企业战略管理-人力资源规划

摘要：在企业运营发展过程中，需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建，从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。企业战略下人力资源规划的意义进行阐述，从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面，对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析，提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。

关键词：企业；战略；人力资源规划

一、前言

企业加速发展的同时，也带来极强的人才需求，为了长远发展，企业应制定长期与短期的发展目标，提高人力资源的管理水平，构建出合理的人才资源系，招收到优秀的人才，在战略上，双方应保持一致，从而使人力资源管理方面的工作更易开展，促进企业综合发展。

二、企业战略和人力资源规划的关系

（一）人力资源规划给企业战略制定提供保证

企业需要明确人力资源在企业发展中的意义，缺少人力资源，或者人力资源规划不合理，都会让企业陷入风险危机中，影响自身发展。企业发展战略实施，良好的人力资源规划在其中发挥着重要作用。由于在制定企业战略中，人力资源在其中承担重要职责，对企业战略中各项工作肩负使命。并且，人力资源质量、结构和人员工作态度都会给企业发展带来影响。人力资源高质量、合理组织结构及积极工作态度在无形之间促进企业战略目标快速落实。反之，将会起到制约效果。基于此，人力资源规划是实现企业战略目标的重要方式，其重要性不言而喻。

（二）企业战略决定人力资源规划方向

在市场快速发展的环境下，在某种程度上影响制定规范、合理的企业战略对企业发展的意义，这也是增强企业综合竞争实力，促进企业健康发展的重要素。随着时间发展，企业战略目标将会发生变化，而企业战略改变是造成企业目标变化的核心要素。想要顺利落实企业战略，应该确保企业战略和组织结构充分结合。大部分情况下，良好的组织结构设计可以确保企业实现高效运行。要想减少给企业带来的影响，在确保组织结构设计合理的情下，企业需要科学分配人员，尽可能实现人尽其职，保证人力资源相关工作有序进行，防止人力资源大量消耗。作为人力资源中核心内容，人力资源规划是实现企业发展战略的关键，两者间有着必然的联系。

（三）人力资源规划是企业战略基础

企业应该充分意识到人力资源规划合理性和规范性对实现企业战略的意义，这是一项最为基本的工作，更是决定内容。在此过程中，要求企业根据现有人力资源、工作情况及整体素养，收集和整合企业所有人力资源信息，并对其他企业人力资源管理方式、薪资待遇及竞争方式等有所了解，给企业人力资源规划创建提供数据支持，让制定的规划方案更好满足时代发展求。要想真正落实发展战略，企业应该加大人力资源挖掘力度，对其具体分析，根据人力资源分配和应用状况，实现需求量分析，并上报给企业，便于企业及时修改战略目标。

三、基于企业战略完善人力资源规划构建的措施

（一）优化规划流程

完善人力资源管理系统前，管理人员应优化规划流程，在规划人力资源管理方案时，应与每位员工沟通与交流，在此过程中，根据实际情况，与员工交换意见，交流的内容应与员工自身利益相关，而形式可采用会议模式，在会议中，员工需积极发言，使方案更符合自身，保障自己的合法权益。会议结束后，企业应进行审议表决，并尽快将调整结果或制定的规则公布出来，从而保障基层员工的知情权，增强其参与感，也有利于相关规则的落实，提升企业执行力。除此之外，企业可定期召开会议，若相关部门出现问题，会加快调整速度，在会议召开过程中，相关人员应针对制度内容进行详细记录，为相关制度的执行提供科学的依据，保障制度规划的合法性与合理性。

（二）完善规划体系

一方面，在制定人力资源规划体系前，管理人员需加强部门调研，掌握与熟悉不同企业的人力资源规划的对策与方式，及时总结其工作经验，并依据企业自身状况，合理的进行人员配置，进而完善内部规划体系，在制定方案的过程中，要使企业整体的发展需求得到满足。与此同时，完善规划体系后，需在内部进行试运行，以便快速找到问题并调整，从而使该规划体系更具有规范性与科学性。另一方面，在构建体系建设时，管理人员应采取以人为本的原则，将人才作为企业的核心资源，管理方式也应坚持现代化，其思想理念应采取民主管理的方式，将员工的价值充分的发挥出来，提升员工工作的积极性，增加其职责意识，为员工解决生活或工作中的多项问题，使企业与员工共同促进、协调发展。

（三）强化激励管理

首先，人力资源管理部门可设置合理的奖惩制度，奖惩的标准与要求都需明确，综合评估员工的工作表现与日常管理，加强量化管理，并定期公布奖惩结果，使该制度更加透明，实现公开、公正。与此同时，改进员工的思想理念，不断挖掘其内在潜能，提高其工作意识，营造出积极向上的内部氛围。其次，要加强企业内部的竞争，通过竞争，使员工了解自身能力，利用该途径使企业内部的人才增值保值。竞争过程中，员工会感受到不同程度的压力，压力作用下，会提升自己，工作效率与效果也会有所改进。竞争的目的是为了改善企业的发展与提升员工能力，因而其竞争模式应为良性竞争，企业可采取相关措施进行合理调控。最后，企业还可通过开展培训，加强对员工的激励，随着工作效率的加快，只有掌握知识，才能更好的适应当前社会。若该员工在工作时，表现优异，企业需为其提供专业培训，提高其工作能力，使其能力不断增强，企业的效益也会有所改善。

（四）增设多元化发展

为了加强自身战略，企业也可增设多元化发展模式，推出不同系列的产品，此类型企业通常含有独立的事业部或子企业，其掌握着管理权与经营权。

人力资源管理部门在规划该类型的企业时，应考察员工的综合素质；在考核其绩效时，需关注其在企业中的贡献，依照其真实的效益进行考核；

与此同时，在规划人力资源管理时，管理人员应结合企业自身的需求，及时总结管理情况，革新管理方式。管理人员需不断完善人力资源管理体系，无论在招聘选拔、工作绩效，还是奖惩制度方面都应更加科学、合理，而各部门间也要加强协作配合，使企业在良性氛围的环境中健康发展。

四、结语

当前经济社会正在稳步的向前发展，依靠互联网经济红利的很多企业正在凝聚着巨大的发展潜力，亟待爆发。随着各种经济形式的波涛汹涌，企业之间的竞争就更加强劲，这就对实施企业的战略性人力资源规划的方案提出要求，人力资源管理者要根据企业的核心竞争力出发，

综合企业职工资源，统一调配，将企业的资源，人事，研发等各个系统的人都科学的协调起来，统一步伐，迈向辉煌。在此前提下人力资源的管理者不应该忽视每一个层面的工作者，要根据每个部门层次的特点进行合理规划安排，完善人力资源规划实现物尽其所，人尽其用，这才是战略性人力资源规划的现实意义与优势所在。

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作者简介：张丹丹（1998.05.17），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃-张掖，单位学校：西北师范大学 ，学历：本科。