业财融合新形势下企业管理会计转型路径研究

引言

所谓业财融合就是指在目前的资源环境下，把财务和商业数据结合起来，通过研判和分析财务信息，为公司的运营提供依据。管理会计是一种基于应用价值的管理行为，通过利用一套专业的观念和手段，对预算编制、过程控制、报告评估等过程进行有效的评估。

一、业财融合下管理会计转型机理和方向

（一）战略管理方面

要保证财务会计的效能得到最大程度的运用，就要保证其能够主动地参与到企业的管理中，并对企业的各类资讯进行全面的剖析和评价，争取将企业的经营风险降至最低。在企业经营过程中，企业财务信息技术所起到的作用也不容小觑，但在实际的工作中，现行的财务信息技术已经不再适用于当前的市场经济环境，若不能对其及时进行改进，将对企业经营决策的可信度产生严重的负面影响。也只有对财务信息技术进行升级才能保证当前制定的战略策略与今后的市场环境变化相适应，才可以保证公司今后数月乃至数年的业务规模的顺利扩展和正常运作。而在公司发展策略的制定过程中，必须让公司财务会计的价值得到最大程度的体现，才能从长期发展的角度来帮助公司获得更多的利益。

（二）预算管理方面

财务工作的重点是财务预算的编制，从企业财务核算的基本形式和思想入手，无论从哪个角度看，都与现行的财务核算制度相吻合，都是基于企业的发展趋势，对现行制度进行改进，并结合以往的实践进行了归纳。在实际的财务管理中，财务管理工作往往存在着许多问题，这就要求企业把财务管理工作融入公司的日常管理工作之中，从而为企业管理者制定更科学的预算目标提供保障。

在日常工作中，管理会计要根据自身的环境，对其进行合理的优化和改善；而在管理会计中，应将企业内部、外部、财务和战略等多种因素有机地联系起来，并根据不同的目标进行相应的调整。

（三）绩效管理方面

业绩评价主要是指考核，评价工作的开展要依据相关的准则和方法，以此来评价目标的工作表现和工作水平。在业务会计转型期间，不能将其视为以财务部取代其他业务，而是以保证实现部门整合与资讯资源共享等为目标。值得指出的是，因为绩效评估系统与企业中的每一个员工的利益有着密切的关系，所以大部分公司更容易接受从表现角度来理解企业运营的方式。因此，企业财务人员应该充分发挥这一特性，掌握企业的经营情况，在战略计划的制订过程中，要做好管理工作。而这种新型的参与方式正是新形势下管理会计工作转型的一个重要方向。

二、业财融合下管理会计转型路径

在业财融合的进程中，要提高企业财会人员的专业技术水平，就要持续强化其对“业财融合”的观念和有关的认识，还要持续完善其运用系统与应用的条件，并在财务部与业务部协同努力，建立起一个科学而又行之有效的会计指标。同时，要合理运用会计管理手段，切实推动成本管理、全面预算管理和价值活动管理。特别是要促进公司的业务和资金的高效整合和提高自己的管理会计能力。

企业可以从以下几个方面入手：

（一）建立健全有效的管理会计应用体系

要提高企业管理会计的运用，必须构建健全、科学、合理的会计核算体系，构建一套行之有效的经营核算模式，并积极探讨如何构建符合其实际情况的现代财务管理体系。要围绕管理会计功能，优化和改进现有的财务管理体制，建立有利于管理和加强企业内部的业财融合与运用系统的建设，明确企业各个部门之间的功能界限，实现企业各个部门之间的有效互动。此外，要进一步探讨强化金融业务的综合功能，将有效的会计核算工具纳入经营活动的整个流程，以最大限度地运用管理会计的管理职能，最终建立科学有效的管理会计应用体系。

（二）强化管理会计理念创新

为了更好地发挥管理和会计的作用，必须突破现有的会计制度，提高对管理会计的认识，拓宽财务管理思路，改变财务管理思想。要正确理解会计岗位，增强对会计工作的理解，从整体上建立起管理型和系统化的经营理念，深刻地思考财务部与经营部的关系，为公司的发展提供更多的助力。在经营活动中，业务人员要加强与财务人员的沟通和交流，增强两者之间的合作关系，以此实现业财融合的良性推进。各级经理要深刻认识管理会计的含义，形成全方位、准确、科学的认识，改变传统的思想认识，充分发挥管理创新的作用，积极探索创新管理手段，改变过去被动执行的局面，转向主动参与，推动管理会计向制度化、科学化、精细化发展，顺应时代和企业自身发展的需求。

（三）建立有效的信息共享机制

在建立一个有效的数据中心的基础上，运用网络大数据、ERP 等信息化平台，将各种有效的数据和资源进行有效地集成，从而建立起一个有效的、科学的数据系统，为数据的真实、完整及有效地使用提供平台，推动公司的财务部门和业务部门的实时交流。财务部门要利用信息化的技术手段，把财务管理工作不断地向前推进，最终实现了对整个公司的财务信息全面掌控，完成了对企业的会计信息的实时共享。与此同时，各企业还可以利用该平台对企业的财务数据进行及时的查询，从而进行高效的商业运作。

（四）加强人才的素质建设

不管是产业、资金的高效融合，还是运用会计技术的革新，都需要大批高质量的人才作为保证，因此，要对财会员工进行系统性的培训，提高其整体的财务管理能力和综合业务能力。企业内部的财务管理要转变为单一的会计工作模式，要能够运用各种数据和资源来解决问题，提高数据获取、解读和应用的能力，以适应从财务会计到管理会计的转变。此外，公司管理层应注重管理会计转型，积极为其提供有力的组织保证，对情况进行正确的分析和思想指导，掌握公司发展现状，制定公司发展策略，促进员工积极学习，积极转变，提高公司综合素质和能力。

三、结束语

在业财融合的背景下，如何有效地执行管理会计是促进公司可持续发展的重要因素，企业要利用信息技术促进企业各个部门之间进行有效结合，并以此为基础依托人力资源、信息化、智能化、大数据中心等多个方面的优势来展开工作，这就要求企业构建业财融合下的会计管理新格局，推进业财的融合，构建管理和财务管理系统，是顺应了产业发展的潮流，但同时也面临着诸多的问题。要结合具体情况，建立符合企业情况的管理会计系统，加强会计与经营的信息交流，提高会计从业人员的整体能力，强化业财融合，加强对管理会计进行价值管理，以此来促进从传统的财务会计到管理财务会计的提升。

参考文献：

[1] 鲁啸军 , 杨颖 . 业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究 [J]. 财会通讯 ,2020(11):6.

[2] 曾芷昀 . 业财融合视域下企业管理会计转型对策研究 [J]. 时代经贸 ,2020(27):2.

[3] 黄玉锋 . 业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究 [J]. 投资与合作 ,2020,No.354(05):128-130.

作者简介：

张春月（1995.10-），女，汉族，吉林省公主岭市人，学士单位：，研究方向：会计