建筑市政工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

一、建筑市政工程施工现场管理现状与问题

（一）安全管理漏洞突出

部分建筑市政施工现场安全管理制度执行不到位，安全警示标识缺失或不规范。如某城市道路施工项目，因未在夜间设置明显警示灯与反光锥，导致过往车辆误入施工区域，发生碰撞事故。同时，安全培训流于形式，部分施工人员安全意识淡薄，违规操作现象频发。例如，高空作业人员不系安全带、临时用电未按规范接线等，为施工现场埋下重大安全隐患。

（二）质量管理存在缺陷

材料检验环节把控不严，部分劣质建材流入施工现场。某地下排水管道工程，因使用不合格的管材，投入使用后不久出现渗漏问题，造成返工损失。施工过程中，技术交底不充分，施工人员对工艺标准理解偏差，导致施工质量不达标。如混凝土浇筑过程中振捣不密实，影响结构强度，降低工程使用寿命。

（三）进度管理缺乏科学性

施工进度计划编制不合理，未充分考虑天气、地质等外部因素影响。某桥梁建设项目，因未预留雨季施工时间，导致工期延误数月。在进度执行过程中，缺乏有效的动态监控机制，不能及时发现进度偏差并采取纠偏措施，使得实际施工进度与计划脱节，影响项目整体交付[1]。

（四）成本管理粗放

材料采购缺乏统筹规划，存在重复采购、采购价格虚高等问题。部分项目管理人员未对市场价格进行充分调研，盲目采购，导致材料成本过高。现场材料浪费现象严重，如钢材下料不合理、混凝土余料未合理利用等，进一步增加了施工成本。同时，人工成本控制不力，人员配置不合理，存在窝工、怠工现象。

二、建筑市政工程施工现场管理关键要点

（一）安全管理要点

建立健全安全责任体系，明确项目经理为第一安全责任人，将安全责任层层分解到各岗位。加强安全巡查与隐患排查，制定详细的安全检查标准与流程，对脚手架、塔吊、施工电梯等大型设备进行定期检查与维护。开展多样化的安全培训活动，通过案例分析、实操演练等方式，提高施工人员的安全操作技能与应急处理能力。

（二）质量管理要点

严格把控材料质量关，建立材料进场验收制度，对钢筋、水泥、管材等主要材料进行抽样检测，确保材料符合设计与规范要求。加强施工过程质量控制，落实“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序如基础施工、主体结构施工等进行重点监控。建立质量追溯体系，对每个施工环节进行记录，便于质量问题溯源与整改。

（三）进度管理要点

科学编制施工进度计划，采用横道图、网络图等工具，结合项目实际情况，合理安排各分项工程的施工顺序与时间节点。建立进度动态监控机制，定期对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因。当出现进度滞后时，及时调整施工方案，通过增加资源投入、优化施工工艺等措施，确保项目按时交付。

（四）成本管理要点

加强材料成本控制，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。建立材料领用制度，严格控制材料消耗，对余料进行回收再利用[2]。合理配置人力资源，根据工程进度与施工强度，科学安排施工人员数量与工作时间，避免窝工现象。加强机械成本管理，提高设备利用率，减少设备闲置时间。

三、建筑市政工程施工现场管理优化措施

（一）强化安全管理体系建设

引入智慧工地安全管理系统，利用物联网、大数据等技术，实现对施工现场的实时监控。例如，通过在安全帽中植入定位芯片与传感器，实时监测人员位置与生命体征，当发生危险时及时报警。建立安全隐患整改闭

环机制，对检查发现的安全隐患，明确整改责任人、整改措施与整改期限，整改完成后进行复查验收，确保隐患彻底消除。

（二）完善质量管理流程

标准化施工是保障建筑工程质量的重要基础。建筑企业应组织专业技术人员，结合工程实际情况和相关行业标准，制定详细且全面的施工工艺标准与操作规范手册。该手册应涵盖各个施工环节，从基础的土方开挖、基础施工，到主体结构施工、装饰装修等，每一个工序都应有明确的操作步骤、技术要求和质量控制要点。为了提高施工人员的质量意识，激发他们参与质量管理的积极性，建筑企业应建立科学合理的质量奖惩制度。对于在施工过程中严格遵守质量标准，施工质量优秀的班组与个人，给予物质奖励和精神表彰。物质奖励可以是奖金、奖品等，精神表彰则包括颁发荣誉证书、在公司内部进行通报表扬等。

（三）优化进度管理机制

BIM（建筑信息模型）技术作为一种先进的数字化工具，在施工进度管理中具有重要作用。通过运用BIM 技术进行施工进度模拟，建筑企业可以在施工前对工程进度进行全面的分析和预测[3]。在 BIM 模型中，将施工进度信息与建筑模型相结合，模拟不同施工阶段的情况，直观地展示施工过程中的时间节点、工序衔接以及资源分配等。通过模拟，能够提前发现进度计划中存在的问题，如工序冲突、资源短缺、工期安排不合理等。

为了及时解决影响进度的各类问题，建筑企业应建立进度协调会议制度。定期组织建设单位、施工单位、监理单位等相关方召开进度协调会，会议频率可以根据工程实际情况确定，一般为每周或每两周一次。在会议上，各方汇报工程进度情况，提出影响进度的问题和困难。针对这些问题，共同分析原因，制定解决方案，并明确责任人和解决时间。通过进度协调会议，加强了各方之间的沟通与协作，及时解决了施工过程中的问题，保证了工程进度的顺利进行。为了提高进度管理效率，建筑企业应引入专业的进度管理软件。进度管理软件能够实现进度计划编制、跟踪、调整的信息化管理。在进度计划编制阶段，软件可以根据工程特点和要求，快速生成合理的进度计划，并自动进行资源分配和工期计算。在施工过程中，通过软件实时跟踪工程进度，对比实际进度与计划进度的差异，及时发出预警信息。通过信息化管理，提高了进度管理的准确性和及时性，为工程进度控制提供了有力支持。

（四）创新成本管理模式

采用成本精细化管理方法，将成本控制目标分解到每个施工环节与岗位。建立成本动态监控平台，实时收集材料、人工、机械等成本数据，分析成本变动趋势，及时采取成本控制措施。开展成本分析与考核，定期对项目成本进行核算与分析，找出成本超支原因，对成本控制成效显著的部门与个人进行奖励。

四、结束语

建筑市政工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，直接关系到项目的成败。针对当前施工现场管理中存在的安全、质量、进度、成本等问题，通过强化安全管理体系建设、完善质量管理流程、优化进度管理机制、创新成本管理模式等优化措施，能够有效提升施工现场管理水平，保障工程质量与安全，控制项目成本，确保项目按时交付。未来，随着建筑行业的不断发展，施工现场管理应持续创新，引入新技术、新方法，推动建筑市政工程管理向智能化、精细化方向迈进。

参考文献:

[1]谢秉成.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究[J].房地产世界,2022,(19):69-71.

[2]李政.建筑工程项目管理中的施工现场管理对策[J].现代营销(上旬刊),2022,(07):136-138.

[3]王玮玮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究[J].中国建筑装饰装修,2022,(09):150-152.