关于新型燃料市场下火电企业燃煤采购成本管控的探讨

摘要：全球“双碳”目标的发展，推动了新能源的占比，但火电发电量仍然较大，短期内煤炭还是社会发展的主力能源。在新型燃料市场中，火电企业需要采用科学选择燃煤材料、加强燃煤资金支付管控、实现供应链管理等方法，对燃煤采购成本进行管控，有效降低燃煤采购成本，让火电企业可以实现短期生存与长期转型的平衡，促进企业可持续发展。

关键词：新型燃料市场；火电企业；燃煤采购成本

引言：

对于新型燃料市场来说，其主要是指氢能、氨能、生物质能等低碳能源，替代了煤炭等燃料。在新型燃料市场下，火电企业为了能够稳定发展，那么就要对燃煤采购成本进行管控，减少煤炭价格、运输费用，降低库存的损耗。同时，火电企业也要响应“降耗减碳”的要求，优化采购高硫煤以及低碳煤的比例，进而实现了降本增效的效果

1.新型燃料市场中燃煤采购价格的影响因素

在新型燃料市场中，国内供需出现矛盾，煤矿的“保供稳价”政策与安全限产之间出现博弈。而且电厂库存得可用天数也会直接影响了燃煤短期采购的需求。同时新型燃料市场中，一些新型燃料会替代煤炭等传统燃料，产生价格竞争，光伏平准化度电成本已经降到0.2元/kWh以下，这样的竞争就会导致煤电边际收益出现缩水，倒逼了煤炭采购价承压[1]。同时，全国煤炭市场配额存在缺口，火电企业就需购买CCER，这样就会等效增加了燃煤的隐性成本。对于一些出口导向型的企业，一旦采购电煤，就会提升煤种的价格，以增加了燃煤采购成本。

2.新型燃料市场中火电企业燃煤采购成本管控方法

2.1科学选择燃煤材料

在新型燃料市场竞争加剧的背景下，火电企业就需要通过系统化的方法，来有效优化燃煤采购的成本，尤其是在燃煤材料选择上，要科学选择材料，建立多维的决策方案，通过选择燃煤材料，进而实现采购成本的管控。首先，要保证燃料特性与燃煤机组更加匹配，实现燃煤热值与灰熔点的协同优化。优先选择了一些中高挥发性能的煤种，保证锅炉在燃烧时更加稳定，避免因为煤质突变而导致非停现象，某660MW机组因为燃用了低挥发分煤，年损失超过了2000万元。

其次，也要根据炉型，选择具体的灰熔点，如四角切圆炉就适用灰熔点大于1250℃的煤种；循环流化床锅炉则使用灰熔点大于1150℃的煤种。在选择燃煤材料的时候，也要保证硫分与环保成本平衡，使其硫分控制在0.6%-0.8%的范围内，需要低于超低排放限值，但同时也要避免出现过度溢价的现象，电厂就采用了低硫贫瘦煤，此燃煤与进口低硫煤比较，每年可以节省3000万元，实现燃煤采购成本的控制。

最后，在进行控制时，也要实现动态采购的方案，把长协煤与市场煤进行弹性的配比，实现混合使用，如可以选择70%的长协煤，30%的进口煤，不仅提升了燃煤的质量，还能减低燃煤采购成本。在进行燃煤弹性配比的时候，可以建立煤种替代的数据库，如当5500大卡煤价突破了每吨800元的时候，那么就会自动触发要掺烧4800大卡煤的方案，控制燃煤成本。也要计算出低质煤的实际成本，如发电厂采购了低价高灰煤，虽然采购成本降低，但会导致磨煤机出现磨损，对机器进行维修，费用年增了500万元，在折算后，实际的成本反而超过采购优质煤的成本，所以在计算出采购低质煤的实际成本后，就要选择正确的采购方案。在采用掺烧的时候，如果掺烧了10%生物质颗粒，虽燃料的成本在上升，但是火电企业却可以享受绿电补贴，其综合成本下降了5%，也能达到成本控制的效果[2]。

2.2加强燃煤资金支付管控

火电企业在采购煤炭的时候，其资金使用的规模较大，而且使用周期也比较长，那么就要对采购的资金进行精细化管理，才能显著提升资金的使用效能，间接降低了燃煤采购的综合成本。

第一，需要对资金支付进行精准的调控，成本管控人员可以建立动态资金的预算机制，实施了“三单匹配”管理的方法，主要是对燃煤采购订单、入库单、结算单进行匹配管理，保证每笔付款数额与实际的到货量能够精准对应。在进行支付管理时，人员可以引入滚动资金的预测模型，结合燃煤库存的周转天数，来动态的调整付款方案，将支付资金的误差能够控制在3%以内。

第二，实现资金支付方法的创新，在采购燃煤时，需要实施差异化的付款方法，对战略供应商主要是采用了“3-6-1”的结算方式，即到货付款30%、验收付款60%、质保金为10%，同时也要延长账期15-45天；对中小型的供应商则要推广电子商票的支付方法，这一支付方法就可以节约财务费用超过千万元，实现了成本的管控效果。

第三，要综合运用票据，主要是推行了“银承+商承”的混合支付体系，在进行大额燃煤采购时，需要优先使用6个月期的承兑汇票，同时也要配套开展票据池等相关业务。火电企业通过票据贴现以及保证金存款利差等方法，年资金收益率已经提升了1.2%，在综合运用票据的时候，也要引用汇票到期的预警系统，防止出现资金流动性的风险。从战略视角看，对燃煤成本进行管控已经呈现了多目标协同管理的形式，在进行采购时，就要构建出“热值-硫分-运距”三维采购的模型，进而能够动态优化蒙煤、进口煤以及低灰煤之间的配比，并实现了长协锁量、现货套利、期货对冲相结合的采购成本管控方案，提升成本管控效果组合策略，保证火电企业在成本管控时，已经从单纯的压价，逐步转向为价值创造，实现成本管控升级。

2.3实现供应链管理

在新型燃料市场的环境中，火电企业如果要对燃煤采购成本进行管控，那么就要进行燃煤采购供应链管理，实现供应链成本优化。

第一，实现战略供应商的协同管理，成本管理人员需要建立分级分类的供应商合作体系，并保证供应商与核心煤矿签订了“量价联动”的长期合作方案，进而能够保证燃煤的基础供应量[3]。对于非战略供应商，管理人员则要对其实施动态的评价机制，通过季度、年度评估等方法，来调整非战略供应商的实际采购份额，形成供应商之间的良性竞争格局。火电企业可以重点培育3-5家主力的供煤渠道，并且将80%的没染采购量，集中在头部供应商当中，这样就能有效降低燃煤交易的摩擦成本。

第二，实现智慧物流网络，构建出“多式联运+仓储节点”的物流模式，在煤炭运输的时候，主要是通过铁路直达、铁水联运、公铁接驳等合作运输的方式，让燃煤运费能够降低8-12%。在火电厂内建设战略性的储煤基地，在煤炭价格较低的时候进行储煤，保证燃煤采购成本下降。

第三，要动态调控采购时序，主要是建立了“基准价+浮动调节”的定价模式，将火电企业内长期煤炭采购与短期煤炭采购的比例调整为7：3。并运用大数据技术，有效分析煤价的波动规律，在价格低谷的时候，可以适量加大现货的采购量，在高峰时，则可以转向长协煤兑现，使其采购成本得到下降。

第四，要建立煤质大数据平台，对供应商的历史交货质量进行充分的画像分析，将低质煤的索赔率从3%提升到8%，这样就能倒逼供应商有效提升燃煤的质量。同时，也要部署燃料智慧管理系统，进而可以实现从采购、运输、验收、库存管理等全流程数字管理。总之，这一立体化的管控模式，能够使火电企业的燃煤综合采购成本下降12%，库存周转天数也得到了缩短，采购成本管理已经从粗放式采购，转向精细化运营管理阶段，在火电企业形成可持续的成本竞争优势。

结论：

综上所述，在新型燃料市场中，对火电企业燃煤采购成本进行管控，不仅可以降低燃煤采购资金，还能探索出燃煤采购的新路径，减少新型燃料市场对火电企业燃煤采购的冲击。在进行采购成本管控时，主要是从燃煤材料、资金支付、供应链等方面入手，保证采购成本的管控水平得到提升，实现成本管控效果。

参考文献：

[1]高银皓.低碳经济背景下火电企业成本管理的优化路径[J].现代工业经济和信息化，2024，14（11）：231-233.

[2]原琳.财务共享环境下火电企业成本管控研究[J].会计师，2022，（23）：147-149.

[3]庞厚生，陈其杰.关于火电企业燃煤采购成本管控的探讨[J].财经界，2020，（19）：106-107.