党建与业务融合的实践路径与创新策略研究

一、引言

随着市场经济的深入发展和国有企业改革的不断推进，成品油销售企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。在此背景下，如何将党建工作与业务深度融合，发挥党建的政治优势和组织优势，成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的关键。本文旨在探讨党建与业务融合的实践路径与创新策略，为企业高质量发展提供参考和借鉴。

二、党建与业务融合的现状与挑战

2.1 现状分析

当前，许多企业通过设立党支部、开展主题党日活动、建立党员示范岗等方式，加强了党建工作与业务工作的联系，在党建与业务融合方面取得了一定的成效。然而，在实际操作中，仍存在一些问题，如党建与业务“两张皮”现象、党建活动形式化、党员先锋模范作用发挥不充分等。

2.2 挑战剖析

组织架构不适应：传统组织架构下，党建与业务部门相对独立，缺乏有效的沟通与协作机制，导致党建与业务融合难度较大。

融合机制不完善：缺乏系统性的融合机制，党建与业务工作难以形成合力，无法充分发挥党建的政治引领作用。

企业文化建设不足：企业文化是党建与业务融合的重要载体，但当前许多企业在企业文化建设方面投入不足，难以形成具有凝聚力和向心力的企业文化。

人才培养与激励机制不健全：党建与业务融合需要高素质的人才队伍作为支撑，但当前许多企业在人才培养与激励机制方面存在不足，导致党员和业务骨干的积极性不高。

数字化转型滞后：随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。然而，许多企业在党建与业务融合方面的数字化转型滞后，难以适应新时代的发展需求。

三、党建与业务融合的实践路径

3.1 组织架构创新

设立联片团队党支部：参考某销售公司的经验，依据市场需求和商圈布局，合理设置基层党支部，将现有基层党支部管理模式升级为“联片团队”管理模式。围绕一座中心站，联合其他几座站点，组建经营联片团队，将支部设在加油站，推动党建与业务深度融合。

强化党支部班子建设：选拔思想素质好、业务能力强、工作业绩优的优秀人才进党支部班子，由党支部书记兼任团队经理，强化党支部班子的理论武装和专业赋能。

3.2 党建与业务深度融合机制

实施“党建+”工程：借鉴某销售分公司的做法，打造“党建+业务荣誉载体”“党建 + 业务共建载体”“党建 + 业务服务载体”等，将党建工作融入业务工作的全过程。

开展主题党日活动：围绕业务工作重点难点，开展主题党日活动，如“党员突击队”“党员示范岗”等，充分发挥党员的先锋模范作用。

建立党建与业务联动机制：将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，形成党建与业务相互促进、共同发展的良好局面。

3.3 企业文化建设

弘扬石油精神：深入挖掘和弘扬石油精神，将石油精神融入企业文化建设中，增强员工的归属感和荣誉感。

开展文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如读书分享会、文艺汇演等，丰富员工的精神文化生活，提升企业的凝聚力和向心力。

3.4 人才培养与激励机制

加强党员培训：定期开展党员培训，提高党员的政治素质和业务能力，为党建与业务融合提供人才保障。

建立激励机制：设立党建与业务融合的专项奖励基金，对在党建与业

务融合方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。

3.5 数字化转型

建设数字化党建平台：利用大数据、铁人先锋、云计算等信息技术手段，建设数字化党建平台，实现党建工作的信息化、智能化管理。

推动业务数字化转型：加快业务数字化转型步伐，利用加管 3.0 等数字化系统提升业务效率和服务质量，为党建与业务融合提供有力支撑。

四、创新策略

4.1 创新党建活动形式

开展线上线下相结合的党建活动：利用互联网平台开展线上党建活动，如线上党课、线上主题党日等，同时结合线下实践活动，提高党建活动的吸引力和参与度。

引入游戏化元素：在党建活动中引入游戏化元素，如积分制、排行榜等，激发党员的参与热情和积极性。

4.2 强化党建与业务融合的考核评价

建立科学的考核评价体系：将党建与业务融合情况纳入企业绩效考核体系，建立科学的考核评价指标体系，确保党建与业务融合工作落到实处。

实施动态管理：对党建与业务融合工作进行动态管理，定期评估工作成效，及时调整工作策略和方法。

4.3 推动党建与业务融合的国际化发展

加强国际交流与合作：积极对标国内外先进企业，学习借鉴先进经验和管理模式，推动党建与业务融合的国际化发展。

培养专业化人才：加强专精特新型人才的培养和引进工作，为企业全面发展提供有力的人才保障与储备。

五、案例分析

5.1 某销售企业“党支部 ^∘₊ 联片团队 .+ 经营”模式

该公司通过创新实施“党支部 ⁺ 联片团队 + 经营”模式，将党建工作与业务工作深度融合。该模式通过设立联片团队党支部、强化党支部班子建设等措施，有效提升了企业的市场竞争力和经营效益。实践表明，该模式在推动党建与业务融合方面取得了显著成效。

5.2 某分公司“四个融合”工作法

该公司通过实施“四个融合”工作法（党建与思想政治深度融合、党建与履职尽责深度融合、党建与技术培训攻关深度融合、党建与安全生产经营深度融合），有效推动了党建与业务的深度融合。该工作法通过加强政治理论学习、开展主题党日活动、建立党员示范岗等措施，充分发挥了党建的政治引领作用和组织优势。

结语

党建与业务融合是提升企业核心竞争力和实现可持续发展的关键。通过组织架构创新、党建与业务深度融合机制、企业文化建设、人才培养与激励机制以及数字化转型等方面的实践路径与创新策略，可以有效推动党建与业务的深度融合。未来，我们应继续探索党建与业务融合的新路径和新方法，不断适应新时代的发展需求，实现党建与业务的双赢发展。同时，加强国际交流与合作，推动党建与业务融合的国际化发展，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

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