建筑工程成本管理问题研究

建筑工程成本管理与控制的目的是保证工程在规定的预算范围内高效、高质量地完成。在实现资源优化配置的前提下，促进建筑企业经济效益和市场竞争力的提高。

1 建筑工程成本管理中存在的问题

1.1 成本控制体系不完善

一些施工企业的管理人员对成本控制工作缺乏相应的认识，导致在实际工作中投入的时间和精力较少，成本控制制度不能满足工程项目建设的需要。在这种情况下，成本控制人员在执行各项制度的过程中缺乏可靠的参考依据。不仅不能顺利开展相关工作，而且也不能保证每项任务的质量。

1.2 成本控制措施不合理

随着计算机技术和信息化水平的不断提高，各行各业都在积极应用现代技术手段，促进社会的进步和发展。建筑业作为传统行业，也应充分利用信息技术和大数据平台，提高管理水平，实现现代化发展。在传统模式下，建筑企业经常使用工作日志来记录工程项目的进度。大量的统计数据和繁琐的施工流程给纸质工作带来了一些问题。一旦出现不正确或遗漏的记录，将对工程项目的成本控制产生不利影响。成本控制作为一项综合性任务，离不开各施工环节的协调配合。这就要求施工企业充分利用大数据技术，实现对各种数据的统一整理和分类。然而，大多数施工企业更多地关注项目的效益，而忽视了引进先进设备带来的优势。

1.3 成本控制意识淡薄

目前，大多数施工企业的管理人员、技术人员等对成本控制的意识淡薄，导致在具体施工过程中无法有效地实现成本控制。例如，在某一施工阶段，相关管理人员无法将工程质量、施工进度、成本和安全统一起来；工程技术人员也更注重提高自身的技术水平，而忽视了安全管理的重要性，这在一定程度上导致无法统一管理成本控制。

2 建筑工程成本管理的措施研究

2.1 制订合理的成本管理计划

第一，项目方面的实际方面的相关情况和外部环境方面的相关因素需要考虑。施工企业在制定成本管理计划的过程中，不仅需要考虑工程的实际情况，如工程体量的大小、施工图的详细情况等，还需要考虑外部环境因素，如材料设备的市场价格、劳动力的供求情况、地质条件的复杂程度、气候条件对施工的影响等。综合考虑以上要素，可以提高成本管理计划制定水平，为工程成本管理工作的实施提供科学支撑。第二，详细列出各施工阶段的成本预算和资源需求。施工企业在制定成本管理计划的过程中，需要列出各施工阶段的成本预算和资源需求，准确把握项目成本结构和资源分配。从成本预算的角度来看，可以将人工成本、材料成本、机械成本、间接成本等各种费用预算作为成本预算的组成部分，在进行工程成本管理工作时形成对比，使工程成本保持在预算范围内。从资源需求的角度，可以根据项目对工程机械、人工、材料等各种资源的需求，加强成本管理计划的制定。第三，增强成本管理计划的灵活性和可调节性。在工程方面的相关的施工的过程中，设计变更的情况再施工方面的相关企业都容易出现，也容易受到外部施工方面相关的环境的影响，进而施工方面相关的进度也会受到影响。为了做好施工成本管理，施工企业在制定成本管理计划的过程中，需要考虑设计变更、施工条件变化等不确定因素对施工成本的影响，及时优化成本管理计划，增强成本管理的实用性，有效、及时地控制施工成本。

2.2 做好全方位成本控制（1）对于人工费用方面的控制

首先，施工方面的相关的计划要制定详细的，工作的相关时间需要合理的安排，加班和不必要的停工都需要得到避免。

其次，人员方面的配置需要得到优化，冗员不足的相关情况要避免出现。

再次，激励机制方面的建立，员工方面相关的工作的积极性和动力要得到激发，工作方面的效率和质量要得到提高。

最后，人员方面的培训和技能方面的提升要加强，工作方面的效率和质量要得到提高，劳动力方面的相关的成本从而得到降低。通过这些相关方面的措施，对人工方面成本的有效的控制就可以得到实现，项目方面的顺利的实施和经济方面效益的最大化就可以得到保证。

(2)材料费用方面的相关的控制

施工方面的成本为了得到控制，材料和设备方面相关的采购的成本必须严格的进行控制。节约成本的采购的相关方式有合理采购、集中采购等，可以有效控制采购方面的相关的成本。在采购的相关的过程中，材料和设备方面相关的质量和价格要充分的进行考虑，这样可以达到预期的相关的标准。同时，还需要通过对相关的供应商的评估和管理，采购的相关的材料和设备方面的质量的可靠性要确保。在选择相关的供应商时，供应商的信誉、资质、技术方面的相关能力和服务方面相关的水平等因素应综合的进行相关的考虑，确保选择信誉方面优良、服务方面质量高的供应商，从而采购的材料和设备方面相关的质量和价格就可以得到保证。

(3)机械费用方面相关的控制

首先，施工方面的相关方案需要制定详细的，机械的使用的时间和工相关的内容需要合理的安排。

第二，机械配置方面的优化。根据工程方面相关的要求和实际方面相关的情况，对于机械的种类和数量需要合理的选择。

第三，机械方面的维护和保养需要加强，机械设备需要定期的检查和修理，需要采用先进的机械方面相关的技术和设备。

2.3 提高施工人员的素质和培训水平

在招聘人员时，应根据工程项目的实际需要调整招聘标准，以确保施工人员具有较高的专业素质，避免人力资源成本的浪费。培训的相关活动需要定期的开展，鼓励施工人员积极参与，不断提高专业能力。在此基础上，施工企业需要根据不同施工人员的岗位层次和工作要求定制培训方案，以确保培训内容更具针对性。此外，施工企业需要利用目前先进的互联网技术，建立在线学习平台，不断上传专业培训材料，确保施工人员随时随地学习施工知识。最后，为了更好地考察施工人员的学习情况，应建立有针对性的考核机制。

综上所述，建筑工程企业必须在实践中加强成本控制，才能更好地促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 成本控制在建筑工程项目中的实践与应用[J]. 汪和娟.建筑结构,2025(16)

[2] 建筑工程项目施工成本控制策略与措施[J]. 孙锋.中国建筑金属结构,2025(06)

[3] 建筑工程项目施工成本控制策略[J]. 刘华山;张亚杰;张学伟;王柯超;黄宁.城市建筑空间,2025(S2)