建筑工程施工质量控制及现场施工管理

0 引言

城镇化加快推进，建筑业迅猛发展之时，建筑工程质量问题慢慢变成社会关注的重点，施工质量直接关系到建筑物的安全性能，耐久程度以及功能表现，施工现场管理是保证工程质量的重要环节。当下建筑行业存在质量管理差，现场管控不到位等现象，这些都会给工程品质带来隐患，而且可能会引发严重的安全隐患，所以，要深入研究建筑工程施工质量控制体系及改进途径，创建起科学规范的管理体系，从而切实改善工程质量，守护公众的生命财产安全，有着重大的实际意义和理论价值。

1 建筑工程施工质量控制及现场施工管理的重要意义

1.1 确保工程安全与结构可靠性

控制施工质量，做好现场管理，是维持结构安全的重要部分，重点在于形成健全的管理系统去避免可能存在的质量隐患，利用系统化的经营制度，就能尽早察觉到施工进程中出现的质量问题，并且妥帖处理，避免由于材料存在瑕疵或者施工工艺有错误而产生的安全隐患。在整个建筑的建设过程中贯穿着这个关键环节，它涵盖地基处理、建筑主体构造施工还有防水等很多主要步骤，在每项工序里都必须严格按照设计以及有关技术规格来做事，只有这样操作才能防患未然，杜绝建筑物因为这些状况引起诸如出现裂缝、下沉甚至斜向等情况的问题，保持其在长期使用下的整体架构稳固性与安全性，为大众营造一个健康安心的住所和职场空间[1]。

1.2 延长建筑寿命与提升经济效益

优质施工质量既可明显延长建筑物使用寿命，又能大量削减后期维护成本，而且还能优化投资回报率，通过创建体系化的质量管控体系，挑选上等材料，采用先进的施工工艺，可以有效地加强建筑结构的耐久度与抗老化能力。优质的施工可缩减建筑在运作过程中的维修次数，减轻运维开支，还能延长大修间隔。从长远来看，虽然严格的质量把控会增添一些初始投入，但是其带来的服役寿命增长和运维成本改善的效果将会使整体经济效益得到极大的提升，从而达到项目价值最大化的目的[2]。

1.3 企业信誉与市场竞争力的维护

施工质量是建筑企业核心竞争力的重要部分，它对于塑造品牌形象并确立市场地位有着决定性意义，优质工程不但能赢得客户信任，还能提高社会认可度，而且会极大加强企业的市场竞争力，在如今行业竞争日益激烈的情况下，质量已经成为评判企业综合能力的关键指标之一。创建起一套系统化，科学化的质量管理体系，促使精品工程建设，就能在招标投标过程中取得优势，从而打开更加宽广的商业空间，如果出现质量问题，就可能会造成经济损失，法律风险以及声誉损害等诸多负面影响，给企业的持续发展带来严重后果[3]。

2 建筑工程施工质量控制与现场管理策略

2.1 施工前期准备与质量预控策略

施工前期准备是工程质量控制的关键部分，要从技术保证和资源配备两方面同步开展，要仔细查看施工图纸，执行技术交底，引领施工人员正确领悟设计意图和质量标准，着重剖析关键节点和特别工艺流程，通过专门培训改善操作技能，还要把好材料进场验收这一关，形成供应商评定体系，保证材料质量，对进场物资实行随机抽查检测，看其性能参数是不是符合国家规范和设计需求，也要制订详尽的施工组织计划和质量控制方案。明晰各个工序的技术指标和检验办法，做出质量控制要点清单，就核心环节和繁杂工序制订专门的管理手段，强化施工人员技能培训与质量意识塑造，采取各种途径如定时举办技术讲座，质量案例研讨之类的活动来全面优化全员的质量把控水平，完善质量责任制度，明晰各级管理者，工作人员的各自职责，营造整个团队共同关心质量状况，积极介入质量管理工作

的大环境[4]。

2.2 施工过程的动态监控与质量检测

施工期间要创建起覆盖全流程的动态监测体系，从而对工程质量展开实时管控，推行工序交接验收制度，杜绝未经过检验合格的前序工序进入到后续环节当中，保证每个阶段都符合质量标准，依靠信息化平台搭建起质量管理网络，针对关键节点以及隐蔽工程开展精确监督。凭借布置智能化监控设备并使用自动化检测仪器来执行数据采集和综合分析任务，加大现场巡查强度，由项目技术负责人和技术质量专员定时前往工地，全程跟踪工艺流程，尽早识别并消除潜在的质量隐患，创建质量问题追溯体系，针对已发生的事件展开系统性的成因剖析与责任判定，制订有针对性的改良计划并监督执行成效，改善质量检测体制，配置先进的专用检测设备，严格依照“三检制”（自检，互检，专检）标准执行检测工作，保证检测数据精确可靠，就核心环节和关键工序实行现场旁站监理，保证施工全程处于有效掌控之中。

2.3 现场施工安全文明与协调管理

作为保障工程质量与施工安全的重要一环，现场管理必须努力塑造起一套规范高效的运行环境，要认真遵照安全生产的法律条款，充实完备的安全防护设备，比如安全网，防护栏以及警告标识之类的东西，而且还要定时展开安全教育训练和应急预案操练活动，以此改善工人们的安全观念及其应对突发状况的能力，践行文明施工的思想理念。加强对工地环境整洁工作的重视程度，妥善处理整理场地内的各种物品，并且对不同种类的材料加以分类摆放，保证道路可以完全顺利通过，设置起专门用于堆放和处理事务的空间区域，划定一块固定场所供相关人员做作业使用，营造出一种比较整洁有条理的状况，在此过程里面加强各部门之间的相互配合，创建起相应的协调会议制度，定时召开有关现场联系交流的大会，针对遇到的技术难题或可能隐藏的风险情况，探讨、制定解决措施，进而防止因为配合不当而发生诸如质量方面的问题或者事故现象出现，打造高效的协同运作机制，依靠微信群，钉钉等现代通讯手段，保证信息传递及时又准确，有效地应对施工过程中的技术难题和管理问题，重视环境保护，执行降噪，防尘，节能等举措，采用低噪音设备，搭建防尘网和喷淋降尘装置，合理安排作业时间，尽可能地减少对周围环境的影响。

结语

建筑工程施工质量控制与现场管理是一项复杂的系统工程，牵涉到规划，执行以及动态监督等各个环节，创建起覆盖全生命周期，多维度的质量保证体系十分关键。只有不断加强质量观念，完善制度架构，更新管理方式，才能保证工程质量达标，建筑施工企业要把质量把控当作核心战略规划，持续改善管理体系，塑造精品工程，推动建筑业迈向高质量发展的道路，在新时代的背景下，要以更高的标准和更严谨的态度来推进施工质量管理工作，切实保障公众的生命财产安全，营造出更为安全宜居的社会环境。

参考文献

[1]王屹航,耿杰,杨海勇,等.建筑工程建设中施工现场管理与质量控制[J].建筑科学,2024,40(09):I0013-I0013.

[2]张倩倩.建筑工程施工质量控制及现场施工管理探究[J].微型计算机,2024,(10):145-147.

[3]李虎,余若飞,石琴.建筑电气工程施工过程中的质量问题及防治探究[J].建筑科学,2024,40(03):I0011-I0011.

[4]李凡,潘新春,陈文,等.施工现场安全智能化管控应用研究[J].科技创新与应用,2024,14(13):179-182.