建筑工程土建施工现场管理方法思考

引言

在建筑工程的土建工程实际施工建设过程中，为了提升建筑工程的整体质量，必须采用科学而合理的管理方式，以更好地控制和规划施工现场的各个层面，确保土建施工能够严格按照相关标准和规范进行。这样一来，才能从根本上提升土建工程的安全性能和工作效率，实现工程质量和施工效益的双重提升。同时，还应不断探索和创新管理方法，以适应建筑行业日新月异的发展需求，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着现阶段我国社会经济呈现出持续快速发展的强劲势头，城市化建设的步伐也在日益加快，不仅为建筑行业提供了良好的外部环境，有助于建筑行业健康稳定地持续发展，而且推动了建筑工程施工管理制度的不断优化和完善。在这个过程中，建筑行业在规模、技术和管理水平等方面都取得了显著的提升，为我国城市化建设提供了有力支撑，同时，加快城市化建设步伐也有助于进一步推动建筑行业的繁荣发展，实现经济持续增长，提高人民群众的生活水平。为了顺利推进施工项目、实现整体生产目标，必须紧密围绕现场施工这个核心环节来开展工作。施工现场是整个工程质量和进度的重要保障，只有通过严格把控现场施工的各个环节，确保施工过程中各项工程指标的达标，才能圆满完成施工任务，实现整体生产的效益最大化，因此，现场施工的管理和执行力度对整个项目的成功与否具有举足轻重的作用。

2 土建施工现场管理中的问题

2.1 管理制度尚不健全

目前，我国土建施工现场的管理体制还不够完善，其突出的问题是项目管理制度不够完善。尤其是在土建施工现场，缺少一套完整的质量检验体系、安全生产体系和文明施工体系，导致土建施工现场管理制度不健全、管理混乱、责任不明，严重地制约了工程的进度与质量。由于施工单位的管理层次不明确，施工监理、项目管理人员和分包团队之间的责任界限不清楚，导致施工指令不能得到有效传达和实施，这极大地降低了的管理效率。施工现场缺少必要的资金保障和管理队伍，没有足够的基础设施，难以实现标准化的管理。由于一些不科学、不规范的现象，使得各种管理工作不能有效进行，出现了一种比较无序的局面。

2.2 现场管理工作忽视安全问题

在建设过程中，施工企业出于提升经济收益的考虑，没有充分考虑工程实际和设计特性，从而在对场地评估上出现了偏差。相关人员采用诸多手段以降低制作费用，会对工程质量造成不小的影响，此外对工地工人以及实际施工还造成严重后果。建筑施工企业对安全问题的漠视，以及员工安全教育的不足，使得操作和管理环节涌现了很多瑕疵。这些隐患对工程进展产生了明显影响，微小的波澜扩散工程进展与合作伙伴的盈利状况，严重的则危及员工及公众的生命安全。

2.3 建设过程监督不够

一些建设对建设的质量管理不够严格、质量控制不严、技术水平不高，给建筑工程的质量和建设的安全性造成了很大的威胁。

3 对土建施工现场进行高效管理的措施

3.1 建立健全现场管理制度

在现场管理中，安全是第一位的，必须实行一套科学的安全管理体系，才能保证工程的顺利进行。首先，要制定完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全教育培训制、安全检查考评制，确定各部门的责任与义务，保证安全生产的顺利进行。其次，要强化安全监督，在土建施工现场进行安全巡查，及时发现和消除存在的问题，保证土建施工现场的正常运转。同时，应加大对建筑工程土建施工现场的安全宣传，增强建筑工人自身的防护意识，营造一个和谐的环境。建立一套完善的安全管理体系，对防止和降低建筑工程中发生的安全事故，保证建筑工人的人身和财产的安全具有重要意义。此外，还要有一套完整的质量安全和文明施工的管理制度，才能使施工管理更加严格。例如，根据建筑工程的特征，成立了安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等专业部门，并配置专业的管理团队，并建立工作日志、质量测试、安全监控、工序审批等制度化管理方式等。在此基础上，对各个职能部门及职能进行划分，实现无缝闭环监督，防止在工作中产生“死角”。结合工程实际特点，对其进行了供应商及分包方的质量信誉评估，使其在物料、建设等各方面的管理能力得到显著提高。

3.2 加强对土建工程施工现场安全管理

土建工程施工建设过程中，安全问题无疑是最为至关重要、不容忽视的关键环节。在施工过程中，确保工程安全不仅关乎项目顺利完成，还直接影响到人民生命财产的安全和社会稳定，因此，全面加强土建工程安全管理工作，确保施工过程中各个环节安全稳定，是施工企业和社会共同面临的重要任务。在工程建设过程中，相关工作人员需要遵循严谨的态度，合理地控制施工误差。通过深入剖析和总结经验教训，及时发现并解决潜在问题，工作人员可以更好地掌握施工过程中的各种风险因素。同时，要加强员工的安全培训，提高应对突发状况的能力，使他们在遇到危险时能够迅速做出正确判断，有效避免事故的发生。此外，还要不断完善应急预案，确保在突发情况下能够迅速启动应急响应，最大限度地减轻损失。

3.3 强化实地监督和交流协作

土建工程土建施工现场是一项十分复杂的系统工程，要求各单位密切合作。在中，必须强化工程项目的监督、交流和配合，以确保工程项目的顺利进行。首先，要强化土建施工现场监理工作，制定完善的监理体系，确定各监理单位的职能与职权范围，强化对监理队伍的培养与管理，保证的安全性与质量。其次，应在项目建设过程中，加强与业主的交流与配合，解决项目中出现的各类问题与冲突，增进双方的谅解与配合。同时，应构建完善的信息回馈体系，使能够更好地掌握实际工作中的实际状况与需要，从而为的管理工作提供更多的参考。只有强化土建施工现场监督、交流、协作，才能切实地提升施工现场的工作效率与质量，为项目的成功实施提供有力的保证。

结语

总体来说，随着我国建筑行业步入高速发展的阶段，城市中的建筑物犹如雨后春笋般不断涌现，数量呈现出持续增长的趋势。建筑工程土建施工现场管理是一项复杂而系统的工作，涉及人员、材料、设备、安全、质量、进度等多个方面。通过相关措施，提高管理效率和水平。只有综合运用各种管理方法，不断完善管理体系，才能有效提升土建施工现场管理水平，确保建筑工程顺利完成，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。在未来的建筑工程发展中，应不断探索和创新施工现场管理方法，以适应建筑行业日益发展的需求，推动建筑工程行业持续健康发展。

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