管理会计在公立幼儿园财务管理中的应用研究

财务管理在公立幼儿园运营发展中占有重要地位，但是受传统理念影响，对财务管理工作缺乏足够重视，在实际运行中通常是简单的将财务管理等同于记账、首付款、报税、出具财务报表等事务性工作，没有能够将财务管理效能充分发挥出来。新时期学前教育改革不断深化背景下，必须要将管理会计纳入财务管理体系，有效发挥管理会计在业财融合、管理决策辅助等方面作用，为幼儿园高质量发展奠定坚实基础。

1、管理会计在财务管理中应用的重要性

管理会计的转型发展和应用，是当前财务管理变革需要关注的重点，能够有效提升组织运营效率和决策科学性。公立幼儿园作为学前教育的重要服务机构，不仅要关注传统财务管理基础性工作，还要充分发挥财务数据的战略价值，推动财务管理有效创新[1]。在财务管理工作开展中，通过管理会计的应用，能够利用成本控制、预算管理、绩效评价等工具，优化幼儿园资源配置，确保领导层面精准识别不必要的开支，科学分配人力、物力、财力等资源，有效提升资金使用效益。依托管理会计推进业财融合，能够切实转变财务管理方式，增强财务工作服务教育项目管理、科学决策等方面能力。在管理会计工作中，将财务结果与教育质量、家长满意度、教师发展等非财务指标结合，构建多维度绩效评价体系，能够切实提升幼儿园服务质量，为学前教育高质量发展奠定坚实基础。

2、管理会计在幼儿园财务管理中应用存在的问题

2.1 缺乏对管理会计的重视

公立幼儿园属于事业单位，经费来源主要依靠政府财政拨款，同时按照政府制定的一般标准进行收费，具有典型的非营利特征，因此在传统财务管理中，通常缺乏对管理会计的重视，更无法充分发挥管理会计的战略功能。虽然管理会计在企业和其他类型事业单位财务管理中已经有较为成熟的应用，但公立幼儿园管理层通常缺乏对管理会计的系统性认识，没有认识到在成本控制、资源配置、绩效评估等方面的重要作用，使得管理会计应用推进缓慢，难以有效融入日常管理决策。

2.2 业财融合不够深入

业财融合是管理会计有效实施的核心，但是在公立幼儿园实际运行中，财务部门与教学、保育、后勤等业务部门通常是相互脱节的。财务数据处理较为简单，无法真实反馈业务活动开展特征，业务需求也无法充分纳入财务规划，导致财务部门无法利用预算编制、成本分析等工具，切实有效服务于教育项目优化，难以通过业财融合推动幼儿园高质量发展。

2.3 财务人才队伍建设滞后

管理会计在公立幼儿园财务管理中的高水平应用，必须要以具备良好职业能力的财务人才队伍为支撑，也就是要能够突破原有账务管理桎梏，充分利用大数据分析、财务机器人等新型工具，深入做好成本动因分析、预算执行监控、绩效指标体系构建、运营决策等方面工作，有效提升财务管理水平。但在当前公立幼儿园财务管理中，对财务人才队伍建设同样缺乏足够的重视，财务人员培训投入不足，无法满足管理会计转型要求，更难以推广应用管理会计工具，推动财务管理工作创新。

2.4 管理会计效能发挥不足

管理会计在公立幼儿园财务管理中的作用是多个方面的，既要能够通过成本控制、预算管理等工具强化对日常运营的控制，又要能够通过决策辅助和效益评估，为幼儿园整体管理活动开展提供决策辅助。当前部分幼儿园虽然尝试引入管理会计方法，也多是集中在成本控制方面，其他方面的辅助作用缺乏足够的数据支持，所制定的辅助决策不够合理，难以落实到位，由此导致管理会计效能无法充分发挥出来。

3、管理会计在幼儿园财务管理中的应用改进措施

3.1 明确管理会计的重要地位

当前学前教育事业高质量发展背景下，要确保管理会计在公立幼儿园财务管理中的应用效能充分发挥出来，就必须要明确管理会计的重要地位，加大软硬件设施投入，通过数据分析和工具应用，强化对经济效益和社会效益的深度分析，切实推动财务管理工作转型[2]。在财务管理工作开展中，首先要准确把握管理会计转型的政策要求，找准幼儿园财务管理与政策导向的契合点，制定明确的转型计划，加快推进管理会计职能建设。其次是要加大数据收集和管理系统建设，将幼儿园教学、后勤、人力资源优化等方面数据纳入系统，实施更新数据，为管理会计工作开展提供坚实数据支持。最后是要完善智能化信息平台建设，为管理会计工作开展提供足够的工具支持，确保管理会计的决策辅助作用发挥出来，促进资源的优化配置。

3.2 加快推进业财融合

加快推进业财融合，依托管理会计促进业务方式创新，是确保管理会计辅助决策效能发挥的重要途径。在幼儿园运营管理中，要加强对预算管理的重视程度，将各个业务板块细分为预算方案制定、预算执行、预算调整、预算分析、预算改进等模块，帮助公立幼儿园建立科学合理的预算管理体系，确保领导层面能够准确把握整体运营状况，优化资源配置，彰显幼儿园办学的社会效益。同时还应当依托管理会计工具优化内部控制体系，通过管理会计数据分析，加强对经营活动的全过程监督，完善风险管理机制，确保财务报表数据真实性、合规性，能够准确评估未来运营风险，提前采取针对性处理措施，确保幼儿园保持良好发展态势。

3.3 加大人才队伍建设投入

加大管理会计人才队伍建设投入，打造一支业务素养高、协调能力强的管理会计队伍，是确保管理会计效能发挥的基本保障。对公立幼儿园管理层面而言，需要准确把握当前管理会计转型的有利契机，鼓励现有财务管理人员参加主管部门及上级财政部门组织的各种培训活动，准确把握公立幼儿园未来发展趋势。同时鼓励财务部门人员积极利用在线学习平台，加强自身专业知识学习，形成完善的管理会计知识体系，灵活应用各种类型管理会计工具，结合本园实际推动管理会计工具应用转型，切实提升管理会计决策服务效能。

3.4 切实发挥管理会计效能

新时期公立幼儿园财务管理模式转型变革背景下，要确保管理会计效能充分发挥出来，还需要加强园内管理会计文化建设，确保领导层面、各个部门都能够深刻认识到管理会计应用的重要意义，主动加强对管理会计的对接，完善数据采集来源和方式，通过各个部门的协同配合，真正将管理会计决策落实在具体业务中[3]。对管理会计自身而言，应当充分利用专业知识优势，加强与教学、后勤等部门沟通协调，确保各个部门都能够认识到预算执行、报销流程、风险控制等措施实施的重要性，在保障教育教学质量基础上，推动公立幼儿园保持平稳发展。

4、结束语

管理会计在公立幼儿园财务管理中的应用，已经成为幼儿园高质量发展的必然趋势，对幼儿园财务部门而言，必须要切实转变传统理念，认识到管理会计转型的重要意义，加大软硬件设施投入和人才队伍建设，优化管理措施，切实有效推动幼儿园高质量发展，为学前教育事业发展做出更大贡献。

参考文献

[1]李静. 公立幼儿园应用管理会计路径分析 [J]. 现代营销, 2024, (25):52-54.

[2]陈琪. 管理会计在民办幼儿园的应用研究 [J]. 质量与市场, 2023,(11): 172-174.

[3]李小群. 平衡记分卡在民办幼儿园管理会计中的应用 [J]. 质量与市场, 2023, (08): 169-171.