工程造价管理中成本控制方法的创新与实践探讨

摘要：工程造价管理是工程项目开发与建设中的核心环节，其关键在于经过高效组织、有效管控、综合控制，使工程项目获得更多的经济效益。在此期间，成本控制的重要意义显而易见。尤其在市场竞争愈发激烈的今天，常规成本控制方法无法满足新时代工程项目实际要求，为此探索成本控制方法的创新与实践有显著意义。

关键词：工程造价管理；成本控制；方法创新；实践应用

引言：在工程建设过程中，造价控制始终是每个企业高度重视的一环。成本超支与项目延期使工程建设行业遭受巨大打击，不但对企业的经济效益、社会效益带来不利影响，还会导致工程项目无法如期完成。通过分析工程造价管理中成本控制方法的创新与实践路径，希望实现成本控制与工程项目效益的最终目标。

一、工程造价管理中成本控制的重要作用

成本控制具体指在确保工程质量的基础上，对建设过程各项费用予以科学计划、处理、协调与监管[1]，以便用最少的成本完成建设目标，成本控制直接决定工程项目建设的经济效益、社会效益。通过实施成本控制，可帮助建设企业节省更多的资源，以免造成资源浪费，有助于提高整体建设效果，使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。为此，在工程造价管理中，成本控制的重要作用体现在以下几点：

1、提高建设效率，保障工程质量。成本控制能够使建设企业充分利用各项资源，杜绝资源浪费问题的发生，且通过加强成本管理，摸索新建设方法与施工技术，使整体建设成效不断提升。除此之外，成本控制良好，能够确保工程项目的所有投入费用得到充分使用，不断提升整体工程建设质量。

2、调整成本结构，提高投资回报率。成本控制通过监管工程项目中的各项费用使用环节，可调整成本结构，减少不必要的支出，使企业的投资回报率不断提升。

3、加强工程管理，促进项目规范化发展。想要充分展现成本控制的作用，需要运用预算编制、进程控制、变更管理等措施，使项目管理更加科学、规范、标准，提高整体管理水平。

二、传统成本控制方法的弊端

传统成本控制方法通常依托人为控制、事后核算方式，因方法相对固定单一，无法适应当前复杂多变的工程项目成本控制。简单来讲，传统成本控制方法的弊端体现于以下几点：

1、主观与不确定性影响。传统成本估算与计量方法往往受人为主观因素影响，且有一定的不确定性，使成本估算与实际成本存在明显差异。

2、全局成本控制缺失。传统成本控制方法通常重视建设环节成本控制[2]，以至于对前期准备与设计环节的成本控制认知不足。事实上，前期准备与设计环节的成本控制也是影响建筑工程造价的重要因素。

3、实时监控与预估能力不足。传统成本控制方法主要依托人为方式，实现数据采集、数据整合、数据处理，工作内容繁琐复杂，导致成本控制工作效率低下，无法对项目成本进行实时监控与科学预估。

三、成本控制方法的创新与实践应用

为解决传统成本控制方法的弊端问题，应根据现代工程建设的实际要求，应注重成本控制方法的创新与实践。

1、信息技术应用

在信息化时代背景下，信息技术的推广与应用，使工程造价管理方式发生巨大改变，实现对工程造价成本数据的实时监管、高效分析、有效管控。首先，运用建筑信息模型技术，可以将项目全寿命周期的相关数据收集整合[3]，可及时掌握各项成本数据，并对成本数据实现精准计算，通过利用建筑信息模型技术，可科学预估工程建设成本，第一时间发现成本偏差，提出行之有效的改进建议。其次，运用大数据分析技术，通过全面采集历史工程项目成本数据，创建成本预估模型，为工程项目建设提供可靠的成本估算依据。大数据分析技术还能使企业尽快识别成本控制的重要环节与浅层风险，为企业决策提供重要依据。最终，运用云计算和移动应用技术，因云计算技术能够为工程造价管理提供便捷的数据储存功能、计算功能，而移动应用技术能够帮助企业全面把控成本数据，经过移动应用，项目负责人也能随时查看各项数据，为成本分析、成本管控工作的展开奠定良好基础。

2、全生命周期控制

全生命周期成本控制涉及工程项目的策划环节、设计环节、建设环节、运行维护环节成本控制，强调工程项目各个环节都要实现成本管控，以便对工程项目实现全程优化。首先，在策划环节，经过市场调查、可行性项目分析，明确建设项目成本目标、预算标准，建立成本控制对策，为后续施工建设奠定良好基础。其次，在设计环节，经过项目方案设计、节约建设材料使用量、降低建设难度等举措，以便从源头处实施成本高效控制。另外，运用价值工程方法，对建设方案予以经济性评估，使建设方案有良好的经济性、合理性。再次，在建设阶段，加强施工管控、优化建设组织、注重资源配置[4]，使建设成本得到有效控制。同时，制定成本监管机制，以便全程追踪与控制成本改变，第一时间发现建设问题，采取行之有效的改进对策。最终，在运营维护环节，加强设施维护、加强能耗管控，使经营成本得到有效控制。另外，制定成本反馈制度，对工程项目各项运行数据予以收集分析，为日后成本控制提供重要的参考依据。

3、运用创新观念与方法

在工程造价管理过程，注重成本控制方法的创新与应用，可从更新成本控制观念与方法入手，使成本控制效果不断提升。其一，实现目标成本管理。目标成本管理属于以目标成本为导向的成本管理手段，需要在工程项目启动前，确立成本目标，以便在项目建设中严格执行成本控制目标。经过科学成本目标设定，调动建设队伍各个成员的工作能动性，以便为实现成本目标而做出一系列努力。其二，实现挣值管理。挣值管理属于把项目界限、进程、资源综合度量项目绩效的一种手段，通过比较分析计划价值、实际成本以及挣值，可第一时间发现项目建设进程与成本偏差，提出行之有效的方法予以纠正。加强挣值管理能够促进项目成本、项目进程、项目质量三大目标的协同管控。其三，实现精益成本管理。精益成本管理属于追求零资源浪费的一种成本管理手段，需要在项目建设的各个阶段，运用精细化管理，减少浪费，通过持续优化成本结构，使建设项目成本得到有效控制。

4、强化跨部门协作交流

由于成本控制关乎各个部门，需要实现跨部门协作互动，才能使成本控制制度贯彻实施。为此，建设企业要制定完善可行的沟通制度，定期组织相关负责人参与成本控制会议，分享各部门成本控制经验以及实际问题，协商讨论出相关的解决对策，通过加强内部交流互动，可消除各个部门的信息流通障碍，使成本控制效果进一步提升。同时，确立职责与分工。对建设企业各个部门的成本控制职责进行合理分工，使各个部门在成本控制目标相同、行为一致。建立完善的责任制度与考核制度，调动各个部门的工作者全身心投入成本控制目标执行之中，使成本控制工作高效展开。

四、结束语：

综上所述，在工程造价管理环节中，成本控制方法的创新与实践，能够给企业带来可观的经济效益、社会效益，提高企业的核心竞争能力。为此，通过运用信息技术、实施全生命周期控制、利用创新观念与方法、促进跨部门协作交流等方式，使工程建设成本得到有效控制。

参考文献：

[1]刘中琳.工程造价控制中的成本管理与效率提升研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（2）：0167-0170.

[2]贺红娟.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J].建材发展导向，2024，22（22）：72-74.

[3]赵勇.工程造价管理中的成本控制策略研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2024（10）：0122-0125.

[4]陈如婷.探讨建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2024（4）：0161-0164.