建筑工程质量管理的实践要点分析

1 质量规划先行，奠定管理基础

1.1 明确质量目标与标准

在建筑工程启动之初，建设单位需联合设计、施工、监理等多方主体，结合项目定位、使用功能需求以及相关法规标准，明确具体、可量化的质量目标。例如，对于高层住宅项目，可将主体结构的抗震等级、防水工程的渗漏率等作为关键质量目标。同时，严格遵循国家和地方颁布的建筑工程质量验收规范、施工技术标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等，确保质量目标与行业标准相契合。此外，还可参考国际先进标准或行业标杆项目的质量要求，进一步提升项目质量目标的先进性。

1.2 制定科学的质量计划

依据质量目标，制定涵盖施工全过程的质量计划。质量计划应详细规划各施工阶段的质量控制要点、责任分工以及质量验收流程。在基础施工阶段，明确地基处理的质量标准、桩基检测的方法与频率；在主体结构施工阶段，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量控制措施进行细化；在装饰装修阶段，确定墙面平整度、地面空鼓率等验收指标。同时，将质量计划分解到月度、周度施工计划中，确保质量管控贯穿于施工的每一个环节。例如，某大型商业综合体项目，通过制定严谨的质量计划，将幕墙工程的质量控制节点精确到每日施工进度，有效保障了幕墙安装的质量。

1.3 构建质量管理体系

建立健全涵盖全员、全过程、全方位的质量管理体系，明确各参与方在质量管理中的职责与权限。建设单位作为项目的总负责方，需统筹协调各方资源，监督质量计划的执行；施工单位要严格按照施工规范和质量计划组织施工，落实质量自检、互检、专检制度；监理单位需履行质量监督职责，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验。此外，还应建立质量考核与奖惩机制，将质量指标与各参与方的经济利益挂钩，对质量管理成效显著的单位和个人给予奖励，对违反质量规定的行为进行严肃处罚，以充分调动各方参与质量管理的积极性[1]。

2 严格材料管控，把好质量源头

2.1 供应商筛选与评估

选择优质的材料供应商是保障材料质量的首要环节。在选择供应商时，需对其资质、生产能力、质量保证体系、信誉等方面进行全面评估。查看供应商的营业执照、生产许可证、产品质量认证证书等资质文件，了解其生产规模、设备先进程度以及技术研发能力。同时，通过实地考察供应商的生产场地，检查原材料的储存条件、生产工艺流程以及质量检验环节，确保供应商具备稳定提供合格产品的能力。此外，还可参考供应商过往合作项目的材料质量反馈，优先选择口碑良好、信誉度高的供应商。

2.2 材料进场检验与验收

材料进场时，施工单位材料员、质检员需会同监理单位人员共同对材料进行检验与验收。核对材料的品种、规格、型号、数量是否与采购合同和设计要求相符，检查材料的质量证明文件，如出厂合格证、质量检验报告等是否齐全有效。对于钢筋、水泥、防水材料等关键材料，还需按照规定的批次和频率进行抽样复检，复检合格后方可用于工程施工。例如，在某住宅项目中，因一批进场的钢筋复检发现其屈服强度不达标，及时将该批次钢筋退场处理，避免了质量隐患。

2.3 材料储存与使用管理

材料的储存条件对其质量有着重要影响。不同类型的材料需根据其特性采取相应的储存措施。水泥应储存于干燥、通风的仓库内，避免受潮结块；钢筋需架空堆放，并做好防锈措施；防水材料应避免暴晒和雨淋，储存温度需符合产品要求。在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，防止材料浪费和错用。同时，加强对材料使用过程的监督，确保施工人员按照规范要求使用材料，如在混凝土浇筑过程中，严格控制配合比，保证混凝土强度满足设计要求。

3 强化施工过程控制，保障工程质量

3.1 技术交底与人员培训

在各分项工程施工前，施工单位技术负责人需向施工班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应采用书面交底与现场示范相结合的方式，确保施工人员准确理解施工要求。同时，加强对施工人员的技能培训，提高其操作水平和质量意识。针对新进场的工人或采用新技术、新工艺的施工项目，组织专项培训，通过理论授课、实际操作演练等方式，使施工人员熟练掌握施工技能。例如，在装配式建筑施工中，通过对安装工人进行专项培训，有效提高了预制构件的安装质量[2]。

3.2 关键工序与隐蔽工程质量管控

在模板支撑体系搭设、大体积混凝土浇筑、防水工程施工等关键工序施工时，施工单位应安排专人进行全过程旁站监督，及时纠正不规范操作行为。对于钢筋绑扎、基础灌注桩等隐蔽工程，在隐蔽前必须经施工单位自检合格后，报监理单位进行验收，验收合格并签署隐蔽工程验收记录后方可进行下一道工序施工。如某桥梁工程在桩基施工过程中，严格执行隐蔽工程验收制度，对每根桩基的成孔深度、孔径、沉渣厚度等指标进行严格检测，确保了桩基工程质量。

4 规范质量验收，确保工程质量达标

4.1 分项、分部工程验收

分项工程验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行。验收时，依据相关质量验收规范，对分项工程的主控项目和一般项目进行检查验收，核查施工质量是否符合设计要求和规范标准。分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部工程验收需对各分项工程质量进行汇总，检查质量控制资料是否完整，观感质量是否符合要求。

4.2 单位工程竣工验收

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。竣工验收需对单位工程的质量控制资料、安全和功能检验资料进行全面核查，对工程观感质量进行综合评价。只有当单位工程质量验收合格，且各项验收资料齐全完整，方可交付使用[3]。

5 结束语

建筑工程质量管理是一项系统且复杂的工作，涵盖从项目规划到竣工验收的全过程。通过明确质量目标、严格材料管控、强化施工过程控制以及规范质量验收等实践要点的有效落实，能够显著提升建筑工程质量，减少质量事故的发生。在实际工程中，各参与方应充分认识到质量管理的重要性，严格履行自身职责，不断完善质量管理体系，采用先进的管理理念和技术手段，推动建筑工程质量管理水平的持续提升，为建筑行业的高质量发展奠定坚实基础。

上述内容围绕建筑工程质量管理实践要点展开全面分析。若你希望补充更多实际案例，或对某些要点进一步细化探讨，欢迎随时提出。

参考文献：

[1]刘环环. 建筑工程施工质量管理责任追溯体系的构建与实施 [J]. 中国品牌与防伪, 2025, (07): 191-193.

[2]梁坤远,李田田. 建筑工程施工质量管理问题及对策研究 [J]. 建设机械技术与管理, 2025, 38 (03): 157-158.

[3]徐志平. 建筑工程管理中的质量管理措施 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2025, (17): 34-36.