建筑工程机械设备管理信息化研究

引言：

建筑工程领域中，机械设备是提升施工效率的主要因素，也是保证工程质量的重要保障，其性能好坏直接影响项目的整体效益。传统的管理模式无法应对现代工程环境下的复杂需求变化，常造成设备利用率低，资源配置不合理以及运维成本增加等问题。随着信息技术快速发展，建筑工程机械设备管理正处于转型发展的关键时期，借助信息化管理手段，可以达到对设备运行状况进行实时监控，对资源分配执行精确调整，使使用效能得到明显改善，进而为增强建筑工程综合效益提供支持。

一、建筑工程机械设备管理信息化的重要性

（一）提高设备管理效率

信息化管理系统凭借高效的数据处理能力，可以做到对设备运行期间关键性能指标的即时采集，综合集成以及深入剖析。经过数据挖掘并展开多方面评价，管理层便能全方位把握设备运行状况，快速察觉潜藏的风险因素，进而拟定出有针对性的改善计划。同传统的依靠人力进行管理的模式比较，在资源调配的效率以及总体管理效能方面存在明显的优势 ，在大型建筑工程中，借助信息化平台，现场管理人员可以远距离随时查看多台设备的运行参数，一旦发现异常信号就立刻启动警报，促使维护队伍尽快介入处理，避免因设备出现故障而致使施工进度受阻的情况发生。

（二）优化资源配置

依靠功能完备的信息化管理系统，企业可以全方位地获取设备的空间分布，运行情况以及技术参数等关键数据，这些数据包含的重要信息给管理层的决策提供了依据，有利于实现工程项目进度同资源需求的精准对接。通过对设备资源配置状况的科学评判，可以有效遏制由于设备闲置或者超负荷运转所造成的资源浪费和设备损耗问题。精细化的管理方式有益于提升设备的资源配置水平，在多个项目并行推进时，此系统利用智能算法来分析各个项目所需的设备，参照现有的设备技术状况展开综合评定，为每一个项目制定出最佳的设备配置方案，进而提高设备的整体利用率，保证工程顺利推进[2]。

（三）提升设备维护水平

信息化管理系统属于先进设备管理工具，它突出的特点是精确记录设备维护计划和维修历史，利用数据分析来预测故障，根据工况数据做全面评估，生成针对某台设备状况的个性化预防性维护方案。这种科学的管理方式能明显降低设备发生故障的可能性，延长设备的使用寿命，有效地控制运维成本。系统把核心运行参数（比如累计工作时长，重要部件磨损情况等等）整合形成统一的评价标准，及时给操作人员提供保养指导或者备件替换意见，避免因突然出现故障而使项目被迫中断的情况[3]。

二、建筑工程机械设备管理信息化的策略

（一）增强信息化意识

加强信息化意识是促使建筑工程机械设备管理朝着数字化方向转变的关键思想根基，建筑企业各个层级的人（包含高层领导和一线操作员）对于信息化管理的认识程度，会直接关联到其推进的速度和成效。只有全面领会信息化管理对于改善设备运维效率、改良资源调配状况、增进企业核心竞争力等方面的巨大价值，才能激发调动全体员工的积极参加性，给创建高效运转的信息系统提供强有力支撑。

以大型建筑企业为例，当推进机械设备管理信息化时，可以邀请行业内专家做讲座，通过培训，高层管理者完全知晓信息化管理的价值，便着手制订详细计划来推动企业数字化转型。针对基层员工，则采取多次的实践培训，把现场演示同模拟演练融合，生动表现信息化系统在改良业务流程、改良运作效能上所取得的明显成果，进而加深全员对信息化管理的认识与认同，提升大家的参与热情，促进信息系统有效部署以及稳定运行。

（二）完善信息化系统

从理论角度讲，创建完备的信息化平台是促进建筑工程机械设备管理现代化的关键根基。效能高的信息化管理系统要有多种数据融合的功能，准确掌握设备运作情况等重要参数，可以采用高级算法在海量信息当中提取出主要特征，帮助管理层进行科学决策。这种系统应具有开放性和扩充性，符合企业内部信息系统整合的需求，在企业业务发展和技术更新的过程中维持兼容性与适应性。

建筑行业正在积极寻求机械设备管理向信息化转型的可能性，华建工程公司主要涉及商业地产、住宅开发以及基础设施建设领域，其业务分布涉及多省区域。伴随企业规模增长和项目复杂度提高，为了契合全国化战略部署需求，该公司选择执行信息化升级，从而改良传统的设备管理形式。通过全面考量后，最终同慧软科技达成战略合作意向，并且联手开发了“慧建云 - 机械设备智能化管理系统”。该系统融合先进传感技术及物联网设备，可立即得到设备运作数据信息，包含作业时长，能耗水平，核心部件温度等关键参数。从数据分析角度而言，靠大数据处理算法，系统可以对大量数据展开深度挖掘并精确分析，进而预估大概出现的故障风险并给出相应维护策略。此系统有较强兼容能力，能毫无阻碍同企业既存项目管理、财务管理等信息系统实现衔接，做到数据互通并共享资源。当企业规模增大时，系统按照动态增长功能模块或者改良现有组件配置，以应对不断变化的管理需求。

（三）培养专业人才

专业人才结构的科学调配是促使建筑工程机械设备管理信息化发展的关键因素。拥有工程实践经验并且具备信息技术素养的复合型人才，能够深刻领会企业的运行机制及其对信息化管理的需求，进而有效地推进信息化平台的规划、运维及功能优化进程。此类人才精通各类信息化工具的操作方法，可以针对特定问题设计出解决办法，保证信息系统符合企业的发展战略目标，最大程度发挥信息化管理所蕴含的价值[4]。建筑企业在处理专业技术人才短缺问题时，采用多方面综合性解决办法，着重挑选具备信息技术背景并有丰富工程实际操作经验的员工。为人才规划专门的发展道路，包含信息化能力提升、行业实践调研以及跨企业交流等内容，以此来全方位提升员工的整体素质。而对外引进人才时，则给予较为可观的薪资待遇和福利条件，更有针对性地去招募既有信息技术应用能力又掌握建筑机械管理知识的复合型技术人员。

三、结论

建筑工程机械设备管理的数字化转型已成行业共识，它在改进经营效率、改良资源调配、改善维保服务等方面有着明显的价值。要推动企业进程，建筑企业务必加大对信息化观念的推广力度，充实信息系统架构设计，培育专门人才，按照自身特性去探寻更新的模式，在实际操作过程中持续改良信息化经营策略，最大限度发挥其潜在优势。

参考文献

[1]朱幸钗,章杰锋.建筑工程机械施工效率提升策略研究[J].全面腐蚀控制,2025,39(05):265-267.

[2]徐金明.工程建设项目中起重设备安全管理策略与实践研究[J].工程技术与管理(香港),2025,(03):22-24.

[3]潘吉.关于加强建筑机械设备维修管理的探讨[J]. 中国设备工程,2024,(22):62-64.

[4]司徒伊俐.建筑工程流动施工机械的安全管理研究[J].建设机械技术与管理,2025,38(01):23-25+30.