浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

提高建筑工程的技术管理水平，需要从人才培养到技术应用，从进度控制到安全保障等多方面努力。每一个环节都是相互联系、相互支持的。这不仅是提高工程项目质量和效益的要求，也是建立可持续发展的建筑业，满足社会对安全、环保和效益的期望。

1 提高建筑工程技术管理水平的意义

建筑工程技术管理水平的提高，可以保证施工过程中的所有操作都符合规范和标准，从而降低工程质量问题和安全事故发生的概率。例如，通过对施工图纸和技术简报的严格审查，可以确保施工人员准确理解设计意图，避免施工偏差。

优化施工技术管理，可以合理配置施工资源，减少资源浪费，提高施工效率。通过精细化管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，避免返工和延误，从而降低施工成本。

施工技术管理水平的提高有利于促进技术创新与发展。通过引进新的技术和工艺，可以提高施工水平和工程质量，为建筑业的可持续发展提供动力。

2 有效提高建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1 完善管理制度

建立健全施工技术管理制度，明确各项流程和要求，加强监督、检查、考核和评价，是保证施工技术管理高效、规范运行的关键。某施工企业深知管理制度的重要性，制定了一套完整的施工技术管理制度。这些制度涵盖了施工图纸审核、技术通报会、质量检验等关键环节，明确了每一道工序和要求，确保了施工过程的规范化和规范化。同时，企业还建立了监督检查机制和考核评价体系，对施工过程中各项制度的执行情况进行监督评价。通过定期检查和评估，发现问题并及时纠正，确保各项制度的有效实施。

2.2 提高施工技术简报的准确性

为了从根本上保证工程施工技术管理的效率和效果，必须重视施工技术简报工作的实施。在实施建筑工程开发建设过程中，技术简报工作的主要作用是提升后续实际工作的效率和安全性。在进行技术通报会时，要加强对所有数据和信息的核查，确保每个岗位的所有工作人员都能了解整个项目施工的技术规范和要求，从而保证各项实际工作的有效性，提升整个项目施工工作的水平。

2.3 优化资源配置

对建设资源进行科学规划和管理，是实现资源合理配置和有效利用的关键。这就要求施工企业在施工前进行深入的研究分析，根据工程的实际需要和施工进度，合理安排施工人员、材料、设备等资源的投入。在施工过程中，施工企业还需要加强资源调度和协调，确保各项资源能够按时到位，满足施工要求。当某项资源的使用达到设定的阈值时，系统会自动发出警告，提醒管理人员及时补充或调整。此外，企业还建立了资源配置中心，负责施工资源的统一调度和协调。中心根据施工计划和实际需求，制定详细的资源配置方案，并与供应商、分包商紧密合作，确保所有资源按时、保质、保量到达施工现场。

2.4 提高人员技能和素质

施工人员的专业技能和安全意识是影响施工技术管理水平的关键因素。因此，加强施工人员的技能培训和安全教育，提高施工人员的专业素质和综合能力，是提高施工技术管理水平的重要途径。为了提高建筑工人的技能，建筑企业定期举办技能培训班，并邀请行业内的专家和技术专家授课。这些培训不仅涵盖基础理论知识的讲解，而且注重实际操作和案例分析，使建筑工人在实践中掌握技能，提高解决实际问题的能力。同时，企业还组织技能竞赛，通过竞赛的形式激发施工人员学习的积极性和主动性，促进施工人员技能水平的全面提高。

2.5 落实安全管理

在现场施工管理中，要重视安全管理，加大现场安全检查力度，从根本上防止各种安全隐患的发生。例如，检查施工队伍是否正确佩戴安全防护装备，观察施工人员的操作是否规范、正确，确保所有施工环节和工艺符合相关标准。同时检查施工现场环境的清洁度和安全性，确保每一个细节都处于安全状态。此外，在施工现场，管理人员应在显眼位置放置安全警示标志，张贴安全标语，并通过广播等媒体形式对安全知识进行持续宣传。他们还应定期检查这些安全标志，以确保它们清晰可见并处于良好状态。因此，在绿色施工理念的背景下，管理者应定期检查现场施工环境，实施粉尘、噪声、光污染控制措施，真正做到文明绿色施工。

2.6 管理建筑工程的成本和进度

在实施建筑工程的技术管理工作时，要特别注意对建设成本和项目进度的管理，以保证整个项目的经济效益。在实施施工技术管理工作方面，施工成本管理和周期管理是两个比较重要的方面。它们可以起到积极的作用，保证项目成本控制在设定的范围内，也保证项目能够在设定的时间框架内完成，保证整个项目能够达到良好的效益目标。因此，施工单位需要对施工成本和工期的管理进行合理规划，尽可能提高各种资源的利用效率，保证项目的整体经济效益，为施工企业今后的健康发展打下良好的基础。

2.7 加强信息化管理

随着信息技术的飞速发展，将现代信息技术融入到建筑工程的技术管理中，已成为提高建筑工程管理水平的有效途径。其中，建筑信息建模技术和云计算技术的应用尤为突出。BIM 技术通过建立三维模型，实现了施工图的数字化和可视化，大大提高了施工人员对图纸的理解和作业效率。该技术不仅可以直观地呈现设计意图，还可以在施工前进行仿真和碰撞检测，可以早期识别和解决潜在的设计问题，有效降低施工过程中的返工率和延迟风险。以某大型商业综合体项目为例，该建筑企业引入BIM 技术进行施工管理。在项目前期，技术人员利用BIM 软件建立了详细的3D 模型，该模型不仅包含建筑结构、机电管道等硬件信息，还集成了施工进度、成本预算等软数据。通过这个模型，施工人员可以清楚地看到每个施工阶段的细节，从而更准确地理解设计意图，减少由于理解偏差而导致的施工错误。

综上所述，提高建筑工程技术管理水平，对于保证工程质量安全，提高施工效率，降低成本，促进技术创新与发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平. 葛晓超.中华建设,2025(12)

[2] 建筑工程施工技术管理水平提升研究. 赵全明.江苏建材,2024(01)

[3] 提升建筑工程施工技术管理水平的研究. 刘胜强.自动化应用,2025(S1)