建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

在施工项目管理中实施全过程造价控制，不仅可以帮助施工企业节约资金，还可以提高工程质量。稳定的资金链对工程项目的顺利进行至关重要。分阶段实施全过程造价控制，可以使各阶段造价控制在预算范围内，最大限度地利用资源，节约企业资金。

1 全过程造价控制概述

全过程造价控制是指从决策、设计、招投标、施工到竣工，在整个项目周期内实施系统的造价管理和控制措施。这一概念强调造价控制的连续性和系统性，要求在各个阶段进行全面的监督和评价。通过合理的预算编制、科学的设计方案、有效的施工管理和及时的结算审核，可以最大限度地减少项目的造价超支和资源浪费，从而提高项目的整体经济效益。在项目立项阶段，造价管理人员应通过调查分析，了解建筑的投资方向和基本内容，并对其进行可行性分析，从而对建设项目进行有效的投资估算。在设计阶段，要求专业人员严格按照施工单位的任务书和现场勘察资料，制定切实可行的设计方案。通过多次方案比对确定最佳方案，并在施工图设计完成后及时组织设计交接。在招投标阶段，应按照规范的程序对投标人进行筛选，并通过择优综合评价的方法选出中标人。施工阶段作为工程造价控制的关键环节，由于各种因素的影响，容易出现造价超支的情况，必须实行严格的动态造价控制。在竣工验收阶段，需要通过规范的竣工结算工作，全面反映项目的财务状况和投资效益。

2 建筑工程项目全过程造价控制与管理的措施分析

2.1 决策阶段的造价科学控制

在工程建设中，全过程造价控制应从决策阶段开始。在工程实践中，将根据工程的建筑面积、建设规模、使用功能、工程规划等，收集已竣工或在建的同类工程的施工图和决算。将测量指标进行比较，并根据这些指标对项目进行总投资估算。投资估算的准确性直接关系到项目决策方案的选择。决策阶段的造价控制需要对项目建议书中的项目规模、资金投入的可行性、周边环境资源的可获得性等进行全面、严格的审查，对项目的可收回效益进行评估，并对项目的编制内容和方法进行严格的审核，确保其符合标准。本项目对估算数据、指标及相关数据等进行了严格的审核，严格审查估算方法的合理性。

2.2 设计阶段的造价控制

在建筑工程管理的设计阶段进行全过程造价控制，可以通过制度、人员、技术等多个方面来提高控制效果。在制度方面，建设单位应建立严格可执行的限额设计制度，明确设计团队的设计费用金额，并使其承担相应的造价控制责任，从而有效控制工程造价。建设单位需要与项目建设单位协作，建立设计变更管理制度。通过规范设计变更的申请、审批和实施流程，可以防止因设计不完善或造价控制不当造成的造价超标问题。在人员方面，建设承包单位应通过举办造价控制全过程讲座等方式，增强设计团队的造价控制意识，使其重视设计方案的经济性和实用性，为设计阶段的造价控制打下坚实的基础。在技术方面，建设单位要依靠先进的技术手段，在先进理念的指导下，优化工程设计方法，提高设计方案的造价效益。利用建筑信息模型（BIM）技术，可以实现施工参与方之间的设计信息共享，保证设计方案满足各方需求，避免因设计缺陷而增加施工造价，减少后续设计变更的可能性。

2.3 招标阶段的造价控制

在建筑工程管理招标阶段，全过程造价控制要求招标人严格遵守法律，制定合理、准确的招标文件，保证招标过程的公正性。在正式招标前，招标人需要根据建筑工程的具体要求，对投标人进行严格筛选，并根据投标人提供的估算造价，对项目的建设造价进行初步估算，以选择性价比最高的投标人。在招投标阶段，合同是控制工程造价的重要工具。在签订合同前，施工单位必须核实合同中所规定的费用是否合理，并明确规定完成施工的时间节点和质量标准，防止以后发生纠纷时无据可依。

2.4 施工阶段的造价控制

首先，为了防止在施工过程中造价超出预算，设备和材料的造价控制和审查至关重要。造价控制人员应具备专业能力，确保物料采购造价控制在预算范围内，通过细致的物料比对，选择性价比高的优质物料。在整个施工期间，造价控制管理人员需要对施工中涉及的设备、材料等物资进行全面评审，并采取阶段性分配的方式，避免资源浪费。除了分阶段分发物料外，对设备的及时维护保养也不可忽视，防止后续使用过程中出现故障。

其次，严格控制周、月、年度计划，确保资金使用计划的实施，加强对建设进度的控制，避免预算超支。特别是在施工阶段，要增强施工规划的科学性，严格要求各施工方严格按照图纸进行施工，避免因不符合图纸要求而造成的二次返工，节约资源和时间造价。

最后，项目变更控制是影响项目造价的关键因素。造价控制经理应在整个施工过程中密切监控工程变更问题。施工前应督促设计师按功能要求设计图纸，明确各管理层的监督职责，通过相互监督机制防止虚假批注的发生。一旦项目发生变更，必须明确责任归属，并根据变更要求将造价控制在最合理的范围内。

2.5 结算阶段的造价控制

首先，竣工验收主要审查项目施工是否与招标文件、图纸等相符，施工技术是否符合国家标准。造价控制人员需要验证项目程序的真实性，检查是否有变更。排除重复计算的工程量，避免多次过高报价。反复核对总造价，防止过高定价的发生。其次，在结算阶段，造价控制人员必须严格按照合同条款检查项目执行情况，特别是审查隐蔽的验收记录。对施工记录和验收记录进行复核，确保在合同规定的范围内施工。审核完成后，需要确定审核程序的合理性，并与竣工图进行对比，以保证价格统计审核的全面性。此举旨在实现对项目造价的有效控制。最后，建筑工程管理中的全过程造价控制，将造价管理贯穿于项目的设计、招投标、施工、结算等各个阶段，有效避免了各个施工阶段可能出现的超造价风险。

综上所述，标准化的全过程造价控制在建筑工程中占有重要的地位，是优化项目资源配置，提高造价合理性的关键措施。

参考文献：

[1] 建筑工程管理中的全过程造价控制分析. 张勃.工程建设与设计,2025(03)

[2] 建筑工程管理中的全过程造价控制. 杨俊彪.石材,2024(02)

[3] 全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用分析. 刘敏.工程与建设,2025(04)