建筑工程项目管理中的问题及对策研究

1 引言

建筑工程作为推动社会经济发展和改善人民生活环境的重要领域，其项目管理的质量直接关系到项目的成败、资源的利用效率以及相关利益者的权益。在当前竞争激烈的建筑市场环境下，加强建筑工程项目管理，解决其中存在的问题，对于提高建筑企业的核心竞争力，保障建筑工程的质量、安全和进度，具有重要的现实意义。

2 建筑工程项目管理的重要性

2.1 确保工程质量

有效的项目管理能够对建筑工程的各个环节进行严格把控，从原材料的采购、施工工艺的选择到工程验收，都有明确的标准和规范，从而确保工程质量达到甚至超过预期目标，为使用者提供安全、舒适的建筑环境。

2.2 保障施工安全

通过制定和执行安全管理制度、加强安全教育培训、设置安全警示标识等措施，项目管理能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。

2.3 控制工程成本

合理的项目管理可以通过优化施工方案、合理配置资源、严格控制费用支出等手段，实现对工程成本的有效控制，避免资源浪费和不必要的开支，提高建筑企业的经济效益。有研究指出，科学的项目管理可使工程成本降低8% - 12%。

2.4 保证工程进度

项目管理通过制定详细的施工计划，合理安排各阶段的工作任务和时间节点，并对施工过程进行实时监控和调整，确保工程能够按照预定的进度顺利推进，按时交付使用。

3 建筑工程项目管理中存在的问题

3.1 管理理念落后

部分建筑企业仍然采用传统的管理理念，过于注重工程进度和经济效益，忽视了工程质量、安全和可持续发展的重要性。这种片面的管理理念容易导致在项目实施过程中出现质量隐患、安全事故等问题，影响企业的长期发展。同时，传统管理理念下的管理模式相对僵化，缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场环境和日益复杂的工程项目需求。

3.2 安全管理不足

一些建筑企业安全意识淡薄，对安全管理工作重视不够，安全管理制度不健全，执行不到位。施工现场安全设施配备不足，安全警示标识设置不明显，施工人员安全培训缺乏系统性和有效性，导致施工人员安全意识薄弱，违规操作现象时有发生，增加了安全事故的发生风险。此外，对于一些高风险的施工环节，缺乏有效的安全风险评估和应对措施，无法及时发现和消除安全隐患。

3.3 质量管理体系不完善

部分建筑企业质量管理体系不健全，质量管理制度存在漏洞，缺乏明确的质量目标和质量控制标准。在施工过程中，质量检验和检测工作不严格，对原材料、构配件和工程实体的质量把控不到位，容易导致不合格产品进入施工现场，影响工程质量。同时，质量监督机制不完善，内部质量监督部门的独立性和权威性不足，无法对工程质量进行有效的监督和管理。学者孙浩、李华曾指出，近 25% 的建筑工程质量问题源于质量管理体系的不完善[2]。

3.4 成本控制不力

建筑企业在项目成本控制方面存在诸多问题，如成本预算编制不合理，缺乏科学的成本预测和分析方法，导致成本预算与实际成本偏差较大。在施工过程中，成本控制措施执行不到位，材料浪费现象严重，人工成本、设备租赁成本等费用支出过高。此外，对工程变更的管理不严格，随意变更工程设计和施工方案，导致工程成本大幅增加。

4 建筑工程项目管理的优化对策

4.1 更新管理理念

建筑企业应树立现代化的管理理念，将质量、安全、成本和进度等因素进行综合考虑，实现项目的全面、协调、可持续发展。注重科技创新和信息化管理，积极引入先进的管理技术和工具，如建筑信息模型（BIM）技术、项目管理软件等，提高管理效率和决策科学性。同时，加强企业文化建设，培养员工的创新意识和团队合作精神，营造良好的管理氛围。

4.2 强化安全管理

建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位和每一个人。加大安全投入，配备齐全的安全设施，如安全帽、安全带、安全网、消防器材等，并确保其性能良好。加强施工现场的安全管理，设置明显的安全警示标识，规范施工人员的操作行为，严禁违规作业。定期开展安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。学者吴刚和陈霞指出通过完善安全管理措施，可使安全事故发生率降低50% - 70%。

4.3 完善质量管理体系

建立健全质量管理体系，制定明确的质量目标和质量控制标准，完善质量管理制度和流程。加强对原材料、构配件和工程实体的质量检验和检测，严格把控质量关，确保所有进入施工现场的材料和构配件质量合格，工程实体质量符合设计和规范要求。强化质量监督机制，充分发挥内部质量监督部门的作用，加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。完善质量管理体系后，工程质量验收一次合格率可提高 15% -25%[4]。

4.4 加强成本控制

科学编制成本预算，采用先进的成本预测和分析方法，结合工程项目的实际情况，合理确定成本预算指标。在施工过程中，严格执行成本控制措施，加强对材料采购、设备租赁、人工费用等方面的管理，避免浪费和不必要的开支。建立成本动态监控机制，实时跟踪和分析成本变化情况，及时发现成本偏差并采取有效的纠正措施。加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的范围和数量，确需变更时，应进行充分的技术经济论证，确保变更后的工程成本可控。有效实施成本控制措施，可使工程成本降低10% - 15%[5]。

5 结论

建筑工程项目管理是一个复杂而系统的工程，对于保障工程质量、安全、进度和成本控制具有至关重要的作用。针对当前建筑工程项目管理中存在的管理理念落后、安全管理不足、质量管理体系不完善、成本控制不力等问题，建筑企业应采取更新管理理念、强化安全管理、完善质量管理体系、加强成本控制等一系列优化对策，不断提升项目管理水平，提高企业的核心竞争力，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。在未来的发展中，建筑企业还应不断关注行业发展动态，积极探索和应用新的管理技术和方法，持续改进和完善项目管理模式，以适应不断变化的市场环境和工程项目需求。

参考文献：

[1] 陈辉 ， 吴敏 . 建筑工程项目成本控制的有效方法与实践 [J]. 建筑经济 ， 2021， 42（8）： 78 - 83.

[2] 孙浩 ， 李华 . 建筑工程质量管理体系的构建与完善 [J]. 工程质量 ，2022， 40（7）： 23 - 28.

[3] 吴刚 ， 陈霞 . 强化建筑施工安全管理的措施与实践 [J]. 安全管理 ，2023， 15（4）： 33 - 38.

[4] 李丽 ， 刘辉 . 完善建筑工程质量管理体系的路径与方法 [J]. 质量管理 ， 2022， 18（3）： 20 - 25.

[5] 王峰 ， 赵婷 . 建筑工程项目成本控制的实践与创新 [J]. 成本管理 ，2021， 12（2）： 15 - 20.