公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨

引言

在公路建设的各项过程中都存在着大量的因素，关键就是施工场地管理成本的控制情况以便顺利做好工程实施的准备，而伴随着不断发展的建筑技术及其日益增加的管理手段如何能在有限的资金预算、时间、人力和物力状况下实现高效和合理的成本管理也逐渐成为工程领域的难题之一。本文通过对公路建设项目场地成本控制情况进行详细分析，并提出了改善的意见，以期能为工程项目的迅速进展及经济效益实现提供理论和实践上的支持。

1、现行成本控制措施与方法

1.1 传统成本控制方式

在公路工程建设中，传统成本控制方法一般都是采用人工经验管理控制的，控制形式为依靠工作人员的经验思维预测出一定数量的工程造价预算，是一种比较主观的依据推测行为，因此也伴随着较大的主观和误差风险。对于工程开支的控制主要凭借工程现场财务检查人员按照计划分次检查并及时纠正出现的问题。虽然这些传统的手段曾经有过部分成功工程的经验，但是放在现代的工程项目越来越多和建筑条件越来越大的情形下，传统的手段暴露出很多问题。例如，预算价格预测容易发生偏差偏离工程实际，施工实际的支出与预算的实际差异过大，成本过程控制在施工过程中很难跟上实际施工的情况，无法实现精确及时的调整。

1.2 现代成本控制技术应

近年来，随着信息技术和智能设备的发展，当前先进控制技术已逐渐成为公路工程项目的成本控制手段，包括 BIM、IOT(InternetofThings)、大数据分析在内的诸多先进技术已广泛应用于工程项目的施工成本控制。通过 BIM 可对未来假设场景进行施工模拟，预测工程施工各阶段可能出现的资源消耗和工程成本，并将实际施工进度与施工进度预算定期进行对比，及时发现问题并进行相应调整；借助 IOT 可通过各类传感器采集施工现场的各类机械设备、建筑工料等的使用情况，确保施工物资的有效利用和及时调度；运用大数据分析，能使项目管理人员更好地预测市场价格变化，改进采购方案和施工组织计划，实现更好更高的施工成本控制效果。先进控制技术的引入有助于公路工程项目施工成本管理的实时性、精确性和科学性。

2、成本控制存在的主要问题

2.1 预算编制不精确

公路建筑工程中的预算为成本管理打下基础，但是预算是计划与规划在实施过程中的指导，而在公路建筑工程中预算实施过程往往会出现不准确。一般情况下，根据以往的经验以及相关数据进行预算的制定，容易受到项目经理经验不足、市场价位波动、施工方案变化等因素的影响而出现偏差，导致预算与真实支出存在着偏差。通常来说，在项目前期往往容易缺乏对一些开支与资源的提前考虑和准备，可能会导致这些开支在未来实施的前期阶段出现一些低估成本的情况，导致项目在后期推行过程中需要及时调整，从而增加相关财务的成本。还有一些项目在预算推行的过程中，由于没有将项目难度与不可控外部因素进行考虑，导致预算的不准确性而影响成本管理。

2.2 施工过程中的资源浪费

资源的浪费在公路建设项目的运作当中普遍存在，主要涉及到建材、工具、人力等相关的耗费。大多项目在实际开展过程中缺乏对资源的有效把控和调配，导致过度的采购、浪费等。例如，部分建筑材料可能在存储过程中出现损耗，或是由于在任务实际开展当中缺乏精密的规划，导致一次性采购较多。对于机器设备来说，若长时间闲置或超负荷使用会产生更多的运行成本，特别是大型设备的租赁、使用都是一种较高的耗费，在闲置状态下更是一种无端浪费。而对于人力的浪费也是造成资源浪费的一项重要指标，比如施工作业团队的不合理、工作人员技术能力的不适用、工作进度的拖滞等均是一种人力资源的浪费。减少资源浪费方面的需求，可以通过改进施工作业方案、把控资源分配的精准和应用智能化手段的措施来对资源耗费的实时监测进行强化。

2.3 管理人员成本控制意识不足

一个项目的成本管理不仅要受科技管理工具的影响，还受到管理人员的态度以及执行能力的影响。在一些道路工程施工项目中，管理人员对成本控制的态度并不够坚决，尤其是在基础的管理岗位。在这些管理人员中间，不少人并没有过多的考虑在成本控制方面，一味地追求施工进度以及施工质量，这对项目后期的成本控制也是不利的，可能会出现预算超支、资源浪费的现象。管理人员对成本的理解不够透彻，往往是因为项目高层并没有对成本管理足够重视，也没有做出足够的教育与指导，使得全体人员并不能形成一致的成本控制思想。

3. 施工现场成本控制的优化策略

3.1 完善预算编制与审查机制

预算作为成本控制的重要内容，其对建筑工程的财务情况及资源配置都有直接的作用，为了提高预算管理质量，我们采用细化的预算方法，要求在编制预算时不仅要考虑到整个建设项目整体费用，还应该具体到每建设阶段、每种资源的耗费，例如在物资采购、劳动力、机器设备的消耗等方面，都应该编制出具体的预算清单。同时也应该设置一定的备用金，在应对突发情况方面进行必要的准备。细化预算可以帮助预算人员在具体实行时提高预算的精确度，也可以为项目负责人提供更加准确的成本控制依据。另外，项目进行过程中做到与预算同步，也是非常重要的一个环节，在实施的环节中，项目的建设内容必然要受到预算的影响，在编制期间也必须要对项目进度情况进行持续监测，在调整预算时还可以根据进度情况进行调整。实施的动态分配方法就是编制出进度费用两项为一体的监测系统，可以实时监控各项目支出的实际状况与实际进度达到的程度进行比照，进而找到异样与做实时的补救措施。

3.2 提高资源利用率，减少浪费

提高资源使用效率和降低不必要损耗是建设工程现场成本控制的主要方式之一。首先是加强材料采购与保管方面的控制，做到材料采购数量、质量到位，同时严格控制材料采购支出。为避免出现过量或者不够的材料采购，施工项目负责人应该根据建设发展需求和实际需要及时进行调节，做好材料出入库的严格监管。关于材料保管方面的控制，要注意做好合理的环境配置以避免由于环境引起的材料浪费。同时可以通过集中采购的方式来统一采购高质量价格实惠的建筑材料，这样做能够节省从一个点到另外一个点的环节费用。同时，在人力和机械的配置方面要合理优化。做好人员和机械的科学合理配置能够提高劳动工作效率，同时也能够大大降低成本。在人力配置方面，根据项目建设需要科学合理配置人力资源，避免出现人力资源浪费的现象。

3.3 强化施工现场管理与技术支持

对于工程项目的顺利开展与有效成本控制而言，施工场地管理与技术支撑均是非常关键的因素。首先需要建立起一个完善的钱款管理制度，它应包含从估算编制、过程管控、资源管控直至支付给付各阶段的所有工作内容。建立多层次的造价监督体系以此来保证每一部分都有专人专门负责监督检查，从而尽快发现并弥补可能出现的纰漏。同时也要建立一个完整与详尽的造价评估以及汇报体系，时常对项目造价做出结算与分析，确保每一笔钱都是符合预算范围的。除此之外还可以通过信息技术的方式达到对施工场进行效率的增强。如现今的信息技术手段，包括建筑信息建造(BIM)、物联网、云计算、大数据等现已被运用到施工管理中。而借助 BIM 则可以让其通过在线式的三维可视化管理早于察觉施工设计的一些潜在问题，减少重复劳动和资源浪费的发生率；运用物联网则可以在对整个施工现场各资源的持续监测以及保证物资和设备的合理使用上进行公开性、智能化调配；而最后的云计算与大数据则能够给项目经理做出更加精确的参考，帮助其高效地修正修建方案和预算。

结语

就公路建设施工的项目来说，成本管理是一项较为艰巨且综合的工作，它从制订预算、分配资源、技术管理等各个方面入手。采取有效的成本管理手段对项目建设后期浪费的减少、有效资源的利用以及使项目按预算控制在一定范围内竣工等都具有重要意义。随着信息技术的发展、管理水平的进步，公路建设项目成本管理更加合理、精细化，有利于项目长久健康发展。

参考文献

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