建筑施工预算管理与项目成本管理探析

在建筑工程成本管理中，预算管理方法是一个至关重要的环节。通过合理的预算管理，控制成本，实现项目效益最大化。通过对预算管理方法在建筑工程成本管理中的探索和实践，可以更好地应对市场竞争的挑战，提高工程的质量和效益。

1 成本控制和预算管理的重要性

在建筑工程中，成本控制和预算管理是保证施工质量和工程进度的两大支柱。合理制定预算，严格控制项目的各个阶段，可以有效避免因资金缺口或资源浪费造成的施工延误和质量问题。全过程监控和及时调整成本控制措施，使项目保持在既定的预算框架内，降低了各种可能出现的财务风险。此外，细致的成本管理和科学的预算编制可以帮助企业优化资源配置，减少不必要的支出，从而提高企业的市场竞争力。在建筑行业竞争激烈的环境下，良好的预算管理不仅是保证工程顺利进行的必要手段，而且可以为企业树立专业可靠的形象，增强客户的信任度。合理的成本控制和预算管理是企业实现可持续发展的重要支撑。通过优化材料使用和施工工艺，减少资源浪费，最大限度地减少对环境的影响，满足绿色建筑的要求。这不仅符合企业的社会责任，而且对企业的长期经济效益也有积极的影响。因此，成本控制和预算管理在住房建筑工程中具有不可替代的核心地位。它们不仅是项目成功的保证，也是企业可持续发展的基石。

2 建筑施工预算管理与项目成本管理的措施

2.1 完善预算编制方案

在相互促进模式的应用中，做好预算编制工作是一项基本的工作内容，其规范性也将直接影响企业预算管理成果的有效性。首先，在预算编制活动中，要建立可靠的预算编制流程。这一过程中的相关内容应涵盖预算计划的制定、执行、监督和评估等环节。借助精细化的概念，明确各环节的工作内容，增强拟定流程的约束力，减少不确定因素对管理结果的影响。其次，在预算编制阶段，施工企业要做好完整数据的整理工作，包括前期成本控制数据、市场材料价格、机械设备成本、市场发展预测、资源配置等内容。通过对相关数据的详细分析，可以提高预算编制方案的全面性和及时性。其次，施工企业在经营过程中，要科学选择合适的制备方法。目前常用的编制方法有增量预算、零基预算、滚动预算等。可根据实际情况选择两种或两种以上的方法来编制方案，从而增强所拟方案的指导性和合理性。最后，施工企业应建立完善的财务管理制度，对整个预算编制过程进行监督，提高成本数据汇总过程的实时性和准确性，增强预算计划的指导性。

2.2 加强材料预算管理

首先，在建筑材料预算管理过程中，应根据建筑工程的实际情况，结合所需建筑材料的数量、规格和价格，制定可行的采购计划。认真做好建材市场调研工作。根据建筑材料市场价格、运输条件等因素，科学调整建筑材料采购计划。最大限度地减少对建筑工程成本管理和控制的不利影响。

其次，建筑工程的建筑材料采购并运输到工程现场后，必须认真进行建筑材料的储存和管理。建筑材料的存放应选择具有良好的防雨、防潮条件的适宜空间，防止因天气等因素造成建筑材料的性能和质量问题。同时，要提高建筑材料的整体管理，避免因储存不当而出现二次采购问题，从而增加施工成本ꎬ 影响工程的施工进度。

2.3 加强对预算执行的实时监控和反馈

根据反馈控制理论，预算执行过程需要动态调整，以减少与预期的偏差。实时监控系统可以将预算执行偏差控制在 10%～15% ，不仅提高了预算执行的准确性，而且可以在出现问题时及时采取纠正措施。建立反馈机

制，保证预算执行信息及时传达给管理层，使其能够灵活调整资源配置。该策略符合反馈控制中的“自我调整”特性，确保预算执行能够适应项目需求。

2.4 优化预算调整的灵活性

对于预算调整过程的复杂性，可以借鉴“扁平化管理”理论，简化层次结构，加快调整速度。研究表明，市场价格波动往往需要5 - 10 个工作日的预算调整过程，而通过扁平化管理，调整时间可缩短至3 - 5 个工作日。此外，建议在预算编制中预留 3%～5% 的应急资金，以应对市场的突发变化，在保证资金流动的同时增强项目的适应性。

2.5 建立风险防控机制，增强应对能力

首先，要加强风险识别和评估，全面分析预算执行过程中可能面临的各类风险，科学评估风险发生的可能性和影响程度，及时向管理层发出预警。其次，要制定全面的风险应对方案。针对不同类型和级别的风险，应制定相应的防范措施和处理方案，明确责任主体和处理程序，提高风险应对的及时性和有效性。同时，要加强风险监控，利用信息技术手段对预算执行过程进行实时监控和动态跟踪，及时发现潜在风险和隐患，采取有针对性的控制措施。定期进行风险评估和总结，不断优化风险防控机制，不断提高企业风险管理水平和应对能力。只有有效加强风险防控，增强应对风险的能力，才能有效减轻各种风险对成本预算管理的不利影响，保证企业经营目标的实现。

2.6 完善成本评估机制

首先，建筑企业要建立完善的评价指标体系，从财务和非财务两个维度设置评价指标，客观评价规划的实施效果，便于企业科学决策。其次，在明确了相应的指标后，施工企业还应该对预算管理过程进行监督，包括预算编制、预算执行、预算评价等环节。同时，他们会定期整理成本分析报告、预算反馈方案等，帮助施工企业充分了解方案的执行情况，提高所制定措施的合理性。最后，在成本评估活动中，还应积极引入大数据技术，对成本控制趋势和控制模式进行分析，并根据分析结果对方案内容进行调整。根据反馈信息调整考核指标和程序，增强所提出考核机制的合理性，满足企业成本控制目标。

2.7 加强预算管理信息化建设

随着信息技术的不断进步和发展，在建筑工程成本预算管理中，应积极引入大数据、物联网等新兴技术，全面提升项目预算编制的科学性和准确性。

对于建筑工程成本预算管理工作的实施，要及时更新预算工作的观念。依托大数据等技术，创新预算工作和管理模式，全面提高预算的可靠性和准确性。同时，工程项目预算数据的收集、整理、分析和利用也应积极采用信息化技术，提高数据分析、处理和利用的效率，有效控制人为操作造成的错误现象，从而最大限度地发挥项目成本的作用。

综上所述，全面实施工程预算管理，可以提升建筑工程成本管控成果，减少资金浪费，使工程项目创造更多经济效益。

参考文献：

[1] 建筑企业预算管理存在的主要问题及对策建议. 刘锡蒙.商业2.0,2025(03)

[2] 论建筑施工企业预算管理与绩效评价. 彭敦勇.商讯,2024(06)

[3] 关于建筑企业预算管理中的问题及解决方法探析. 李娜娜.质量与市场,2024(02)