企业高速发展期电厂发电集控项目人员招聘策略：平衡当下需求与未来编制的思考

一、引言

在当今能源需求持续攀升的大环境下，电力行业作为国家基础设施的重要支柱，诸多企业迎来高速发展契机。电厂发电集控项目作为电力生产的核心环节，其高效运行直接关乎企业的经济效益与能源供应稳定性。然而，随着项目规模扩张、技术升级换代，对专业人才的需求呈现爆发式增长，这就使得人员招聘工作面临前所未有的挑战。如何在企业高速发展的浪潮中，巧妙平衡当下紧迫的人员需求与着眼未来的编制规划，成为电力企业人力资源管理领域的核心议题。

二、企业高速发展期电厂发电集控项目特点及人员需求剖析

（一）技术迭代驱动人才升级

电厂发电集控技术日新月异，从传统的分散控制系统（DCS）向智能化、自动化程度更高的一体化集控平台迈进。这要求集控人员不仅精通传统的热力、电气专业知识，还需熟练掌握大数据分析、人工智能算法在电力生产中的应用，具备远程故障诊断、智能优化调度的能力。例如，基于机器学习的机组运行参数实时优化技术，需要专业人员能够解读复杂算法模型并进行实际操作，对人员的知识复合型要求极高。

（二）项目扩张引发规模性需求

企业高速发展往往伴随着新机组上马、旧机组改造升级，发电产能大幅提升。以某大型火电企业为例，在三年内新增两台百万千瓦超超临界机组，集控运行岗位人员需求瞬间激增。从主控室操作员到设备巡检员，每个岗位都需要补充大量新鲜血液，以确保新机组按时投产、稳定运行，满足日益增长的电力市场供应需求。

（三）应急保障需求凸显

发电生产的连续性至关重要，任何意外停机都可能导致巨大经济损失并影响电网稳定。在企业快速发展阶段，设备调试、试运行频繁，突发故障风险增加。这就要求集控人员具备快速应急响应能力，能够在短时间内准确判断故障类型、迅速采取有效措施恢复生产。相应地，招聘时需注重选拔具有丰富实践经验、良好心理素质的应急型人才。

三、人员招聘面临的挑战

（一）人才市场竞争白热化

电力行业作为热门领域，各大企业纷纷抢夺高端集控人才。一方面，传统电力巨头凭借雄厚资金实力、完善福利体系吸引人才；另一方面，新兴能源企业以创新项目、广阔发展空间为卖点，与传统企业分庭抗礼。这使得处于高速发展中的企业在人才招聘战场上腹背受敌，难以凭借常规招聘手段脱颖而出，获取心仪人才。

（二）技能需求动态多变

如前文所述，集控技术持续更新，导致企业对人才技能需求处于动态变化中。刚招聘入职的员工可能短期内技能就跟不上项目发展节奏，需要持续培训提升。但频繁的培训投入不仅增加成本，还可能影响项目进度，如何确保招聘的人才具备较强的学习适应能力，满足技能动态更新要求，成为一大难题。

四、精准化的人员需求预测策略

（一）基于项目进度的人员需求建模

结合企业电厂发电集控项目建设、改造计划，将项目划分为不同阶段，如设备安装调试期、试运行期、正式投产运营期等。针对每个阶段详细分析所需的集控岗位、人员数量、技能等级。通过历史项目数据挖掘、行业标杆比对，构建人员需求预测模型，利用大数据算法精准推算不同阶段的人员流入、流出需求，为招聘决策提供量化依据。例如，根据以往同类机组调试经验，每台新机组调试期间主控室至少需要配备 5 名经验丰富的操作员，加上巡检、维护等辅助岗位，共计约 20 人，依此为新机组项目招聘提供精准人数参考。

（二）技能需求雷达图绘制

联合集控技术专家、生产部门负责人，对当下及未来三年内集控岗位技能要求进行全面梳理。将热力、电气、自动化、信息技术等核心技能领域作为维度，绘制技能需求雷达图。直观展示各岗位技能需求侧重点及动态变化趋势，以便招聘人员在筛选简历、面试环节精准识别候选人技能匹配度，确保招来的人才技能结构贴合项目发展需求，避免 “技能错配” 导致的人才浪费。

五、多元化招聘渠道拓展

（一）深耕校园招聘

与电力相关专业优势高校建立长期战略合作关系，提前介入人才培养环节。设立企业奖学金、实习基地，吸引优秀学生关注。在校园招聘季，组建专业宣讲团队，深入展示企业高速发展前景、集控项目特色及人才培养体系。采用 “订单式培养” 模式，根据企业技能需求定制化课程，学生毕业后直接入职，实现人才从校园到企业的无缝对接，为企业储备大量可塑性强的年轻人才，充实未来人才梯队。

（二）强化社会招聘

利用专业招聘网站、电力行业论坛等网络平台，精准投放集控岗位招聘信息，突出企业发展优势与岗位吸引力。同时，参加电力行业高端人才招聘会、专业技术研讨会，现场挖掘具有丰富实践经验的成熟人才。针对急需的高端技术人才，采取猎头合作方式，凭借猎头公司专业人脉资源与精准寻访能力，突破人才获取瓶颈，快速引进能解当下燃眉之急的关键人才。

六、人才储备与培养一体化策略

（一）建立人才储备库

在招聘过程中，对于那些暂时不符合当下岗位要求，但具备较大发展潜力的候选人，纳入人才储备库统一管理。为其建立个人成长档案，记录技能短板、培训需求等信息。定期回访沟通，推送企业发展动态、培训课程，保持其对企业的关注度与归属感。一旦企业有合适岗位或其技能达到要求，及时从储备库中激活，快速补充到集控项目团队中，实现人才的 “随需应变”。

（二）入职即培养模式

摒弃传统入职后再培训的滞后模式，将培训前置到招聘环节。在候选人确定录用但尚未入职期间，根据其技能测评结果，为其量身定制入职培训计划。内容涵盖集控项目基础理论、企业文化、安全规范等，以线上学习、预习资料推送等形式提前开展。入职后迅速衔接实操培训、导师带徒等深度培养环节，让新员工从入职第一天起就在成长快车道上奔跑，快速提升技能水平，缩短适应期，尽早为项目创造价值。

结论

在企业高速发展期，电厂发电集控项目人员招聘工作肩负重任，既要立足当下，迅速满足项目扩张带来的紧迫人员需求，又要放眼未来，科学规划编制，为企业可持续发展奠定坚实人才基础。通过实施精准化需求预测、多元化渠道拓展、人才储备与培养一体化以及巧妙平衡当下与未来编制等一系列策略，企业能够在激烈的人才竞争中脱颖而出，打造一支数量充足、素质精良、结构合理的集控人才队伍。这支队伍将成为企业高速发展的强大引擎，推动电厂发电集控项目持续高效运行，助力企业在电力行业浪潮中稳健远航，为社会源源不断输送清洁电能，创造更大的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 张宏。电力企业高速发展下的人才需求与招聘策略 [J]. 中国电力企业管理，2022 （15）： 72 - 74.

[2] 刘悦。电厂集控运行人才队伍建设中的招聘要点 [J]. 电气技术与经济，2021 （06）： 68 - 71.