国有企业人力资源管理与政工工作的有机融合

摘要：国有企业人力资源管理与政工工作的有机融合，是指在中国特色社会主义市场经济体制下，国有企业将人力资源管理的专业技术和方法与政工工作的政治思想教育和组织文化建设相结合，形成一种全面协调发展的综合管理模式。这种融合不仅能够提升员工的专业技能和工作效率，还能增强员工的思想觉悟和企业凝聚力，是新时代背景下国有企业进一步深化改革，追求卓越，实现高质量发展的政治引领需要。

关键词：人力资源管理；政工工作；有机融合；进一步深化改革；

在当前国有企业的发展过程中，人力资源管理（HRM）和政工工作都对企业和组织的稳定、高效运行有着至关重要的作用，分别形成了生产运营和组织管理的两大支柱。人力资源管理侧重于通过一系列的规划、招聘、培训、绩效评估等手段，对企业内部的人力资源进行有效配置和开发，以实现组织目标；政工工作则主要关注员工的思想政治教育、企业文化建设、员工的凝聚力和向心力提升等，从思想层面保障组织的发展方向和员工的意识形态。二者虽然侧重点不同，但在实际工作中有着紧密的联系，将二者有机融合能够为企业和组织发展创造更大的价值。

1 人力资源管理与政工工作的联系

1.1目标的一致性

国企中无论是人力资源管理还是政工工作，其最终目标都是为了促进企业的发展。人力资源管理通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率和能力，为企业创造价值；政工工作通过正确把握员工的意识形态，提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和向心力，保障组织稳定高效运行。

二者都关注员工的发展。人力资源管理注重员工的职业发展规划、培训和晋升机会，政工工作则通过思想教育激发员工的内在动力，使员工在思想上认同组织目标，积极参与组织发展，实现员工与企业的共同成长。

1.2工作内容的互补性

人力资源管理的各项措施为政工工作创造了条件。例如，招聘环节选拔出具有一定思想素质和文化水平的员工，为后续的思想政治教育奠定了较好的基础；培训与开发不仅提升员工的业务能力，也可以融入思想政治教育内容，使员工在技能提升的同时政治思想也得到升华。

政工工作可以为人力资源管理解决思想层面的问题。如在绩效管理中，当员工对考核结果存在异议或产生消极情绪时，政工工作可以通过思想沟通、心理疏导等方式，帮助员工正确理解考核的意义，缓解员工的不满情绪，保障绩效管理的顺利实施。在员工关系管理方面，政工工作通过营造良好的企业文化氛围，增强员工之间的团结协作，减少矛盾冲突。

2人力资源管理与政工工作有机融合的实践路径

2.1在人力资源规划中融入政工理念

在制定人力资源规划时，要充分考虑公司的企业文化和价值观。根据企业的文化特点，确定所需人才的政治素质和价值取向，确保招聘和选拔的员工与企业文化相契合。例如，如果企业强调政治素养和奉献精神，在人力资源规划中就要明确对这方面素质的要求，并在招聘、培训等环节加以落实。

将思想政治教育纳入人力资源培训规划。规划长期和短期的思想政治培训课程，内容可以包括党的政策解读、职业道德教育、企业文化培训等。通过系统的培训计划，提高员工的思想政治素质，同时使员工更好地统一思想，理解和认同企业的发展战略。

2.2在招聘与选拔环节突出思想政治素质考察

在招聘环节，除了考察应聘者的专业技能和知识外，增加对思想政治素质的考察。可以通过背景政审、面试提问、心理测试等方式，了解应聘者的政治素养、个人价值观、职业道德和团队合作精神等。例如，询问应聘者对工作责任的理解、对企业社会责任的看法等问题，以此判断其思想素质。

选拔过程中注重选择那些与企业文化和价值观相符合的人才。对于那些认同企业文化、具有积极向上思想的应聘者给予优先考虑。这样可以保证新员工在入职后能够更快地统一思想、统一行动，从而提升企业整体效能。

2.3在培训与开发中强化思想政治教育与业务能力提升的融合

开发融合思想政治教育和业务知识技能的培训课程。例如，在业务培训课程中穿插党的理论、意识形态、企业文化、道德操守等思想政治教育内容；或者在思想政治教育课程中结合实际业务案例，让员工明白良好的思想素质对业务工作的促进作用。通过这种融合式的培训，使员工在提升业务能力的同时，思想境界也得到提高。

采用多样化的培训方式来增强培训效果。除了传统的课堂讲授外，可以组织专题讨论、实地参观、角色扮演等活动。例如，组织员工参观爱国主义教育基地，激发员工的爱国情怀和工作责任感；通过角色扮演让员工体验不同思想观念对工作的影响，从而引导员工树立正确的思想。

2.4在绩效管理中体现思想政治工作的价值导向

在绩效管理体系中，增加与员工思想表现相关的指标。例如，员工的团队协作精神、对企业文化的认同度、工作积极性等可以纳入绩效考核内容。通过量化这些指标，激励员工在工作中展现出良好的思想素质和行为。

在绩效反馈环节，除了对员工的工作业绩进行反馈外，还要针对员工的思想表现进行沟通。对于表现优秀的员工，给予精神上的鼓励和肯定，进一步强化其积极向上的思想；对于存在思想问题的员工，通过耐心的组织沟通和引导，帮助其认识问题并改进，同时调整绩效改进计划，促进员工全面发展。

3人力资源管理与政工工作有机融合的意义与挑战

3.1意义

通过二者的有机融合，能够充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和统一行动能力，使企业在人才竞争中占据优势，增强组织的竞争力。同时，良好的思想政治氛围有助于减少内部矛盾和冲突，保障组织高效运行。

这种融合有利于企业文化的建设和传承。人力资源管理实践可以将企业文化的理念贯穿其中，政工工作则可以深入阐释和传播企业文化，使员工深入理解和认同企业文化，将企业文化内化为员工的行为准则，促进企业文化的传承和发展。

关注员工的思想需求和物质利益，通过人力资源管理与政工工作的融合，为员工提供更好的发展机会和思想引导，满足员工的多层次需求，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

3.2挑战

人力资源管理和政工工作在传统观念上存在一定差异，人力资源管理更注重经济效益和管理效率，政工工作更强调思想教育和政治引领。要实现二者的有机融合，需要转变传统观念，企业管理者和员工都能理解和创新这种融合理念，这需要一个过程。

要求从事人力资源管理和政工工作的人员具备更全面的知识和技能。人力资源管理人员需要了解思想政治工作的方法和内容，政工人员也需要掌握人力资源管理的相关知识，以便更好地开展工作。但目前很多人员在这方面的素质还有待提高。

在实际工作中，人力资源管理和政工工作涉及不同的部门和工作流程，如何协调二者的工作，确保在各个环节都能实现有机融合是一个挑战，需要建立有效的沟通机制和协调机制，避免工作的重复或脱节。

4结论

综上所述，将人力资源管理与政工工作深度融合，已成为当前国企进一步深化改革、迈向高质量发展阶段的重要抓手。尽管在创新管理思路、健全相关制度过程中，这种融合可能会遇到一些挑战和困难，但我们应持续不断创新、探索和实践，逐步克服种种难题，通过这种有机融合，不断提高员工的工作效率和质量，持续增强企业整体团队的凝聚力、向心力和创造力，促进国有企业持续、稳定和健康的发展。

参考文献

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