关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考

摘要：在城市化进程日益推进的今天，建筑工程项目在我们生活的城市当中非常常见，为国家现代化发展做出不容忽视的贡献。但是我们不得不承认，在建筑施工过程中暴露出很多问题需要我们去关注。其中如何平衡建筑施工进度和工程的安全质量，是建筑工程施工方需要重点思考的问题。本文就对建筑工程进度管理与安全质量管理进行深入思考，探究如何在保证施工进度的同时，做好安全质量管理工作。

关键词：城市化；建筑工程项目；施工进度；安全质量

建筑工程项目在施工过程中需要经过多个环节，要投入的时间、人力和物力等成本都较大，施工过程比较复杂，需要专业人员的计划和管理。在整个施工过程中，某一个环节出现质量问题，就很容易让工程项目出现安全隐患，尤其是在甲方催工期的时候，更容易忙中出错。为了避免出现安全隐患，施工方一定要加强项目工程管理，充分重视工程项目的安全质量。

1做好建筑工程施工进度管理和安全质量管理的重要性分析

控制施工进度的重要性

建筑工程施工进度的管理属于项目管理中比较核心的环节，对施工进度的管理需要贯穿工程项目的整个生命周期，对建筑工程而言有非常重要的意义。首先，在施工方承接建筑工程项目时，甲方通常都会在合同中对施工进度提出要求，对施工项目的工程款结算也会与施工进度相关联。所以，施工方需要对施工进度进行严格管理，保障施工项目可以按期交付。其次，施工进度如果出现延误，就会导致人工成本的上涨、机械设备等工程用具的租赁成本也会有所升高，加之项目工程资金占用成本的上升，这一系列的连锁反应都会让工程的延期成本大大增加。

加强安全质量管理的重要性

建筑工程的安全质量管理是确保工程全生命周期安全可靠，工程质量达标的根本保障，在建筑工程项目开发中同样非常重要。《建设工程安全生产管理条例》与《建设工程质量管理条例》等法律法规对建筑工程的安全质量管理提出了明确的要求，建筑工程施工方对建筑工程项目出现的安全事故和质量缺陷需要承担终身责任，一旦出现安全质量问题，施工方会被追究刑事责任。除了法律法规的约束之外，保障建筑工程项目的安全质量，也是企业打造自身品牌价值的关键，施工过程中出现安全事故会导致企业的信用评分下降，影响企业的市场竞争力，对企业未来的发展造成不利影响。所以，在施工过程中做好安全质量管理非常重要。

2建筑工程施工进度与安全质量之间的关系分析

建筑工程的施工进度管理和安全质量管理都非常重要，同时两者之间又有着不可分割的密切联系。如果工程项目过于关注施工进度而忽视了对安全质量的把控，很有可能出现安全隐患甚至引发安全事故，导致建筑工程项目质量堪忧。但是只关注安全质量，而忽视对工期的管理，又很容易出现重复返工、延误工期的问题，让建筑工程无法按期交工，影响建筑施工企业的经济效益。所以，施工进度和安全质量在建筑工程施工过程中需要整体考虑，尽量平衡好两者之间的关系，通过协同管理模式来加强对进度和质量的管理，不能顾此失彼。

3建筑工程项目施工进度管理与安全质量管理存在的不足分析

3.1建筑施工计划制定不科学

建筑工程项目施工过程较为复杂，在开工之前通常需要制定详细的施工计划。但是，在实际工作中，很多施工方对施工计划的制定不够重视，大多时候都是凭借经验，套用之前施工项目的施工计划。这就会出现施工项目计划的制定缺乏针对性、科学性、清晰完整性，有些时候还会出现计划与实际相互脱节的问题，导致计划的制定理想化，最后难以实现。比如，施工方在制定计划时未考虑材料的供应周期、设备的可用性等细节问题，出现人等料或者设备空转的问题。还有的施工计划工期制定不合理，或者为了迎合甲方或者政策要求，采用缩短混凝土的养护周期等不规范的行为盲目压缩施工进度。[1]

3.2项目施工风险防控缺位

建筑工程项目施工中的风险主要是来源于施工计划之外，引起风险的因素有很多，比如人为因素、自然环境因素、社会环境因素等。很多时候，导致施工风险出现的因素并不单一，有可能是多方面因素的共同作用。出现风险后会对施工进度、工程质量等造成一定负面影响，所以对风险的有效防控是工程管理的重要内容。但是在现在很多建筑施工项目中，对施工风险的防控做得都不到位。比如，在某工程项目施工中，遇到极端天气，施工当地出现了连续多日的暴雨天气，由于工程没有应对暴雨天气的预案，施工现场出现严重积水，使得部分工程设备和工程材料被雨水浸泡，无法正常使用，导致项目工期被延误，造成了经济损失。[2]

3.3施工人员技术水平有限

完成一项建筑工程项目所需要的人力资源通常比较大，需要很多人员的参与，很多施工人员都是学历较低的农民工，他们只能听从管理人员的安排做一些基础性的工作。施工人员和施工技术是保障施工进度和安全质量的关键，缺乏专业素养较高的技术人员缺乏是当前很多施工企业面临的难题。施工人员的技术水平不足或缺乏经验，使得项目施工操作不够规范，还有些施工人员的质量意识较薄弱，缺乏责任心，忽视施工细节与要求。项目经理或者监理人员的管理能力也有所欠缺，对施工方案的指导不够明确。

3.4工程管理架构不完善

在大型工程项目中，需要很多部门之间协调配合，为了提升项目管理效率，需要有比较完善的管理架构。但是在实际操作当中，管理架构不完善的问题还是较为频发的。比如，部门之间存在沟通壁垒，对工程进度和质量的要求不统一，信息共享程度不足等，都是管理架构不完善所导致的。为了提升项目管理效率，保证施工进度和安全质量，施工企业需要对工程管理架构进行完善。

4加强建筑施工进度管理与安全质量管理的措施分析

4.1制定科学的施工计划

建筑工程施工过程复杂、历经的时间长、变数多，施工过程中会出现很多不确定的因素。所以，施工计划想要制定得科学合理，也需要避免刚性过强。可以把动态调整机制运用到施工计划的制定当中。动态调整机制不是对施工计划进行随意地更改，而是对项目的施工进度、安全质量进行全面考量之后，调整计划内容，让施工计划更符合实际需求，这需要管理层的集体决策，尽量保证施工计划能够落到实处。在制定施工计划之前，尽力做好与甲方、监理方、供应商等其他方之间的沟通，推进建筑施工信息共享，共同建立起满足各方要求的施工计划，这样可以减少施工过程中出现沟通不顺造成的各种问题。同时，在制定施工计划时，要重点关注对资源的配置问题，对工程项目各个阶段需要使用到各项资源进行提前规划、动态调整，避免人力、工程物资、设备等资源的配置与项目的施工进度不匹配，导致资源被浪费或者出现资源短缺的情况延误工期。

4.2提升建筑施工风险防控能力

我们并不能预知风险的发生，所以对风险的防控工作不能等真的发现风险之后再去做，如果等到风险爆发后再去干预，所造成的影响很有可能是无法控制和挽回的。建筑企业必须具备风险防控意识，在工程计划施工阶段，施工方就需要制定风险防控措施。在制定施工计划的同时，施工方需要考虑到计划之外的突发情况，为各种突发情况预留多种风险防控方案。比如，当施工过程中遇到自然灾害时候，需要启动什么应急预案，如何在自然灾害发生时保证人员的安全和降低工程项目的损失等，都是风险防控需要考虑的内容。建筑施工企业可以充分利用现在的信息技术手段提升自身的风险防控能力，搭建风险防控系统，对风险进行数字化管控。同时，施工企业要提升全员的风险防控意识，对施工人员进行安全操作规范培训、安全知识宣传，把安全质量管理做到实处，避免人为风险因素的出现。[3]

4.3加强对施工人员的技术培训

加强对施工人员的技术培训是提升工程质量、保障施工安全和提升施工效率的关键。建筑工程项目中很多施工人员的技术水平有限，对其进行岗前或岗中培训非常有必要。首先，施工单位对施工人员应该制定系统的培训计划，对于新招用的缺乏施工经验的员工开展基础性的培训。培训内容与施工项目密切相关，可以是识图、测量、安全操作规范等必须掌握的施工技术。对于有一定技术基础的员工，培训的内容可以更有针对性，比如如何操作智能施工设备、工程项目运用的技术、新工艺等。对于管理人员的培训内容要更加丰富，除了技术方面的培训，还需要增加项目管理、成本控制、施工计划等专业能力的培训。充分重视人员对施工质量和施工效率的促进作用，对施工人员的培训内容需要与时俱进，不断根据行业发展需求进行更新。比如，为了适应绿色建筑的发展需求，对施工人员也需要进行相关内容的培训。

4.4完善施工企业工程管理架构

对施工企业工程管理架构进行完善是提升项目管理效率、控制工程风险和保障工程质量的核心任务，必须给予充分重视。对工程管理架构进行完善需要从明确组织架构和权责划分、优化管理流程、强化信息技术管理平台支撑等多维度入手。首先设立明确的职能部门，人力资源、物资管理、技术支持、安全管理等专业职能部门都需要设立，对各个职能部门的权责进行划分，列出明确的权责清单，避免出现多头重复管理或者无人管理的问题。其次，对项目施工的流程要进行标准化管理。流程主要分为施工前、施工中、施工后，在施工前的项目评估、合同签订、施工组织设计给出标准模板。在施工过程中采用计划、执行、检查、改进四环节循环模式，保障施工进度和施工质量。在施工完成的竣工阶段，做好验收、移交、审计复盘等工作。最后，项目工程的顺利运行离不开信息技术的支撑，要充分发挥数字化、信息化的优势作用，引入财务、物资、人力、成本管理系统，对数据进行实时归集和分析，提升项目管理效率。

5总结

综上所述，施工进度管理与安全质量管理是建筑施工管理中的重要内容，建筑施工企业要对施工管理过程中存在的不足有清醒的认识，并积极探究提升项目管理效率的办法，把对施工进度的管控和对工程质量安全管理贯穿项目始终，推动建筑工程项目平稳运行。

参考文献：

高栓红.关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（30）：58-60.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202430020.

张玉梅.关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考[J].居业，2023，（01）：158-160.

陈鹂.建筑施工安全和质量管理实践与探析[J].质量与市场，2024，（05）：39-41.