数字化转型下网络安全规划体系构建

引言

数字化转型大潮之下，企业既面临技术升级和业务模式革新的机会，又遭遇前所未有的网络安全风险，云计算，大数据，人工智能等先进技术被广泛应用时，企业的信息系统变得越发繁杂，数据流动速度加快，这就让网络安全威胁变得越发多种多样且隐秘，所以创建起科学，系统而且有效的网络安全规划体系，这对保证企业数字化转型顺利推进有着十分关键的作用。

1 数字化转型的概念与特征

数字化转型不是“加法题”，是一场组织内部的系统改造，是地壳的缓慢移动，数据“沉积”到中间位置，重组业务、组织、价值创造三者，特点很鲜明，数据成了新生产要素，贯穿业务每一环节，决策从“感觉型”转到“分析型”，业务和技术融合加深，云大智等技术不是外挂插件，成了组织“骨骼神经”，组织形态更敏捷开放，传统层级壁垒被破，能迅速适应市场变动，这不是选项，是生存课题，它改进了效率，开拓了新可能，也把组织置于更复杂的数字环境里，安全有了新意思。

2 数字化转型中网络安全的新挑战

2.1 复杂的攻击手段

网络攻击的手段变得越来越“精细”、“隐秘”、“聪明”，不再只是暴力破解，攻击者就像一位有耐心的猎人，会对组织的业务流程和技术架构进行画像，利用供应链漏洞、零日漏洞等进行精准攻击，可能要花费数月甚至数年的时间，传统的防御系统根本察觉不到。人工智能的加入，更是让攻击如虎添翼，AI 生成的钓鱼邮件可以模仿高管的语气，AI 驱动的攻击工具可以自我学习防御策略，改变攻击路径，这种“以智能对智能”的对抗，使得防御方始终处于“被动追赶”的状态。攻击的目的也变得越来越多，除了传统的窃取数据、勒索钱财外，还可能涉及到商业竞争、意识形态渗透等方面，危害程度远不止是技术层面。

2.2 数据隐私与安全的冲突

数字化转型时，数据的价值与风险总是相伴相生，数据隐私保护与数据安全之间的矛盾越来越突出，组织要收集、分析大量数据来推动业务革新，但这样可能会触犯用户的隐私底线，数据的共享与流通可以提高协同效率，不过也加大了数据外泄的风险，这种冲突并不仅仅存在于技术层面，还牵涉到伦理和法律层面，怎样在满足业务需求的同时遵守《数据安全法》《个人信息保护法》之类的法律法规，怎样在数据“可用”和“可保护”之间找到一个合适的平衡点，这是数字化转型过程中必须要面对的问题，有时候为了达到极致的安全而过分约束数据流动，会扼杀转型的活力，一味地追求数据利用而忽略安全，也许会付出高昂的合规代价。

3 数字化转型中网络安全规划体系构建的关键要素

3.1 安全策略与风险管理

安全策略和风险管理是体系的“方向盘”，决定着网络安全的“车头”往哪开。策略不能是“纸上谈兵”，要与组织的数字化转型战略紧密结合，明确“哪些资产一定要保护”“面临哪些风险”“能承受多大风险”等问题。风险管理要贯穿全生命周期，从风险识别（画出资产风险地图）、风险评估（分析风险发生的概率和影响程度）到风险处置（采取规避、降低、转移或接受等措施），形成闭环。它强调“动态适配”，而不是一成不变的教条——业务模式变了，技术架构变了，风险图谱也会变，策略和管理措施要跟着变。这种以风险为导向的思路，才能把安全资源用在最关键的地方，避免“平均用力”。

3.2 技术措施与防护机制

技术手段和防护机制是体系的“防护盾”，要形成起多层次、立体化的防御体系，在网络方面，防火墙，入侵检测系统等传统工具仍旧不能缺少，不过更要看重零信任架构的搭建，做到默认“永不信任，始终验证”，不管是内部还是外部的访问都要经过严格的认证，在数据方面，这是防护的核心之处，要执行全生命周期的保护，数据采集的时候就要清楚地划分级别，存储的时候要执行加密脱敏，传输的时候要保障信道安全，运用的时候要执行权限控制，销毁的时候也要保证彻底清除。终端与应用层面也不能落下，终端安全管理系统要包含 PC、移动端、IoT 终端，应用程序开发也要嵌入 SDL，从源头上减少漏洞，技术措施的选择不能盲目跟风，要根据组织实际，形成“纵深防御”，让攻击者“进不来、拿不走、改不了、跑不掉”。

3.3 组织管理与人力资源

组织管理 ₊ 人力是体系的“胶水”，组织结构要理清网络安全谁担责，建立跨部门的安全委员会，打破“安全是 IT 的事”，业务部门也要担起安全责任。人最重要，要分层来做，给决策层普及安全战略意识，在转型决策时会考虑安全问题；给执行层加强安全技能训练，提升识别漏洞、应急处理等能力；给全员做常态化安全意识培养，“密码安全”“钓鱼邮件识别”成基本素养，还要建立奖惩制度，让员工主动报安全问题，对违规行为给予适当惩罚，营造“人人关注安全”的氛围。

3.4 法律法规与政策支持

法律法规与政策支持是体系的“压舱石”，给网络安全给予合规底线和方向引导，组织要重视数据安全，个人信息保护，关键信息基础设施安全这些领域的法律法规，把合规需求变成安全规划里的具体条款，防止因为违规而受罚，政策支持同样重要，积极加入行业安全标准的制定，得到政府在安全技术研发，人才培育等方面的扶持，可以营造良好的外部环境，它要求组织不仅要“懂技术”，还要“懂法律”，把合规融入日常运营，让网络安全规划符合监管要求，也能支撑业务发展，做到“合规与发展”两不误。

结语

数字化转型下的网络安全规划体系构建是复杂的体系，涉及安全策略、技术手段、组织管理、法律法规等诸多方面，企业要应对不断变化的网络威胁，就需要采取多种措施构建起完善的、科学且有效的网络安全防护系统，这种体系不仅需要技术方面的不断推陈出新和更新升级，更要从公司组织上进行深层次改造，全员共同参与其中，才能够保证企业在向数字化转型过程中既能够快速发展自身业务又能在网络攻防战中立于不败之地。

参考文献：

[1]陈兴跃.“十四五”时期网络安全产业发展规划思考[J].中国信息安全，2021，（04）：47-49.

[2]陈禹衡，黄奕.耦合与调适：网络安全保障体系中战略规划和技术路径的适用[J].广西警察学院学报，2021，34（06）：87-95.