LEED 认证体系下施工阶段绿色管理的实施难点与对策

一、LEED 认证体系下施工阶段绿色管理的实施难点

1. 技术层面的难点

LEED 认证体系对施工过程中的能源利用效率有较高要求。在施工现场，大量的施工设备和机械需要消耗能源，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。要实现能源的高效利用，需要采用先进的节能技术和设备，但这些技术和设备往往价格昂贵，对于一些中小型建筑企业来说，经济成本过高，难以承受。水资源管理也是一个技术难题。LEED 要求施工过程中尽量减少水资源的浪费，提高水资源的循环利用率。这需要安装复杂的雨水收集和中水回用系统，但这些系统的设计、安装和维护需要专业的技术人员和丰富的经验，很多建筑企业缺乏相关的技术能力。在建筑材料的选择和使用方面，LEED 鼓励使用环保、可再生的材料。然而，如何准确评估材料的环保性能和可再生性，以及如何确保这些材料在施工过程中的质量和性能，都需要先进的检测技术和方法，而目前我国建筑行业在这方面的技术水平还相对较低。

2. 人员意识与能力的难点

施工人员对绿色管理的意识淡薄。很多施工人员长期以来习惯了传统的施工方式，对 LEED 认证体系的理念和要求了解甚少。他们往往更关注施工进度和成本，而忽视了施工过程中的环境保护和资源节约。目前我国很多施工管理人员缺乏相关的培训和学习，无法准确把握 LEED 认证的标准和要求，导致绿色管理措施无法得到有效落实。缺乏专业的绿色管理培训机制也是一个问题。建筑企业往往没有为施工人员和管理人员提供系统的绿色管理培训，使得他们无法及时更新知识和技能，难以适应 LEED 认证体系下的施工要求。

3. 管理协调的难点

施工阶段涉及到多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。各参与方之间的利益诉求和管理目标往往存在差异，导致在绿色管理方面难以形成有效的协调机制。例如，建设单位可能更关注项目的整体成本和工期，而施工单位可能更关注自身的经济效益，在绿色管理措施的实施上可能存在分歧。施工过程中的各个环节之间也存在协调困难的问题。例如，在材料采购环节，采购人员可能没有充分考虑材料的环保性能和可再生性，导致后续施工过程中无法满足 LEED 认证的要求。施工进度与绿色管理之间也存在矛盾。为了赶工期，施工单位可能会忽视一些绿色管理措施的实施，从而影响了绿色管理的效果。

二、针对实施难点的对策分析

1. 技术层面的对策

对于能源利用效率问题，建筑企业可以采取分步实施的策略。对现有的施工设备和机械进行节能改造，如更换高效节能的电机、优化设备的运行参数等，以降低能源消耗。逐步引进一些价格相对较低、节能效果较好的新型设备。例如，采用电动施工设备代替传统的燃油设备，不仅可以减少能源消耗，还可以降低尾气排放。在水资源管理方面，建筑企业可以与专业的环保公司合作，共同设计和安装雨水收集和中水回用系统。通过这种合作方式，建筑企业可以借助环保公司的专业技术和经验，降低系统的设计和安装成本。在采购材料时，优先选择符合 LEED 认证要求的材料，并加强对材料的质量检测和管理。与材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的供应质量和稳定性。

2. 管理协调的对策

为了解决各参与方之间的协调问题，建设单位应在项目前期就明确各参与方在绿色管理方面的责任和义务，并签订相关的合同协议。在项目实施过程中，建立定期的沟通协调机制，及时解决各方在绿色管理方面的分歧和问题。引入第三方评估机构，对项目的绿色管理情况进行定期评估和监督，确保各参与方都能按照 LEED 认证的要求履行职责。在施工环节的协调方面，建筑企业应建立完善的施工管理流程，明确各环节的绿色管理要求和标准。在材料采购环节，采购人员应与设计人员和施工人员密切沟通，确保采购的材料符合设计要求和 LEED 认证标准。加强对施工进度的管理，合理安排施工计划，避免因赶工期而忽视绿色管理措施的实施。通过优化施工进度计划，实现施工进度与绿色管理的有机统一。

三、实施对策的保障措施

1. 政策支持与激励

政府应出台相关的政策，对实施 LEED 认证体系下绿色管理的建筑企业给予支持和激励。例如，给予财政补贴，对采用先进节能技术和设备、建设雨水收集和中水回用系统等绿色管理措施的建筑企业，给予一定的资金补贴，降低企业的经济成本。提供税收优惠政策，对获得 LEED 认证的建筑项目，减免相关的税费，提高企业实施绿色管理的积极性。政府还可以建立绿色建筑示范项目库，对在绿色管理方面表现突出的建筑项目进行表彰和推广，发挥示范引领作用，带动更多的建筑企业实施绿色管理。

2. 行业标准与规范的完善

行业协会应加强对 LEED 认证体系的研究和推广，结合我国建筑行业的实际情况，制定相关的行业标准和规范。明确施工阶段绿色管理的具体要求和操作流程，为建筑企业提供指导和依据。加强对建筑企业的监督和管理，对不符合绿色管理标准的企业进行处罚，规范建筑市场秩序。行业协会还可以组织开展绿色建筑技术交流和经验分享活动，促进建筑企业之间的相互学习和合作，共同提高绿色管理水平。

3. 信息化管理平台的建设

建筑企业应建立信息化管理平台，利用信息技术对施工过程中的绿色管理进行实时监控和管理。通过安装传感器等设备，实时采集施工现场的能源消耗、水资源使用、建筑废弃物排放等数据，并将这些数据上传到信息化管理平台。管理人员可以通过平台对数据进行分析和处理，及时发现绿色管理中存在的问题，并采取相应的措施进行解决。信息化管理平台还可以实现各参与方之间的信息共享和沟通协调，提高管理效率和决策的科学性。

结语：在 LEED 认证体系下实施施工阶段的绿色管理，是建筑行业实现可持续发展的必然要求。尽管我国建筑企业在实施中面临技术、人员意识与能力、管理协调等难点，但通过加强技术创新、提升人员素质、优化管理协调，并辅以政策支持、完善标准、建设信息化平台等保障措施，可逐步解决这些问题。建筑企业应主动提升绿色管理水平，政府和行业协会也应营造良好环境。随着 LEED 体系的深入应用和绿色管理水平的提高，我国建筑行业将朝着更绿色、环保、可持续的方向发展，助力节能减排和生态文明建设。我们应持续总结经验，改进措施，推动行业绿色发展不断前进。

参考文献：

[]1 高倩,李欣雨.LEED 认证标准下绿色建筑办公楼项目工程造价优化策略[J/OL].中国科技期刊数据库 工业 A,2025(4)[2025-04-15].

[2]郭晓晴.法国 HQE 评价体系对我国绿色建筑发展的借鉴性研究[D].广东省:华南理工大学,2022.