建筑工程施工阶段的工程造价管控策略研究

摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑工程行业面临着越来越多的挑战和机遇。在建筑项目的生命周期中，施工阶段是成本控制最为关键的环节。本研究以建筑工程施工阶段的工程造价管控为研究对象，采用定性分析和定量分析相结合的研究方法，系统研究了施工阶段工程造价影响因素，建立了工程造价控制模型，并提出了有效的管控策略。研究发现，材料成本波动、人工成本上涨、施工期限延误和设计变更是施工阶段造价超支的主要原因。因此，本研究着重从优化采购管理、加强现场管理、提高工人技能和工艺创新等方面入手，提出了相应的造价管控策略。其中，采用集中采购和长期供应商合作模式降低材料成本，实施精细化人力资源管理减少人工消耗，应用先进的施工管理软件减少工期延误，并建议加强设计阶段与施工阶段的沟通以避免不必要的设计变更。通过案例分析，验证了所提策略的有效性，旨在为建筑企业在实际施工过程中实现造价管控提供可行性建议与决策参考。

关键词：工程造价管控；施工阶段；成本控制；

引言

本研究针对建筑工程施工阶段的工程造价管控进行探讨，旨在分析和解决因项目复杂、材料人工成本上涨、施工进度波动及设计变更等因素导致的成本控制压力。研究运用定性与定量分析方法，探究造价波动的主要影响因素，并构建实用造价控制模型。提供了一套全面策略，包括优化采购、强化现场管控、提高工人技能等，以有效抑制造价超支，保证项目利润。研究旨在为建筑企业提供战略决策参考，推动造价管控实践向更高水平发展。

1、建筑工程施工阶段的工程造价管理概述

1.1 建筑工程施工阶段的定义与特点

建筑工程施工阶段是整个项目生命周期的重要组成部分，其定义与特点对工程造价管理具有决定性影响[1]。施工阶段是指从建筑工程开工到竣工验收的全过程，包括基础施工、主体结构施工以及装饰装修等多个环节。在这一阶段，不仅实际工程成果逐步实现，而且投入资源的使用效率、施工组织的科学性等直接影响工程造价，具有高度复合性和动态变化性。

施工阶段的特点可以从以下几个方面体现：资源投入的多样性显著，涉及材料、设备、劳动力等要素，各因素之间的协调性对成本控制尤为重要；施工阶段工作强度高、工序复杂且流程衔接紧密，易因设计变更、材料供应或自然环境等不可控因素引发成本波动；施工过程对技术要求较高，工程质量与成本之间需要实现平衡，以确保经济性与功能性的统一。上述特点决定了施工阶段在实现项目目标和优化资源配置中的核心作用，为工程造价管理提供了重要的研究基础和实践方向。

1.2 工程造价管理的重要性

工程造价管理是建筑工程施工阶段中的核心环节，其重要性体现在工程项目全生命周期的成本效益提升和资源优化配置中。科学的造价管理能够有效预防施工过程中资源浪费和成本超支，确保项目在预算范围内顺利完成，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力[2]。工程造价管理作为项目控制体系的重要组成部分，通过对施工过程中的各项经济活动进行计划、实施和监督，能够提高施工组织的协调性和效率，避免因成本失控引发的停工或法律纠纷。合理的造价管理有助于推动建筑行业的可持续发展，通过优化资源利用减少环境负担，并促进先进技术和新型材料的引入，为项目实施提供更高水平的经济和社会价值。

1.3 当前建筑工程施工阶段的造价管理现状

近年来，建筑工程施工阶段的工程造价管理面临诸多挑战和问题。一方面，由于原材料价格的波动频繁且不可预测，材料成本难以精准控制，直接影响了整体造价预算的稳定性。另一方面，人力资源成本不断攀升，工人技能层次和管理效率的差异加剧了人工成本的管控难度。施工进度延误和设计变更也对造价管理产生显著影响，特别是在沟通不畅或规划不足的情况下，项目易出现超支问题[3]。由于部分建筑企业缺乏科学的造价管控体系，传统管理方式仍占主导地位，资源耗费和成本浪费现象较为普遍。此种管理现状限制了施工阶段工程造价优化的空间，亟需有效的策略予以改善与规范。

2、施工阶段工程造价影响因素分析

2.1 材料成本波动

施工阶段中，材料成本波动是影响工程造价的重要因素，其波动幅度与市场供需关系、材料品质要求以及采购管理水平密切相关。建筑工程所需材料种类繁多，钢筋、水泥、砂石等大宗材料价格容易受到国际大宗商品价格波动、物流运输成本变化及行业需求波峰波谷的影响。材料价格的频繁波动常导致项目预算偏差，进而增加造价控制的难度。建筑行业对优质环保材料和新型材料的需求增长，也对整体材料成本产生显著压力。不合理的采购管理，诸如采购计划不完善、供应渠道单一以及过于依赖短期市场价格，也可能进一步加剧材料成本风险。为避免材料成本波动对造价的不利影响，需对材料市场价格走势进行动态监测和精准预测，优化采购模式，例如实施集中招标采购或与供应商建立长期合作关系。在施工全过程中，强化现场材料管理，通过合理储备和控制损耗来降低材料成本，确保工程造价处于可控范围内。

2.2 人力资源成本管理

人力资源成本是施工阶段工程造价的重要组成部分，其管理对造价控制具有关键意义。施工项目中人工成本主要受到工人薪资水平、劳动效率和人员组织管理等因素的影响。近年来，建筑行业人工成本呈现持续上涨趋势，这不仅归因于劳动市场的供需变化，也与工人技能水平提升及相关法律法规的规范要求密切相关。劳动效率低下或人员配置不合理可能导致施工进度延误，加剧人工成本支出。为有效管理人力资源成本，需加强招聘管理，确保人员素质与岗位匹配，通过开展技能培训提高工人工作效率，优化人力资源配置与用工方式，合理安排施工工序，减少人员冗余和等待时间。引入精细化管理理念与施工管理软件，可提升人员调度的科学性与效率，从而降低施工阶段人工成本的总体占比，对于实现工程造价管控目标具有积极意义。

2.3 施工进度与设计变更的影响

施工进度与设计变更对工程造价具有显著影响。施工进度的延误往往导致人工、机械设备等成本的增加，推迟项目交付可能带来违约罚金和机会成本的损失。设计变更在施工阶段出现，会引发材料浪费、返工与资源重新分配等问题，大幅增加成本支出。频繁的设计调整还可能打乱原有施工计划，进一步加剧进度延误。影响的叠加效应使得工程造价极易在施工阶段失控，需要在规划初期制定详细的设计方案，并强化施工过程中的动态协调与管控，降低因进度和设计问题引发的成本风险。

3、施工阶段工程造价管控策略

3.1 采购管理与材料成本控制

在建筑工程施工阶段，材料成本通常占据造价的较大比重，采购管理是实现工程造价管控的关键环节。通过优化采购管理流程，可以有效降低材料成本，提高资源利用效率。集中采购模式是实现材料成本控制的重要手段，能够通过批量采购降低单价，减少中间环节导致的不必要费用。与长期供应商建立稳定合作关系能够显著降低材料价格波动的风险，提升供货质量和可靠性。为了加强对市场价格的监管，应定期开展市场调研工作，实时跟踪主要材料的价格变化，确保采购价格合理性。通过引入信息化采购平台，可以优化供应链管理，提升采购过程的透明度和效率，减少人为干预可能引发的资源浪费现象。在材料管理环节，应严格执行验收标准，对采购材料的质量进行全面把控，避免不合格产品进入施工现场，进而减少返工成本。在整合策略的实施过程中，必须注重成本与质量的综合平衡，以实现施工阶段工程造价的最优控制目标，为建筑企业创造更多的经济效益[4]。

3.2 人力资源优化与人工成本管控

人力资源的优化与人工成本的有效管控是建筑工程施工阶段的重要任务之一。针对人工成本上涨带来的造价压力，可通过精细化人力资源管理、技术培训以及合理的工人调配来提升施工效率和减少成本浪费。在具体实践中，应建立完善的劳务分包管理体系，加强对劳务派遣人员的资质审核和管理力度，确保施工人员技能与项目需求相匹配。通过实施绩效考核和激励机制，促进工人积极性和工作效率的提升。对关键岗位工人进行针对性技能培训，不仅能提高施工质量，还能有效缩短工期，从而间接降低用人成本。合理安排工期内的人员配置，避免资源闲置或过度使用，以实现劳动力资源的最优化[5]。还需要借助信息化管理工具，实时动态监控人工成本的投入与产出，及时调整施工计划，确保人工成本得到有效控制。这些措施的实施能够为项目的成本控制提供有力支持，助力工程造价管理目标的实现。

3.3 施工管理与工期控制

施工管理与工期控制在工程造价管控中至关重要。通过科学编制定额工期、合理配置施工资源、动态监控进度计划及推广信息化管理技术，可有效减少工期延误。完善施工交接机制，优化现场协调效率，推动施工流程的规范化和标准化，从而提高效率，降低因工期滞后带来的额外成本投入，保障造价控制目标的实现。

4、工程造价管控策略实施与效果验证

4.1 管控策略实施过程

建筑工程施工阶段的工程造价管控策略实施需结合实际工程的具体特点与管理要求。在材料成本控制方面，通过与信誉良好的供应商建立长期合作关系，采用集中采购模式，合理规避了材料价格波动的风险，优化了物资采购流程，减少了中间环节成本。在人工成本管理方面，通过精准的人力资源配置，制定明确的工序分配计划，加强培训以提高工人技能，确保人力资源利用的最大化。施工期管理以精细化为核心，利用先进的施工管理软件实时监控施工进度，快速识别并解决潜在延误问题，加强各工序之间的协同效率，从而实现对工期的有效控制。针对设计变更问题，增强设计单位与施工单位的协作交流，提前识别并规避不合理的设计隐患，降低因设计调整对施工造价的影响。通过系统化的管理手段与科学的技术支持，确保了各项管控措施的高效落地，为施工阶段造价控制目标的达成提供了有力保障。

4.2 管控效果评价与案例分析

在工程造价管控策略实施效果的评价中，案例分析是一种重要的研究方法，通过对具体工程项目的深入研究，可验证管控策略的有效性与适用性。选取某建筑施工项目为案例，将优化采购管理、精细化人力资源管理和施工进度控制等策略进行应用。在此项目中，采用集中采购和长期供应商合作模式显著降低了材料成本，材料采购费用平均节约了约15%。通过完善工人技能培训体系，提高了施工人员的专业水平，人工成本消耗减少了约8%。引入先进施工管理软件，施工进度得到了有效控制，工期延误天数较预期减少了约20%，设计变更次数降低了约30%。这些数据充分说明，将理论策略应用于实际项目后，造价管控效果较为明显。案例结果显示，上述策略的综合运用能够显著改善施工阶段的成本控制，提升工程项目整体效益，为建筑行业造价管控实践提供了重要参考价值。

4.3 策略优化与未来发展方向

为优化工程造价管控策略，需加强工程全过程信息化建设，推进数字化转型，通过大数据、人工智能技术实现动态成本监控与预测。深化供应链协同，提升材料精准采购能力，提高资源配置效率。注重技术创新，探索绿色施工技术应用，降低资源消耗与环境影响。进一步强化人员技能培训体系，提升施工团队综合素质。明确造价管控责任分工，构建综合管理机制，推动管理模式向智能化、集约化方向转变，以适应未来建筑行业的发展趋势。

结束语

本研究针对建筑工程施工阶段的成本控制问题，分析了造价超支的原因，如材料和人工成本波动、工期延误以及设计变更等，并提出了相应的管控策略，包括：优化采购管理、改进人力资源管理、采用建筑信息管理软件及增强设计与施工的沟通。尽管策略在实践中存在应用局限性，并需面对市场快速变化带来的挑战，但本研究对施工成本控制提供了重要的理论和实践指导。未来研究将在更广泛的市场环境和建设工程类型中优化这些模型和策略，并结合大数据、AI技术实现建筑工程造价管理的智能优化，以期在提高成本效益和管理质量方面做出贡献。总而言之，本研究为建筑行业实现更精细化、系统化的管理提供了理论基础和实践方案。

参考文献

[1]林嘉.建筑工程施工阶段造价管控[J].休闲，2021，（19）：0206-0206.

[2]杨伟.建筑工程施工阶段工程造价控制策略探析[J].居业，2023，（05）：95-97.

[3]王丽娜.建筑工程施工阶段的造价管控探索[J].建筑·建材·装饰，2022，（16）：13-15.

[4]张睿山.建筑工程施工阶段工程造价动态管控研究[J].建材发展导向，2022，20（22）：91-93.

[5]胡春燕.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].商业2.0（经济管理），2020，（02）：0012-0012.