建筑工程造价超预算原因及控制措施分析

摘要：在石化行业蓬勃发展的当下，石化建筑工程数量持续攀升，工程造价超预算问题却频繁出现，给石化企业等建设单位带来诸多难题。一方面，石化工艺的不断革新以及对安全环保标准的日益严苛，使得石化建筑工程的复杂性显著增加，相应地提升了工程造价的不确定性。另一方面，石化专用材料价格波动、市场供需变化以及工艺变更引发的设计调整等因素，都极易导致工程造价超出预算。并且在多数石化建筑工程施工过程中，施工管理不规范、预算编制不精确等问题屡见不鲜，这些均会造成超预算状况。所以，为有效控制石化建筑工程造价，保障工程顺利推进和建设单位的经济利益，有必要深入研究和探讨工程造价超预算的原因及控制策略，为石化建筑工程领域的健康发展提供指引。

关键词：石化建筑工程造价；超预算原因；控制措施

引言

在石化建筑工程领域，造价超预算问题不仅造成项目资金的浪费，还严重影响石化企业及建筑公司的信誉。这一问题由设计变更、预算编制不合理等多种复杂因素引发，会带来额外的财务压力。项目团队必须采取有效措施，避免资金浪费，增强客户对石化建筑企业的信任，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

1石化建筑工程造价超预算原因分析

1.1合同管理问题

在石化建筑工程合同中，若对工程质量标准、石化专用材料规格等关键方面描述模糊，会在执行过程中引发误解。此时，项目需要额外时间解决争议，进而导致成本增加。合同管理的不足还体现在对承包商监管不力。管理团队若选择管理水平欠佳的承包商，可能致使工程质量不达标，需要返工，直接增加额外成本。监管缺失会使合同条款执行不到位，承包商无法按预定时间完工，加剧超预算风险。例如，在某石化储罐建设项目中，因合同对防腐材料的具体型号和性能指标描述不清，施工过程中出现材料争议，延误工期，增加了项目成本。

1.2设计不到位

对于石化建筑工程项目，设计方案的精准性和规范性对最终施工效果影响重大。鉴于石化工程的特殊性，若设计人员未深入现场勘查，未充分考虑石化工艺的特殊要求，设计方案可能缺乏可行性，对后续施工成本产生不良影响。而且，技术交底和图纸会审工作若流于形式，施工过程中就容易频繁出现变更，最终导致造价严重超出预算限额。比如，某石化装置区的设计因未充分考虑工艺流程的调整可能性，施工中频繁变更，大幅增加了工程造价。

1.3工作人员能力、素质仍需提高

石化建筑工程造价预算工作对工作人员的能力和素质要求极高，因其涉及众多专业知识和复杂的工艺流程。然而，实际情况是部分造价预算工作人员能力不足，难以胜任工作，直接影响预算工作的水平和质量。此外，石化建筑工程造价预算工作很多环节需要深入施工现场，依赖工作人员之间的有效沟通、协调与配合。一旦某个数据出现偏差，就会导致工程造价预算不准确，甚至对造价管理控制工作的落实产生负面影响。例如，在某大型石化项目预算工作中，因现场工作人员沟通不畅，导致部分设备安装费用预算错误，影响了整体预算的准确性。

2石化建筑工程造价超预算原因的控制措施分析

2.1完善合同管理制度

在石化建筑工程项目中，应制定严谨且具有法律约束力的合同条款，并严格管理承包商的选择。确保各方严格依合同行事，通过明确的法律责任和义务预防潜在争议。完善合同管理旨在利用合同降低因条款不明导致的额外费用，有效控制项目成本，防止超预算现象。在合同制定阶段，与专业法律顾问团队合作，确保合同条款详尽且具备法律效力，涵盖工程质量标准、石化专用材料规格等关键内容。针对承包商选择，采取严格的资质审查程序，只与信誉良好、业绩稳定的企业合作。合作过程中，定期审查流程，确保供应商严格遵守合同，及时交付合格材料。引入合同管理软件，跟踪合同执行各环节，实时更新合同状态，确保合同条款有效履行。此外，定期组织项目审查会议，评估合同执行情况，明确各方责任，强化合同在项目管理中的核心地位。

2.2合理设计造价预算环节

基于石化建筑工程项目造价预算管理的特殊要求，在施工前，需全面且深入地结合实际情况落实更为合理稳定的工作内容。造价人员应率先树立正确且精准的造价评估理念，这要求其不仅要对市场动态、材料价格走势、人工成本波动等常规因素有敏锐洞察，更要深入了解石化行业特有的技术标准、工艺流程变化对造价的影响。唯有如此，才能确保后续制定的造价方案具备切实的可行性和高度的可靠性，避免因理念偏差导致预算与实际严重脱节。设计部门与建设方的深入沟通至关重要。双方需针对石化项目独特的设计节点展开细致研讨，诸如石化装置的布局规划，既要满足工艺流程的高效顺畅，又要考虑设备安装、维护的便捷性以及安全环保要求，任何一个细节的疏忽都可能在施工阶段引发成本增加。全面分析项目整体结构时，要综合考量建筑结构的抗震、防火、防爆性能，以及与周边环境的协调性等多方面因素。例如，在沿海石化项目中，需充分考虑海风、海水腐蚀对建筑结构的影响，在设计阶段就合理选用耐腐蚀性材料，虽可能增加初期材料成本，但从项目全生命周期来看，能有效降低后期维护成本。

2.3提升预算人员能力与素质水平

石化建筑工程造价预算管理工作人员的能力和素质直接关系到工程预算的可靠性和准确性。因此，石化建筑企业应高度重视人才培养，尤其是提升预算人员的专业能力和综合素质。首先，围绕石化项目造价管理和预算管理实际情况，定期组织相关人员参加专业培训和素质教育活动，使其掌握工作方法，了解预算流程和标准，树立责任和成本控制意识，逐步提升专业能力，更好地完成预算管理和造价控制工作。其次，工作人员应重视工程预算和造价管理基础知识学习，特别是与石化工程造价管理相关的法律法规、政策及工作方法，确保造价预算管控工作规范合法。最后，建立科学可行的考核和激励机制，明确工作人员职责，通过考核激发其自主性和积极性，逐步提高预算管理水平。

2.4加强材料管理

在石化建筑工程材料采购环节，工作人员要依据施工需求制定合理采购计划，适时采购。在材料储存环节，如有条件应建设专门的材料存储仓库，对各类材料进行分类管理，尤其要特别关注特殊材质的石化专用材料，妥善保管，采取措施防止其损坏、变质，确保正常使用。同时，做好定期盘点，及时掌握材料情况，防止材料丢失，保障施工顺利进行。在施工应用环节，严格管控材料领取和使用，确保按照施工和材料使用计划领用，避免浪费和不合理使用，有效控制成本，防止超预算。例如，对石化项目中的耐腐蚀材料要进行特殊防护和管理，确保其在施工中正常使用。

结语

随着石化行业的快速发展，石化建筑工程造价超预算已成为行业重点关注问题。相关企业必须立足实际，全面落实工程预算管理工作，提升造价管理控制效果，减少资金浪费，使工程项目创造更多经济效益。在石化工程造价管控中，工程预算起着关键作用。为最大程度发挥工程预算价值，应结合石化项目实际，科学调整和优化预算管理理念与方法，加强施工预算和材料预算管理，推进预算工作信息化建设，积极运用信息技术，加强预算人员能力和素质培养，从而更好地完成石化建筑工程造价预算管理工作，提升企业经济效益。

参考文献

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