建筑工程质量管理的实践要点

引言

作为民生经济发展的重要组成部分，建筑工程具有创造就业机会、促进经济增长、提升居民生活质量、推动城市化进程的积极作用。随着科技的进步，社会的发展，建筑领域的市场化需求逐年增长。巨大的市场需求为就业市场带来机遇的同时，也不可避免地诞生各种问题，较长的生命周期，为建筑工程的质量管理工作增加了极大难度。

1 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程建设质量是判断工程项目合格与否的关键指标。伴随社会的不断发展，经济水平的不断提高，建筑项目施工技术也在不断更新、完善，人们对建筑工程建设质量提出了更高的要求。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展空间，建筑施工企业务必要加强对建筑工程质量管理的重视程度，提高工程建设质量，塑造更好的市场形象。建筑项目建设质量决定着业主的使用效果，若是项目质量不过关，则有可能引发严重的安全事故，造成巨大的经济损失与人员伤亡。建筑项目往往工期较长、规模较大，涉及的专业范围较广，施工流程具有较强的复杂性。并且，建筑项目建设质量管理是否落实到位，也关系到下一流程施工作业是否能够顺利进行，如果各工序之间衔接不佳，也会对建筑项目的建设质量、经济效益带来较大影响。

2 建筑工程质量管理问题

2.1 施工组织与协调不合理

建筑工程的施工质量控制中，施工组织与协调问题表现在以下方面：第一，施工工序不合理，经常出现工序衔接不畅的情况。这种规划问题导致施工资源调配失衡：一方面部分工序所需资源供应不足，造成施工停滞；另一方面部分资源大量闲置，严重影响工程进度并可能引发质量隐患；第二，参建方沟通不畅。因各方没有及时沟通项目进度、质量等情况，导致施工指令的下达不及时，重要技术交底不到位，影响了施工效率，甚至一些环节常因信息误差而面临质量风险；第三，各参与方之间的配合不足。由于缺乏统一的进度管控体系和明确的责任划分，现场施工相对混乱，极易诱发违章作业、工序倒置等不良现象，诱发质量危机。

2.2 人员素质参差不齐

人员素质不高是影响施工质量的重要因素，施工人员由管理人员、技术人员及一线施工人员等多方面人员构成。管理人员没有系统的管理知识和经验，不能合理安排施工程序、调度施工资源，造成施工进度混乱，工程质量难以保障。如一些项目管理人员看不懂施工图，不能正确指导一线施工人员施工，造成工程质量不符合设计要求。技术人员不能及时掌握新技术、新工艺，仍采用老一套的方法施工，工程质量得不到保证。一线施工人员多数是农民工，没有经过专业培训，缺乏质量意识，在施工中不按操作规程施工，如浇筑混凝土时，振捣不密实，影响混凝土强度及耐久性。人员素质不高给施工质量控制带来一定困难，应加强教育培训，提高人员素质。

3 建筑工程质量管理对策

3.1 融合多维信息的数字化模型构建

在项目启动之初，借助BIM软件对整栋写字楼进行了精细化的三维建模，并整合了设计图纸、结构信息、机电系统、材料属性等多类关键数据，构建了一个全方位的数字化信息模型。该模型不仅为项目各参与方搭建了一个共享的实时数据平台，而且有效保障了设计与施工的无缝对接，显著提升了各方之间的沟通与协作效率。

3.2 强化管理人员专业能力

管理人员专业能力的高低直接关系着建筑项目质量管理工作的实际效果，所以，要想将建筑工程质量管理工作全面落实到位，就应当不断提高管理人员的专业水平与综合能力，使之充分了解管理相关的专业知识与理念，而且能在日常工作实施过程中始终将质量与安全放在首位，采取科学合理且多元化的管理措施，保证质量管理任务能够获得有效执行。比如，可对现有的管理人员进行综合评估，了解其特长与不足，为每位管理人员制定个性化的职业技能提升方案，并且在制定此方案时，也要考虑管理岗位的需求，使得管理人员能够更加有计划、有针对性地进行自我能力的提升、学习专业知识，促使其质量管理能力能够更好地满足建筑工程要求。另外，管理人员应当及时对实践经验、工作难点与不足加以归纳总结，积极找出当前工作中的缺陷问题，再在此基础上加以改进，以此有效提升管理人员的专业水平，为建筑工程建设质量的提升提供可靠的人才支持。

3.3 严格把控材料质量

(1)材料采购。选择信誉好、实力强的供应商。供应商选择应慎重，对其生产能力、质量控制能力等进行考察，签订详细的采购合同，明确规格型号、质量要求等。(2)材料验收。按照标准和规范对材料质量进行检验，对一些重要材料应送有资质的检验部门进行检验。检验应由专业的检验人员使用先进的检测设备进行，结果客观公正。(3)材料的存放与保管。材料存放应有相应的仓库，不同的材料应有相应的仓库，有的还应有专人管理。还应注意防潮、防火、防锈等，以保持材料质量。(4)材料使用的发放与使用。材料使用应按施工工艺的要求进行发放，不同规格、型号、用途的材料不得混用，用料合理，避免浪费。

3.4 建立健全质量管理体系

第一，建立完整的质量管理组织架构，明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任，形成“横向到边、纵向到底”的质量管理网络。在企业内部应增设专职质量管理部门，配备足够的专业质量管理人员，该部门制定质量管理目标和总体方针，明确各岗位的质量职责和权限。第二，优化质量管理制度体系，编制涵盖施工全过程的质量管理手册、程序文件和作业指导书，特别要指出材料验收、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节的控制标准。第三，形成全过程质量控制机制，推行从设计交底、材料进场到竣工验收的全流程质量管控，重点加强施工方案审批、技术交底等事前控制，还需强调工序检查、实测实量等重要过程，落实质量验收、成品保护等事后控制。第四，注重质量检测与评价，配备必要的检测设备和专业检测人员，建立原材料、半成品和成品的检测制度，督促岗位人员检测并评价有关环节的施工质量，记录检测和评价数据。第五，建立持续改进机制，通过日常巡查、专项检查、质量例会等形式及时发现质量问题，运用PDCA循环进行质量改进。

结语

综上所述，分析各种影响建筑工程质量的不确定性因素，有针对性的控制对工程质量影响最大的因素，有助于提升工程质量，提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保施工安全。相关人员应重视成本、工期、质量、安全类别中对工程影响更大的风险因素，为建筑企业的可持续发展与工程项目的安全落地保驾护航。

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