推进企业党建政工工作创新发展的对策探究

伴随我国社会主义市场经济的不断深化与石油企业改革的持续推进，石油企业产权结构、经营机制、治理模式及其在整个社会经济生态系统中所承担的多元使命正经历着结构性的深度调整与意义重构。众多石油企业通过持之以恒地探索实践，在优化基层组织体系、丰富理论学习载体、完善意识形态阵地建设等方面确实取得了显著的阶段性成效，积累了一系列富有自身特色的有益经验与工作模式。系统探讨上述问题的破解之道并推动构建契合时代脉搏的创新策略体系，不仅关涉石油企业党建政工工作自身的可持续发展与生命力延续，更深层次上关乎党对经济工作领导力的微观支撑、石油企业永续健康发展的政治保障能力以及现代化经济体系建设的根基稳固性，具有重大的理论价值与现实迫切性。

一、推进石油企业党建政工工作创新发展的必要性分析

（一）适应宏观环境深刻变革与强化政治引领的必然要求

当前，我国经济发展进入新阶段，深化改革开放与构建新发展格局的战略部署对石油企业提出了更高要求，同时全球政治经济格局深度调整、科技革命加速演进、社会思潮多元交织等外部环境因素对石油企业发展环境产生了前所未有的复杂影响，在此情境下，石油企业作为重要的市场主体和经济组织，其发展方向、经营行为以及内部思想动态的稳定与正确性，直接关系到国家经济安全、产业健康发展与社会和谐稳定的大局[1]。

（二）破解工作效能瓶颈与提升服务发展能力的现实需要

审视当前部分石油企业党建政工工作的实践状况，不难发现其实际效能与新时期赋予的使命任务以及石油企业高质量发展的内在需求之间仍存在一定差距，主要表现为价值引领的穿透力不足、工作内容与石油企业中心任务的结合度不够紧密、运行机制层面的结构性疏离导致“两张皮”现象未能根本消除、传统工作方式在面对数字化生存的新生代员工群体时吸引力与感染力明显下降等问题，这些问题的存在，不仅制约了党建政工工作自身价值的充分释放，更在深层次上影响了石油企业内部共识的凝聚、奋斗动能的激发以及组织文化的健康塑造，进而可能削弱石油企业的整体竞争力与可持续发展能力。

（三）回应员工群体结构变化与思想需求升级的内在驱动

伴随经济社会持续发展与石油企业转型升级步伐加快，石油企业员工队伍的构成、知识结构、价值观念、行为方式以及精神文化需求均发生了显著而深刻的变化。因此，推进党建政工工作创新发展，必须深刻洞察并积极回应员工群体结构特征与思想需求的时代性变迁，在尊重个体差异与多元诉求的基础上，探索构建更具时代感、互动性、亲和力与个性化的工作载体与沟通方式，努力实现主流价值引领与员工个体价值追求的有机统一，从而不断增强工作的针对性、实效性与持久生命力，为石油企业高质量发展筑牢坚实的思想根基与人才支撑。

二、推进石油企业党建政工工作创新发展的对策

（一）深化理念革新与价值引领机制融合

推动党建政工工作创新发展，首要在于实现思想理念层面的深度革新与价值引领机制的有效融合，关键在于突破传统思维定势，将党的创新理论、路线方针政策与石油企业自身的使命愿景、发展战略以及日常经营管理实践进行深层次、系统性的对接与转化，促使政治引领功能真正内嵌于石油企业决策、运营与发展的全链条之中，相关工作人员需着力构建一套能够将宏观政治要求与石油企业微观行为准则、员工岗位职责自然衔接的价值诠释与传导体系，通过持续优化理论学习的场景化、具象化设计，例如结合石油企业重大改革项目、核心技术攻关、市场开拓实践等具体情境，开展富有针对性的主题研讨与思想动员活动，同时着重建设覆盖井队、班组等基层组织的常态化学习反馈机制，保障基层职工能够及时理解政策动向对具体操作环节提出的新要求，把宏观政策方针转化为可以指导钻探技术革新、炼化工艺优化、安全生产管理的具体行为准则，实现理论学习成果向企业生产力转化的有效贯通，避免空泛的政策宣讲与具体生产实践脱节的状况。

（二）强化数字赋能与工作模式智能化转型

石油企业党建政工工作需要主动融入数字化油田、智能化工厂建设进程，整合现有 OA 系统、安全生产管理平台、远程教育网络等信息基础设施构建统一的智慧党建政工云平台，平台应具备理论课程精准推送、在线组织生活管理、跨地域党员即时交流互动、思想动态数据智能分析等核心功能模块，确保工作在戈壁、海上平台等偏远艰苦区域工作的党员职工群体获得无差别政治服务与学习资源支持。依托数据挖掘技术动态捕捉员工思想动态、关注热点与潜在诉求，为个性化、分众化的思想引导与人文关怀提供坚实的数据支撑和决策依据，大力推动传统线下教育模式向线上线下融合、虚拟现实结合的方向转变，例如开发沉浸式 VR 党建学习资源库、搭建跨地域实时互动的云端组织生活平台、利用短视频与社交媒体开展碎片化、轻量化理论传播等，有效拓展工作覆盖的广度与深度。

（三）构建复合型专业化党建政工队伍培育体系

针对石油企业技术密集、专业性强以及新老员工代际特征差异显著的特点，党建政工工作队伍建设应当实行双轨制能力培养计划，其一是系统性提升现有专职政工人员在石油地质工程、炼化工艺流程、HSE 管理体系等企业核心专业知识领域方面的掌握深度并安排其周期性地轮岗参与生产调度、项目管理、技术攻关等一线核心业务实践增强其围绕企业生产经营实质开展价值引导的能力基础；其二是在石油地质工程师、高级技师等技术骨干与生产经营管理人员中选拔优秀分子发展为兼职政工力量并安排其接受系统的思想政治教育方法论培训，发挥这批人员掌握行业前沿技术趋势、熟悉基层生产实际痛点、在专业岗位具有话语权威的优势将其纳入思想引导矩阵网络形成“专业骨干讲政策接地气”的穿透式教育格局，建立专职与兼职队伍间常态化的联合课题攻关与经验共享制度推动政工工作深度融入油气田产能建设、油品质量升级等战略性任务链条[2]。

总结

综上所述，石油企业党建政工工作的创新发展依然任重道远，确保创新举措真正实现价值引领功能的有效下沉与内生化运转、应对数据整合与信息安全等技术应用深化伴生的复杂伦理与管理挑战、动态把握并精准适配伴随社会结构变迁而不断演进的员工思想需求与群体特质，特别是构建更具弹性与包容度的长效运行体系和评估反馈机制问题，都将成为该领域持续探索与实践创新的重要命题，最终目标是推动石油企业党建政工工作牢固扎根于石油企业治理现代化的深厚土壤，持续为巩固党的执政根基、保障石油企业健康永续发展注入不竭的思想动能和组织保障。

参考文献

[1]吴靓冰. 推进石油企业党建政工工作创新发展的措施 [J]. 现代石油企业文化, 2022, (32): 124-126.

[2]周江杰. 推进石油企业党建政工工作创新发展的策略探讨 [J]. 决策探索(下), 2021, (02): 29-30. DOI: