深化数字赋能 精准助推新时代国有企业思想政治工作高质量发展

在新时代背景下，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其思想政治工作的质量直接关系到企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。随着数字技术的迅猛发展，以大数据、人工智能、云计算、新媒体平台等为代表的数字技术为国有企业思想政治工作创新提供了全新路径。深化数字赋能，推动思想政治工作与数字技术深度融合，成为实现国有企业思想政治工作精准化、高效化、高质量发展的必然选择。

一、深化数字赋能对国有企业思想政治工作的必要性

新时代国有企业思想政治工作面临着员工思想多元化、价值观念复杂化、信息传播碎片化等新挑战，传统“大水漫灌”“单向灌输” 的工作模式已难以适应需求。数字赋能的价值主要体现在以下方面：

（一）破解覆盖难题：通过数字平台打破时间和空间限制，将思想政治工作延伸到企业生产经营的各个环节，覆盖到不同层级、不同岗位的员工，尤其是年轻员工、驻外员工、流动员工等群体，实现 “全员覆盖、全域可达”。

（二）提升精准度：利用大数据分析员工的思想动态、关注热点、行为特征等，精准识别员工的思想困惑和需求，实现“按需供给”“精准滴灌”，避免内容与需求脱节。

（三）增强吸引力：借助短视频、直播、VR/AR 等数字形式，将抽象的理论转化为生动的场景、鲜活的故事，增强思想政治工作的趣味性和感染力，提升员工的主动参与度。

（四）优化工作效能：通过数字化工具实现思想政治工作的流程化、标准化管理，实时跟踪工作进展、评估工作效果，为决策提供数据支撑，推动工作从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

二、深化数字赋能的实践路径：以精准化助推高质量发展

（一）构建数字化内容体系，实现 “内容精准供给”

1、内容生产数字化转型。建立“理论 + 案例 + 互动”的内容库：将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的创新理论等核心内容拆解为模块化、场景化的知识点，结合企业发展历程、先进典型事迹、生产经营案例等，形成 “接地气” 的内容素材。利用 AI 技术辅助创作：通过智能写作工具生成个性化宣传文案，利用数字孪生技术还原重大历史场景、企业奋斗历程，让员工在沉浸式体验中感悟思想内涵。

2、内容传播精准化推送。基于用户画像实现 “千人千面”：通过分析员工的年龄、岗位、学历、兴趣偏好等数据，构建员工画像，在企业内网、APP、微信公众号等平台定向推送匹配的内容（如对青年员工推送创新精神主题内容，对一线员工推送安全生产中的责任担当案例）。建立“实时响应”机制：针对社会热点、企业重大事件等，第一时间通过数字平台发布解读文章、评论观点，引导员工正确认识，避免谣言传播。

（二）打造智能化阵地矩阵，实现 “阵地精准覆盖”

1、整合线上线下阵地资源。升级企业数字平台：将传统的宣传栏、会议室与企业官网、移动端 APP、短视频账号、直播平台等融合，打造“一站式”思想政治工作平台，实现“线上学习、线下实践”的闭环。拓展“微阵地”：利用企业微信群、钉钉群等即时通讯工具，建立 “党支部群”“青年突击队群”等细分群体阵地，开展“微学习”“微讨论”“微党课”，让思想政治工作融入日常。

2、强化互动式阵地功能。搭建 “线上互动平台”：设置留言区、投票栏、话题讨论、在线问答等功能，鼓励员工表达观点、提出建议，形成 “双向沟通” 的氛围。例如，开展 “我为企业发展献一策” 线上征集活动，将思想政治工作与企业中心工作结合。利用 VR/AR 技术打造 “虚拟阵地”：

建设“党史学习 VR 展馆”“企业精神体验馆” 等，让员工通过虚拟现实技术“身临其境”地接受教育，增强代入感。

（三）构建数据化管理体系，实现“效果精准评估”

1、建立思想动态监测系统。实时采集多维度数据：通过分析员工在数字平台的浏览记录、互动行为、言论倾向等数据，结合线下调研、座谈会反馈，构建员工思想动态“仪表盘”，及时发现苗头性、倾向性问题（如对改革政策的疑虑、工作压力导致的情绪波动等）。

实现风险预警：利用算法模型对数据进行分析，对可能引发思想波动的风险点（如薪酬调整、岗位变动等）提前预警，为思想政治工作提供靶向干预的依据。

2、完善效果评估机制。量化评估指标：将“参与度”“完成率”“互动频率”等数据与“员工满意度”“团队凝聚力”“生产效率” 等关联，建立可量化的评估体系，避免“唯形式论”“唯次数论”。动态优化工作策略：通过评估结果反推内容、形式、渠道的不足，例如若某类视频课程点击率低，则调整内容风格或传播时间，形成 “评估—优化—再评估”的良性循环。

（四）加强数字化队伍建设，实现 “能力精准提升”

1、升思政工作者的数字素养。开展系统性培训：围绕大数据分析、新媒体运营、AI 工具使用等内容，定期组织思政工作者培训，使其掌握数字技术的基本原理和应用方法，从“会用工具”到“善用数据”。建立“思政 ⋅+ 技术”协作机制：与企业信息技术部门、外部数字服务机构合作，组建复合型团队，共同解决数字化转型中的技术难题，确保技术应用与思政目标一致。

2、培育“数字原住民”骨干力量。选拔青年员工中的“意见领袖”：鼓励熟悉数字文化、擅长网络表达的青年员工参与思想政治工作，通过他们的视角和语言创作内容（如短视频、漫画、H5 等），增强对同龄人的影响力。搭建青年创新平台：设立 “数字思政创新工作室”，支持员工探索数字化工作方法，形成一批可复制、可推广的实践案例。

三、深化数字赋能的保障措施

1、强化组织领导：将数字赋能思想政治工作纳入企业党委重要议事日程，明确党委主体责任，建立“党委统一领导、宣传部门牵头协调、各部门协同配合、全员共同参与”的工作机制，确保资源投入和政策支持。

2、完善制度规范：制定《国有企业数字思政工作管理办法》，明确数据采集、内容审核、隐私保护等方面的规则，避免数据滥用和意识形态风险，确保数字化工作在合规框架内推进。

3、防范形式主义：避免盲目追求“数字化指标”（如强制要求员工刷分、点赞），坚持“内容为王”，以员工是否真学真懂真信为核心标准，让数字技术服务于思想引领的本质目标。

4、弥合“数字鸿沟”：关注老年员工、技术基础薄弱员工的需求，提供线下补充学习渠道和技术帮扶，避免因数字技能差异导致思想政治工作“边缘化” 部分群体。

深化数字赋能不是对传统思想政治工作的否定，而是在继承优良传统基础上的创新升级。新时代国有企业要以“精准化”为核心，将数字技术深度融入思想政治工作的各环节，不断增强工作的时代感、吸引力和实效性，为企业高质量发展凝聚起强大的精神力量，为做强做优做大国有资本提供坚实的思想保证。

作者简介：常婧，女，陕西宝鸡人，法学硕士，副教授，长期致力于党的建设及科学社会主义理论的教学与研究。