试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，在房屋建筑工程施工管理中表现出多方面的显著优势。采用精细化管理模式，显著提高施工效率。在精细化管理下，对每一个施工环节进行精准规划和控制，优化资源配置，避免浪费和冗余，保证施工过程顺利进行，有效提升整体施工速度和效率。

1 房屋建筑工程精细化管理的重要性

1.1 提高施工效率

精细化管理通过对施工流程的细致划分和严格监控，确保每一环节都按照预定计划执行，从而有效避免了工期的延误和资源的浪费。例如，在施工进度管理中，通过引入项目管理软件，实现对施工进度的实时跟踪和调整，确保工程按期完成。

1.2 保证工程质量

精细化管理通过设定严格的质量标准和检查机制，确保施工过程中的每一步骤都符合规范要求。例如，对于关键施工环节，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等，实施专项检查和验收制度，确保施工质量。

1.3 降低施工成本

精细化管理通过精确控制物料采购、使用和浪费，有效降低了施工成本。在物料管理方面，采用定额领料制度，根据实际施工进度和需求发放材料，减少物料的积压和损耗。同时通过优化人力资源配置，提高劳动生产率，进一步降低人工成本。

2 房屋建筑工程施工管理中精细化管理的应用

2.1 建立科学合理的精细化管理制度

任何管理都离不开制度，精细化管理也不例外。为了保证施工的进度、质量和成本，每个环节都必须有相应的制度，按规定行事，才能达到最终满意的效果。然而，僵化、过时、一成不变的制度将制约正常建设，并导致不良后果。因此，精细化管理制度一方面要关注房屋建筑工程中容易被忽视的环节，聚焦关键环节，在高效的施工管理中实现更加精细化的管理。另一方面，要根据项目的具体情况，及时修改和调整不适当的规章制度，以满足现场施工要求。同时，要不断创新，深度优化安全管理体系、质量管理体系、成本管理体系等，提升建筑行业整体管理水平，确保制度有效实施，形成对建筑项目的有效管理。

2.2 工程进度精细化管理

2.2.1 工程进度计划编制

施工企业必须在此期限内高质量完成工程；否则，对方将提出索赔，造成项目损失。因此，在精细化施工管理中，相关人员需要重视进度管理，提前获取项目数据、合同期限要求等，分析影响项目进度的主要因素，编制项目进度计划。在该计划中，严格规定了关键的时间节点，以确保每个部门和岗位的人员在未来都能执行该计划，并明确每个阶段的任务。有些房屋建筑工程规模较大，从项目规划到竣工验收需要较长的时间。这类项目的进度管理相当困难。为了提高管理工作的便利性，管理者需要运用精细化理论，整合已有的项目信息，制定里程碑进度计划、详细进度计划和专业进度计划。其中，在编制里程碑进度计划时，主要需要规定各阶段的控制内容，以约束后续计划。

2.2.2 项目进度监控

现场施工作业经常会遇到许多不可控因素。在这些因素的影响下，现场进度无法按计划实施。因此，相关人员需要在现场进行动态管理，经常监控进度，采取更有针对性的控制措施。对于设计进度，为保证该进度符合相应要求，可采取以下检测和控制措施：在工程设计期间，设计人员需要进入现场进行一系列调查，了解现场的地质、水文等信息，并根据大量的工程数据提出可行的设计建议；对于困难的部分，要及时征求其他专业人士的意见，才能高效地完成设计任务。在设计进度检测过程中，管理者需要整合大量的项目资料，建立图纸文件目录，明确各项目的权重，严格审查阶段性审查点，从源头控制设计质量，减少设计问题。对于采购进度，精细化管理的重点是：在采购阶段，管理者要严格控制从询价文件到合同签订这一阶段的任务，发现异常情况及时处理。在对物料和设备的生产和运输进行监督时，需要考虑到异常情况导致的进度延迟等现象。为了控制施工进度，相关人员需要灵活运用各种先进的软件，如P6 软件，根据施工操作步骤权重与实际完成量的比值，对施工进度情况进行评估。如果实际进度明显偏离计划进度，相关人员需要进一步分析原因，并采取合理的调整措施。分析自然条件、建筑材料、设备等对进度的直接影响，并针对各方面因素制定相应的管理措施。

2.3 施工安全精细化管理

精细化管理的第一步就是要加大力度，把精细化管理的理念融入到每一个管理环节，对每一个环节的人员进行及时的培训，树立严格的管理意识。在运营层面，细化每一项任务，分配个人责任，进行动态监控，形成立体化管理网络，规避安全隐患。管理部门严格管理范围、层次、时间等，灵活整合精细化管理内容，确保任务及时有效完成。重点领域和高风险环节要及时调整优化。同时，对现场的人员、环境、材料、机械等各方面进行彻底的检查和测试，确保每道工序不存在安全问题。例如，在封闭区域通风、夜间施工、大型机械的安装和拆卸等高风险区域，应进行细致的细节验收和检查工作，从源头上避免安全问题。

2.4 工程成本精细化管理

首先，按照时间轴对成本支出环节和所需成本值进行梳理，并进行合理划分。根据三维目标成本责任制，将成本控制责任下放给各级各岗位人员，并指导其结合具体工作任务细分成本管理目标。坚持动态控制原则，检查成本管理，完善管理规范和工作方针。其次，建立成本控制体系。通过绩效考核、激励机制等，调动管理人员参与成本控制的积极性和主动性。引进新技术和新工艺，节约成本；优化资源配置，如人力资源配置，根据各环节的工作要求进行人员配置，充分发挥个人价值。避免大规模人员流动，减少人员配置支出。

2.5 工程质量精细化管理

一是建立健全建设专题会议制度。围绕施工技术标准、规范要求等，定期召开专题会议，强调各环节的施工质量和质量控制重点，同时部署下一阶段的重点任务，安排工作流程和交接。总结质量安全问题，结合相关要求、施工进度计划等讨论解决方案，高效解决质量问题，确保施工顺利进行。二是实行阶段性验收制度。管理者以各环节任务的完成时间为节点，对该阶段操作任务的完成质量进行检查和验收，从而对各环节的质量进行控制。各部门要团结协作，相互配合，有序实施管道铺设等隐蔽工程的质量检查验收。三是推进示范工程管理制度建设。鉴于房屋建筑工程规模大、任务重、工期短、要求高、专业性强，应推广示范项目管理制度。通过样板间的搭建，可以熟悉施工流程、各种施工工艺、材料使用、应用方法等，为后续的正式施工提供基础，保证工程的整体质量。四是重视成品的保护和管理。管理团队按照公司规定，加强对工程造价或半成品的保护，定期检查是否损坏，并详细记录检查过程。

2.6 施工技术精细化管理

施工技术精细化管理是对施工过程进行全面、细致、严格的规划和控制的一种理念和方法。旨在通过科学化、规范化、系统化的手段，优化施工流程，减少浪费，提高工程质量。例如，利用BIM 技术进行三维建模，模拟施工过程，可以提前发现并解决多个设计缺陷和施工难点，保证施工的顺利进行。采用装配式施工技术，部分构件在工厂预制，现场组装，大大缩短了工期，提高了施工质量。

综上所述，精细化管理作为一种先进的管理理念，其对细节的精准控制和对项目全过程的高效监控，在房屋建筑工程管理中具有显著的优势。

参考文献：

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[3] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 高启.房地产世界，2025（24）

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