数字化时代对工程造价管理模式的影响与革新

摘要：在数字技术狂飙突进的时代浪潮中，工程造价管理模式正经历前所未有的变革。传统模式如同搁浅的巨轮，难以适应数字化海洋的汹涌波涛。深入探究数字化时代对其的影响与革新路径，不仅是突破管理效能瓶颈、实现精准管控的关键钥匙，更是驱动建筑行业驶向智能化彼岸、抢占数字经济高地的核心引擎，为工程造价管理注入破茧重生的强大动力。

关键词：数字化时代；工程造价管理；管理模式；影响；革新

引言

在大数据、人工智能、云计算等数字技术的强势赋能下，数字化已成为时代发展的主旋律，深刻重塑着各行业的发展格局。建筑行业作为国民经济的重要支柱，工程造价管理贯穿项目全生命周期，从前期投资估算到竣工结算，每一个环节的精准把控都关乎项目的成败。然而，传统工程造价管理模式以人工操作为主，依赖经验数据，存在数据孤岛、流程繁琐、动态响应滞后等问题。在数字化浪潮的冲击下，如何实现工程造价管理模式的转型升级，已成为建筑行业亟待解决的关键课题，对提升行业精细化管理水平与核心竞争力意义深远。

一、数字化时代对工程造价管理模式影响与革新研究的重要意义

1.1 提高工程造价管理的精准度与效率

传统工程造价管理依赖人工收集、整理和分析数据，易出现数据误差与计算错误，且信息传递存在延迟，导致管理效率低下。数字化时代，借助大数据分析技术，可快速整合海量的工程数据，包括材料价格波动、人工成本变化、市场供需趋势等，通过算法模型精准预测工程造价走势，为投资估算、预算编制提供可靠依据。例如，利用 BIM 技术构建三维模型，可直观展示建筑结构与构件信息，自动计算工程量，避免人工算量的疏漏与误差，使工程量计算精度大幅提升。

1.2 优化资源配置，降低项目成本

在数字化环境下，工程造价管理能够更全面地掌握项目资源需求与供应情况。通过数据分析，可精准确定材料采购的时间、数量和批次，避免因库存积压或供应不足导致的成本浪费。如利用物联网技术实时监控施工现场的材料使用情况，结合项目进度预测，实现材料的精准配送，降低运输与仓储成本。此外，数字化管理模式支持多方案比选，通过模拟不同施工方案下的成本与资源消耗，选择最优方案，优化资源配置。例如，在大型工程的施工组织设计中，借助数字化技术对比不同施工机械组合、人员调配方案的成本效益，合理安排资源，有效降低项目总成本，提升项目的经济效益。

1.3 推动建筑行业数字化转型，提升行业竞争力

工程造价管理作为建筑行业的重要环节，其数字化革新是行业整体数字化转型的关键一步。数字化技术的应用促使工程造价管理与建筑设计、施工、运营等环节实现数据互通与协同，打破信息壁垒，构建建筑全生命周期的数字化管理体系。这种转变推动建筑行业从传统粗放式管理向精细化、智能化管理迈进，提升行业整体运营效率与管理水平。在市场竞争中，具备数字化工程造价管理能力的企业，能够更快响应市场变化，提供更精准的成本控制方案，增强项目的盈利能力与履约能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升行业的整体竞争力，助力建筑行业在数字化时代实现可持续发展。

二、传统工程造价管理模式的现状分析

2.1 传统工程造价管理模式的特点与流程

传统工程造价管理模式以手工操作为主，呈现出明显的阶段性与分散性特点。在项目前期，造价人员主要依靠经验和定额标准进行投资估算，通过查阅纸质资料、手工计算来确定项目的初步成本。进入设计阶段，依据设计图纸，人工计算工程量，套取定额单价编制概算和预算。施工过程中，主要通过现场签证、定期报表等方式收集工程变更与进度信息，进行成本核算与控制。竣工结算阶段，造价人员需逐一核对施工图纸、合同文件、现场资料等，手工计算最终造价。整个流程环节众多，信息传递依赖纸质文件与人工沟通，效率低下且容易出现信息失真。

2.2 传统模式在工程造价管理中的应用成效

在过去较长时期内，传统工程造价管理模式为建筑行业的发展提供了重要支撑。其基于定额标准的计价方式，为工程造价的确定提供了统一的参考依据，在一定程度上保证了造价的规范性和可比性。通过人工对项目各阶段的成本把控，积累了丰富的实践经验，形成了一套相对成熟的管理体系。在一些小型、常规的工程项目中，传统模式能够满足基本的造价管理需求，保障项目成本处于可控范围。同时，传统模式培养了大量的专业造价人员，他们的经验和技能为行业发展奠定了人才基础。

2.3 传统工程造价管理模式存在的主要问题

随着建筑行业的快速发展和项目规模的日益扩大，传统工程造价管理模式的弊端逐渐凸显。信息传递方面，纸质文件的传递速度慢，且容易出现信息丢失或误读，导致各参与方之间信息不对称，影响决策效率。数据处理上，人工计算不仅效率低，还难以应对复杂项目的大量数据计算与分析需求，无法及时发现潜在的成本风险。此外，传统模式过度依赖历史经验和定额标准，难以适应市场价格的快速变化，导致造价估算与实际成本偏差较大。同时，各阶段管理相对独立，缺乏有效的协同与整合，无法实现项目全生命周期的成本动态监控。

三、数字化时代对工程造价管理模式的影响分析

3.1 对工程造价管理理念的影响

数字化时代彻底颠覆了传统的工程造价管理理念。传统理念侧重于事后核算与静态控制，而数字化技术推动管理理念向全过程、动态化、精细化转变。管理者开始认识到，工程造价管理不应局限于成本计算，更应注重数据的价值挖掘与应用，通过实时数据分析实现成本的前瞻性预测与主动控制。例如，利用大数据分析建筑市场的价格波动规律，提前规划材料采购策略，降低成本风险。同时，数字化管理理念强调协同共享，打破部门之间的壁垒，促进设计、施工、造价等各环节的深度融合，实现从项目策划到运营维护的全生命周期成本管理，提升整体管理效能。

3.2 对工程造价管理流程与方法的影响

在数字化技术的冲击下，工程造价管理流程与方法发生了根本性变革。传统的线性、分散式流程转变为集成化、协同化流程。借助 BIM 技术，实现了从设计、施工到运维阶段的信息集成与共享，各参与方可以在同一平台上协同工作，实时更新和查看项目信息，避免因信息不一致导致的成本增加。在计价方法上，传统的定额计价逐渐向市场化计价转变，通过大数据分析市场实际价格信息，结合企业自身的成本数据，制定更符合市场实际的计价标准。同时，数字化技术还催生了新的管理方法，如基于数据分析的成本风险预警、通过虚拟仿真技术进行施工方案优化等，显著提高了工程造价管理的科学性与有效性。

3.3 对工程造价管理数据处理与应用的影响

数字化时代极大地改变了工程造价管理的数据处理与应用方式。传统模式下，数据分散存储于纸质文件或孤立的电子表格中，难以实现有效整合与深度分析。而数字化技术使数据采集更加全面、实时，通过物联网设备可自动采集施工现场的材料用量、设备运行状态等数据，通过网络实时传输至管理平台。同时，借助大数据和人工智能技术，能够对海量数据进行高效处理与分析，挖掘数据背后的规律和价值。例如，通过机器学习算法分析历史项目数据，预测新项目的成本趋势，为造价决策提供数据支持。此外，数据的可视化应用也得到加强，通过图表、模型等直观展示数据，便于管理者快速理解和把握项目成本状况，做出科学决策。

四、数字化时代工程造价管理模式的革新方向

4.1 管理理念的革新与升级

数字化时代要求工程造价管理理念从传统的成本控制向价值创造转变。管理者需树立全生命周期管理理念，将造价管理贯穿项目策划、设计、施工、运营的全过程，注重各阶段的协同与优化，实现成本、质量、进度的综合平衡。同时，强化数据驱动理念，认识到数据是工程造价管理的核心资产，通过数据的收集、分析和应用，为决策提供科学依据。此外，还应倡导创新理念，积极探索数字化技术在工程造价管理中的新应用场景，如利用区块链技术实现合同管理的透明化与防篡改，提升管理效率与信任度，以理念革新引领管理模式的全面升级。

4.2 管理流程与方法的数字化改造

对管理流程进行数字化改造是提升工程造价管理效率的关键。首先，利用 BIM 技术构建项目的数字化模型，整合设计、施工、造价等多方面信息，实现流程的可视化与协同化。通过建立数字化工作平台，将预算编制、成本核算、工程变更等业务流程进行线上化处理，减少人工干预，提高工作效率和准确性。在管理方法上，引入大数据分析、人工智能等技术，优化成本预测、风险评估等工作。例如，运用人工智能算法对项目成本进行智能预测，结合风险评估模型及时识别潜在风险，并制定相应的应对策略，实现工程造价的动态化、智能化管理。

4.3 构建数字化工程造价管理平台

构建数字化工程造价管理平台是实现管理模式革新的重要载体。该平台应集成项目全生命周期的各类数据，包括设计图纸、施工进度、材料价格、合同信息等，通过数据共享与交互，打破信息孤岛。平台具备强大的数据分析功能，能够对成本数据进行多维度分析，生成可视化报表，为管理者提供决策支持。同时，平台应具备智能化应用模块，如自动算量、智能计价、成本预警等，提高工作效率和管理精度。此外，通过与其他建筑信息系统的集成，实现与设计、施工、运维等环节的无缝对接，构建完整的数字化生态体系，推动工程造价管理模式向数字化、智能化方向发展。

五、数字化时代工程造价管理模式革新面临的挑战与对策

5.1 革新过程中面临的主要挑战

数字化时代工程造价管理模式革新面临诸多挑战。技术层面，数字化技术的应用需要投入大量资金用于硬件设备购置、软件系统开发与维护，且技术更新换代快，企业面临技术应用成本高、系统兼容性差等问题。人才层面，既懂工程造价专业知识又熟悉数字化技术的复合型人才稀缺，现有人员的数字化技能培训难度大、周期长，难以满足行业快速发展的需求。此外，企业内部传统管理思维根深蒂固，对数字化转型存在抵触情绪，缺乏变革的动力与决心。同时，行业标准与法律法规相对滞后，无法适应数字化管理模式的发展需求，导致数据安全、电子合同法律效力等问题缺乏明确规范。

5.2 应对挑战的具体策略与方法

针对上述挑战，企业和行业应采取积极的应对策略。在技术方面，合理规划数字化建设投入，选择性价比高、适配性强的数字化解决方案，加强与专业技术公司的合作，共同攻克技术难题。同时，建立技术更新与维护机制，确保系统的持续稳定运行。人才培养上，加强与高校、培训机构的合作，开设工程造价数字化相关专业课程，定向培养复合型人才。企业内部建立完善的培训体系，定期组织员工参加数字化技能培训，鼓励员工自主学习与创新。在管理变革方面，企业管理层应发挥引领作用，推动组织文化变革，营造支持数字化转型的良好氛围。行业层面，加快制定和完善数字化工程造价管理的标准与规范，明确数据安全、电子签名等相关法律规定，为数字化转型提供制度保障。

5.3 未来工程造价管理模式的发展趋势

未来，工程造价管理模式将朝着智能化、集成化和协同化方向发展。智能化方面，人工智能、机器学习等技术将深度融入工程造价管理，实现成本预测、风险评估、方案优化等工作的自动化与智能化。例如，智能造价机器人可自动完成工程量计算、造价编制等工作，大大提高工作效率。集成化趋势下，工程造价管理系统将与建筑全生命周期管理的其他系统深度集成，实现数据的无缝流转与共享，构建一体化的管理平台。协同化发展使各参与方能够在同一数字化平台上实时协作，共同参与工程造价管理，提高决策的科学性与效率。同时，随着虚拟现实、增强现实等技术的应用，工程造价管理将实现更加直观、沉浸式的体验，为行业发展带来全新机遇。

六、保障数字化时代工程造价管理模式革新的措施

6.1 加强政策支持与标准体系建设

政府应发挥政策引导作用，出台鼓励建筑行业数字化转型的相关政策，对采用数字化工程造价管理模式的企业给予财政补贴、税收优惠等支持，激发企业的转型动力。同时，加快制定和完善数字化工程造价管理的标准体系，规范数据格式、信息交换接口、管理流程等内容，确保不同企业和系统之间的数据兼容性与互操作性。建立数字化工程造价管理的质量评价标准，加强对企业数字化转型效果的监督与评估，推动行业整体水平的提升。此外，完善相关法律法规，明确数字化环境下工程造价管理的权利与义务，保障数据安全与交易合法合规。

6.2 推动技术研发与应用创新

鼓励企业、高校和科研机构加强合作，加大在工程造价管理数字化技术领域的研发投入。重点研发适用于工程造价管理的大数据分析算法、人工智能模型、区块链应用等核心技术，提升技术的自主创新能力。推动新技术在工程造价管理中的应用示范，通过设立数字化示范项目，展示新技术的应用效果与优势，引导行业企业积极采用。同时，建立技术交流与共享平台，促进企业之间的技术经验交流，加速新技术的推广应用，推动行业技术创新与进步。

6.3 强化人才培养与团队建设

人才是推动工程造价管理模式革新的关键因素。高校应优化工程造价专业课程设置，增加数字化技术相关课程，如大数据分析、BIM 技术应用、人工智能基础等，培养适应数字化时代需求的专业人才。企业内部建立完善的人才培养机制，通过内部培训、外部进修、项目实践等方式，提升现有人员的数字化技能与专业素养。同时，积极引进具备数字化技术背景的高端人才，充实企业的人才队伍。此外，注重团队建设，营造良好的工作氛围，加强团队成员之间的沟通与协作，培养具备创新能力和团队精神的数字化工程造价管理团队。

七、结论

数字化时代为工程造价管理模式带来了深刻变革，研究其影响与革新路径具有重要的时代意义。传统工程造价管理模式在数字浪潮下暴露出诸多弊端，而数字化技术的应用为行业发展提供了新的契机。通过对管理理念、流程与方法的革新，构建数字化管理平台，能够显著提高工程造价管理的精准度与效率，优化资源配置，推动建筑行业数字化转型。尽管革新过程中面临技术、人才、标准等方面的挑战，但通过加强政策支持、推动技术创新、强化人才培养等保障措施，能够有效克服困难。未来，数字化工程造价管理模式将不断演进，向着智能化、集成化方向发展，为建筑行业的高质量发展注入强劲动力，助力行业在数字化时代实现华丽蜕变。

参考文献

[1]徐礼丰.数字化时代工程造价人才培养研究[J].工程技术研究，2025，10（06）：169-171.

[2]陈浪威.数字化背景下建筑工程造价管理发展策略探微[J].住宅与房地产，2024，（29）：49-51.

[3]唐翠平.数字化时代建筑工程全过程造价咨询管理对策研究[J].住宅与房地产，2024，（29）：105-107.

[4]杜小艳.数字化转型对住宅工程造价管理的影响与实践探索[J].居舍，2025，（08）：165-168+172.

[5]潘雯.数字化转型下工程造价专业人才培养的难点与对策[J].学周刊，2025，（10）：111-114.

[6]李伏元.数字化技术在公路工程造价管理中的实践探索[J].中国公路，2025，（03）：70-72.