建筑工程项目管理的风险及对策

摘要：本文首先阐述了建筑工程项目风险的特点与分类，接着分析了建筑工程项目的风险应对对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策

引言：

建筑工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的核心环节。系统化的风险辨识与评价、高效的应对措施及健全的监控体系，使项目具备应对不确定性挑战的敏捷响应能力，降低风险造成的消极影响。实践表明，风险预防与应对策略的有效执行，确保了项目按时完成交付，进一步提升了企业整体管理水平和市场竞争力。

1 建筑工程项目风险的特点与分类分析

1.1 风险的特点

建筑工程项目的风险特点显著且多样。首先，其客观性体现在所有工程项目都不可避免地面临各种风险，这些风险是客观存在的，不受主观意愿的影响。其次，不确定性是风险的本质特征，无论是风险事件的发生时间、地点，还是其带来的损失程度，都难以准确预测。再者，可变性指的是风险在一定条件下可能转化或演变，例如，技术难题可能导致工期延误，进而增加成本风险。相对性则表明风险的大小和严重程度是相对于项目的具体情况而言的，同一风险在不同项目中可能产生不同的影响。最后，阶段性意味着项目在不同阶段面临的风险类型和程度可能有所不同，需要针对性地进行管理。这些特点共同构成了建筑工程项目风险的复杂性，使得风险管理成为确保项目成功不可或缺的重要环节。

1.2 风险的分类

1.2.1 外部环境风险

外部环境风险系指由建筑项目外部要素诱发的潜在威胁，通常难以预测且存在较大随机性。政策与法规变动构成常见的外部环境风险因素之一。在建筑工程施工过程中，可能遭遇政府政策变动、土地利用规则调整等问题，这些要素导致工程设计与施工及竣工期延迟。自然灾害诸如地震、水灾、台风等，亦归属于外部环境风险范畴。它们的出现不仅可能导致工程设施的破坏，还可能干扰施工进程及员工安全。市场波动与供应链断裂亦构成外部环境风险的关键要素，这些要素通常与经济状况密切相关，可能引发建筑材料成本上升、人力不足等挑战，进而提升项目开支或拖慢工程进展。

1.2.2 内部管理风险

内部管理风险源于项目组织、管理与决策等领域的不足，项目实施过程中可能引发众多问题。内部管理风险的主要体现之一为组织结构模糊不清，特别是在巨型建筑工程中，职责与权限划分不清晰，容易引发决策拖延、交流障碍，甚至产生推诿情形，进而对项目总体进度产生制约。不当配置资源亦是普遍的内部管理风险，项目人员、资源、资金配置不均衡，可能引发资源消耗或不足，进而制约项目的顺利进行。此外，项目管理者经验不足、流程不合规、监管力度不够等问题亦会放大项目管理风险，导致项目实施遭遇困难。

1.2.3 技术风险

技术风险主要源于工程设计、施工工艺和技术手段等方面的不足所导致的问题。在土木工程领域，设计方案的缺陷或调整是技术领域常见的风险。例如，建筑设计与施工实际条件不符，或未充分评估施工现场的复杂性，施工期间可能引发频繁返工现象，提升成本与工期。施工技术问题构成技术风险的关键成因，特别是在运用新型技术或材料时，若缺乏充分的技术验证与实证，可能存在施工质量不符合标准或存在安全隐患。设备故障与技术人员能力欠缺亦可能引发施工停顿或质量问题，进而影响工程进展与安全。

2 建筑工程项目的风险应对对策分析

2.1 风险回避

风险回避是一种主动的风险管理策略，当建筑工程项目的风险及其可能带来的损失被评估为极大时，项目决策者可能会选择主动放弃或终止该项目，从而避免与该项目相关的所有潜在风险及其可能造成的损失。这种策略的核心在于，通过放弃项目来完全消除风险源，因此被视为一种最为彻底的风险处置技术。在实际操作中，风险回避策略的应用需要基于深入的风险识别和精确的风险评估。项目团队需要对项目的各个环节进行全面剖析，识别出所有可能的风险点，并对这些风险的发生概率和可能造成的损失进行量化评估。只有当风险的大小和发生概率都达到一个不可接受的高水平时，才会考虑采用风险回避策略。然而，风险回避并非没有代价。首先，主动放弃或终止项目意味着前期投入的资源、时间和资金都可能成为沉没成本，无法回收。其次，风险回避也可能导致项目团队错失潜在的收益机会。尤其是在市场竞争激烈的环境下，放弃一个项目可能意味着将市场份额拱手让给竞争对手。因此，在决定是否采用风险回避策略时，项目决策者需要综合考虑多方面因素。除了风险和损失的评估结果外，还需要考虑项目的战略价值、市场前景、替代方案的可行性以及团队的风险承受能力等因素。只有在全面权衡利弊后，才能做出明智的决策。此外，值得注意的是，风险回避并非总是可行的选择。在某些情况下，由于合同约束、法律法规或社会责任等原因，项目团队可能无法简单地放弃项目。在这种情况下，项目团队需要寻求其他风险管理策略来降低或转移风险。

2.2 风险控制

建筑工程项目风险控制是通过一系列综合措施，旨在降低风险事件的发生概率或减少风险事件带来的损失。这一控制过程涵盖了风险计划、风险应对计划和风险后恢复计划等重要环节。风险预防：风险计划是风险控制的首要环节，它侧重于通过预先规划和实施一系列策略来降低风险事件的发生概率。例如，在施工现场，加强安全管理是至关重要的。这包括但不限于规范施工操作流程、确保施工人员佩戴安全防护装备、以及定期检查和维护施工设备。此外，提高施工人员的技能水平也是降低风险的有效途径。通过专业技能培训和安全知识教育，施工人员能够更规范、更安全地进行作业，从而减少因人为操作失误而引发的风险。风险应对：风险应对计划是在风险事件发生后，为了减轻其影响而制定的一系列紧急措施。这一计划的核心在于快速、有效地响应风险事件，以减少其对项目造成的损害。具体来说，风险应对计划包括制定应急预案、设立应急响应小组、以及进行定期的应急演练等。应急预案应详细列出在各类风险事件发生时应采取的行动步骤，而应急响应小组则负责在紧急情况下迅速协调资源、组织救援和恢复工作。通过定期的应急演练，可以检验预案的有效性，并提高团队在紧急情况下的应对能力。风险后恢复：风险后恢复计划关注的是在风险事件发生后，如何使项目迅速恢复正常状态并减少后续损失。这一计划旨在确保项目在遭受打击后能够迅速恢复稳定运营，避免进一步的损失。风险后恢复计划可能包括对项目受损部分的快速修复、重新调配资源以确保施工进度不受影响、以及与相关方沟通以达成共识和合作。通过执行风险后恢复计划，可以最大限度地减少风险事件对项目整体进度和质量的影响。建筑工程项目风险控制是一个系统性、前瞻性的管理过程，它要求项目团队在事前、事中和事后都做好充分的准备和应对工作。通过制定并执行全面的风险控制策略，项目团队可以更有效地管理风险，确保项目的顺利进行。

2.3 风险分散与转移

在建筑工程项目中，风险分散与转移策略是降低项目风险的重要手段。这一策略的核心思想是通过增加承受风险的单位数量或通过合同、保险等法律和经济手段，将风险合理地分配到不同的主体上，从而达到减轻总体风险压力的目的。风险分散主要是通过多元化的方式来减少风险的影响。以供应链为例，与多个供应商建立合作关系，而非仅依赖单一供应商，可以显著降低供应链中断的风险。这种多元化策略确保了即使某个供应商出现问题，也有其他供应商能够及时提供所需的材料和服务，从而保持项目的连续性和稳定性。此外，在选择供应商时，对其进行严格的资质审核和风险评估也是至关重要的，以确保供应链的可靠性和安全性。而风险转移则是通过合同、保险等法律和经济手段，将潜在的经济损失转移给其他单位或个人。在建筑工程项目中，购买工程保险是一种常见的风险转移方式。工程保险能够覆盖项目过程中可能发生的各种意外事件，如自然灾害、意外事故等，从而为项目团队提供经济保障。当风险事件发生时，保险公司将承担相应的赔偿责任，有效减轻项目团队的经济压力。除了工程保险外，合同也是风险转移的重要手段。在签订合同时，明确各方的责任和义务，以及风险分配的原则和方式，可以确保在风险事件发生时，各方能够按照合同约定承担相应的责任。例如，通过与供应商签订严格的合同条款，规定在供应商无法按时交货或提供不合格产品时应承担的违约责任，从而有效转移供应链风险。总之，风险分散与转移策略在建筑工程项目风险管理中具有重要地位。通过多元化合作和合理利用法律、经济手段，项目团队可以有效地降低和转移风险，确保项目的顺利进行。然而，这些策略的实施需要项目团队具备丰富的专业知识和实践经验，以确保策略的有效性和可行性。同时，与各方建立良好的合作关系和沟通机制也是成功实施这些策略的关键。

结束语：

建筑工程项目的风险管理是一个复杂而系统的过程，需要项目管理者具备全面的风险管理知识和实践经验。通过有效的风险管理策略和应对措施，可以降低项目的风险水平，提高项目的成功率和整体效益。未来，随着技术的不断进步和管理理念的更新，建筑工程项目的风险管理将迎来更多的发展机遇和挑战。

参考文献：

[1]建筑工程项目管理的风险识别解析[J].刘保川.新城建科技,2024(04)

[2]建筑工程项目管理中的风险识别与应对[J].温咏.广西城镇建设,2023(05)

[3]建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].韩帅;张蔚.散装水泥,2020(03)