建筑工程管理中进度管理的应用研究

摘要：目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。

关键词：进度管理；重要性；建筑工程

建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。

1施工进度控制概念

施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。

２建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1管理机制不健全

部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。

2.2施工单位

作为责任主体的施工单位，影响施工单位工作质量的影响因素有施工队伍、施工技术、施工资源、施工环境等。作为施工队伍，没有培养高技术和高素养的劳动力，没有创新建筑施工技术、工艺，同时没有根据施工现场以及项目特性来制定合理的施工方案，施工过程中施工环节未做合理安排，导致施工流程复杂错乱，从而影响了施工效率。作为施工资源方面表现在施工设施以及机器（施工器械）陈旧，没有进行定期的更换与保养，建筑项目的建筑材料没有及时供应，导致项目进度缓慢。

2.3工程物资因素

在工程建设过程中，工程物资发挥着不可替代的作用与价值。工程物资中工程机械设备、建筑用原料等物资，如果没有达到工程预定的使用要求，工程机械设备没有调试安装完毕，这会单位工程建设进度。如果原料采购人员在采购工程物质时，购买的三无劣质的建筑材料，或者施工人员偷工减料，那么会对建筑工程质量产生不良影响，在工程验收时容易出现返工等问题，这会大大地延误工期，导致建筑工程不能够按约定时间完工，严重影响工程建设效率与建设水平。

3优化建筑工程管理中进度管理的应用

3.1编制进度计划

根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。

3.2加强进度管理方法

在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。

3.3健全和完善进度管理机制与流程

在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。

3.4根据项目特性来编制合理的资金计划

建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理的运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展。

3.5转变进度管理思维与理念

在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。

结语

建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。

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作者简介：姓名：沙漠；性别：男；出生年月：19840801；籍贯：吉林 民族；回 最高学历：硕士；目前职称：工程师；研究方向：工程管理