、节能减排技术改造等方面的投入，促使企业在转型升级过程中始终与国家战略同频共振，避免因方向偏差而导致的发展困境。

1.2 凝聚企业员工的思想共识

在国有企业内部，员工来自不同的背景，思想观念、价值取向存在差异。政工工作通过开展思想政治教育活动，如定期组织政治理论学习、主题党日活动、形势任务教育等，能够统一员工的思想认识，使大家深刻理解企业的发展目标、经营理念与社会责任。当员工对企业的发展愿景达成共识，便会自觉将个人目标与企业目标相融合，增强对企业的认同感与归属感。以某大型国有企业开展的 “国企改革与员工使命” 主题教育活动为例，通过深入解读国企改革的重要意义与企业面临的机遇挑战，员工充分认识到自身在改革进程中的责任，积极支持并参与企业各项改革举措，为企业顺利推进改革营造了良好的思想氛围。

2.国企政工工作在企业管理中的作用发挥

2.1 助力企业战略规划的制定与实施

企业战略规划关乎企业的长远发展，政工工作在其中发挥着重要的辅助与推动作用。政工部门凭借对国家政策的敏锐洞察力与对企业内部情况的深入了解，能够为企业战略规划的制定提供有价值的参考建议。在战略实施阶段，政工工作通过宣传动员、思想引导等方式，使企业员工深刻理解战略意图，激发员工的工作热情与创新精神，确保战略目标的顺利实现。例如，在某国企实施国际化战略过程中，政工部门提前开展国际业务知识培训、跨文化交流讲座等活动，帮助员工提升国际化视野与业务能力，同时深入基层了解员工对国际化战略的思想顾虑，及时进行沟通疏导，为企业海外业务拓展奠定了坚实的群众基础。

2.2 促进企业内部的沟通与协调

国有企业组织架构复杂，部门之间、层级之间的沟通协调至关重要。政工工作作为企业内部沟通的桥梁，能够促进信息的有效传递与交流。政工部门通过建立健全员工意见反馈机制，如职工代表大会、领导接待日、线上意见箱等渠道，广泛收集员工的意见与建议，并及时反馈给企业管理层，为管理层决策提供参考依据。同时，政工部门积极协调解决部门之间因利益冲突、工作衔接不畅等问题引发的矛盾纠纷，营造和谐稳定的企业内部环境。例如，在企业推进一项重大项目时，涉及多个部门协同作战，政工部门主动介入，组织项目协调会，加强部门之间的沟通交流，及时化解工作中的矛盾，保障项目顺利推进。

2.3 加强企业人才队伍建设

人才是企业发展的第一资源，政工工作在企业人才队伍建设方面发挥着独特作用。通过思想政治教育，培养员工的职业道德与敬业精神，提升员工的综合素质与职业素养。同时，政工部门协助企业人力资源部门制定人才培养与激励机制，注重在优秀员工中发展党员，将党员培养成业务骨干，为企业打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的人才队伍。例如，某国企政工部门与人力资源部门联合开展的 “青年人才成长计划”，通过思想政治培训、导师带徒、岗位轮换等方式，为青年员工提供全方位的成长平台，一批政治素质高、业务能力强的青年人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。

3.强化国企政工工作在企业管理中价值与作用的策略

3.1 加强政工队伍建设

打造一支高素质的政工队伍是提升政工工作效能的关键。企业应加大对政工人才的选拔与培养力度，选拔政治素质高、业务能力强、具有创新精神的人员充实到政工队伍中。同时，加强政工人员的培训与学习，通过定期组织业务培训、学术交流、实践锻炼等活动，提升政工人员的政治理论水平、政策解读能力、沟通协调能力与创新工作能力，使其能够更好地适应新时代国企政工工作的要求。

3.2 创新政工工作方式方法

随着信息技术的飞速发展与企业管理模式的不断创新，政工工作也需与时俱进，创新工作方式方法。充分利用互联网、新媒体等技术手段，拓展政工工作的渠道与平台，如开设企业政工微信公众号、抖音账号，制作生动有趣的思想政治教育短视频、H5 页面等，增强政工工作的吸引力与感染力。同时，结合企业实际情况，开展形式多样的主题活动，如企业文化创意大赛、红色经典诵读比赛、廉政文化书画展等，使政工工作更加贴近员工生活、贴近企业实际，提高政工工作的实效性。

3.3 建立健全政工工作考核评价机制

建立科学合理的政工工作考核评价机制，是保障政工工作有效开展的重要手段。企业应制定完善的政工工作考核指标体系，将政工工作的各项任务与目标细化分解，明确考核标准与考核方式。通过定期考核与不定期抽查相结合的方式，对政工工作进行全面、客观、公正的评价，并将考核结果与政工人员的绩效薪酬、职务晋升、评先评优等挂钩，激励政工人员积极主动地开展工作，不断提升政工工作质量与水平。

结论

在国有企业管理体系中，政工工作具有不可替代的价值与作用。它是企业发展方向的引领者、员工思想的凝聚者、企业文化的塑造者、企业战略的推动者、内部沟通的协调者、人才队伍的建设者以及社会责任的践行者。在新时代背景下，国有企业应充分认识到政工工作的重要性，不断加强政工队伍建设，创新政工工作方式方法，建立健全考核评价机制，充分发挥政工工作在企业管理中的价值与作用，为国有企业实现高质量发展提供强大的精神动力与政治保障，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中展现国有企业的担当与作为。同时，国企政工工作也需持续探索与创新，不断适应企业发展的新需求与时代发展的新要求，为国有企业的改革发展稳定做出更大的贡献。

参考文献：

[1]卢建康.企业政工工作与企业管理的共同发展路径研究[J].经济与社会发展研究， 2024（10）：0174-0176.

[2]赵飞.新时期企业政工管理模式的创新演绎[J].中国商人， 2024（3）：38-39.