国企政工干部队伍建设路径研究

一、国企政工干部队伍建设的重要意义

新时代，国有企业面临深化改革、市场竞争加剧、职工思想多元化等挑战，加强政工干部队伍建设意义重大。从政治引领看，政工干部是国企落实“党对国有企业全面领导”的执行者，高素质队伍能确保党的意志贯穿生产经营，筑牢国企“根”与“魂”。从企业发展看，政工干部是企业与职工的“桥梁纽带”，可化解职工矛盾、激发干事热情、增强企业凝聚力，将思政工作“软实力”转化为企业发展“硬支撑”。从队伍建设看，政工干部队伍是国企人才队伍重要部分，加强建设能完善人才培养体系，促进“三支队伍”协同发展，储备综合型人才。

二、国企政工干部队伍建设的现存问题

（一）队伍结构不合理，梯队建设断层

部分国企政工干部队伍存在“年龄老化、学历偏低、专业失衡”问题。年龄结构断层，中老年干部占比高，青年干部储备不足；学历与专业结构不合理，部分干部缺乏专业培训，复合型人才匮乏，难以适应专业化要求。

（二）能力素质不匹配，履职效能不足

国企改革和职工思想多元化使政工干部能力素质面临挑战，部分干部存在“能力短板”。政治能力有待提升，对党的创新理论学习不深入；业务能力不适应，缺乏运用新技术开展工作的能力，活动形式单一；融合能力欠缺，思政工作与企业经营存在“两张皮”现象。

（三）激励机制不完善，队伍活力不足

激励机制缺失影响政工干部积极性。职业发展通道狭窄，晋升路径不清晰、空间有限；考核评价不科学，忽视实际效果评价，与薪酬、晋升挂钩不紧密；保障力度不足，待遇、培训等缺乏倾斜，干部产生消极心态。

（四）管理机制不健全，工作保障薄弱

部分国企对政工干部队伍建设缺乏规划，管理机制有短板。责任落实不到位，存在“重业务、轻政工”倾向；培养机制不系统，培训缺乏针对性和实践性；交流机制缺失，政工干部跨领域视野与经验不足，难以推动思政与业务深度融合。

三、国企政工干部队伍建设的具体路径

（一）坚持 “选优配强”，优化队伍结构

拓宽选拔渠道，充实队伍力量。建立 “内部选拔 + 外部引进” 相结合的选拔机制：内部从经营管理、专业技术岗位中选拔政治素质好、群众基础牢、有一定文字和组织能力的优秀年轻干部充实到政工队伍；外部通过校园招聘、社会招聘等方式，引进马克思主义理论、思想政治教育、新闻传播等专业的高校毕业生和优秀社会人才，优化队伍的年龄、学历与专业结构。

加强梯队建设，确保后继有人。构建 “老中青” 相结合的梯队培养体系：发挥中老年政工干部的 “传帮带” 作用，通过 “师徒结对” 传承工作经验；重点培养 30-45 岁的中青年政工干部，将其纳入企业后备干部队伍，给予更多实践锻炼机会；储备一批有潜力的青年干部，通过基层轮岗、项目历练等方式加速成长，形成 “梯次衔接、动态补充” 的队伍格局。

（二）聚焦 “赋能提质”，提升能力素质

强化政治训练，筑牢思想根基。建立常态化政治学习机制，组织政工干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及国企党建相关政策文件，通过专题研讨、政治轮训、红色教育基地研学等形式，提升其政治 “三力”；邀请党校专家、资深党建学者开展政治理论专题讲座，确保政工干部始终把握正确的政治方向。

加强业务培训，提升履职能力。围绕 “专业化、实战化” 要求，设计分层分类的培训内容：基础层开展 “政工业务基本功” 培训，涵盖公文写作、会议组织、思想政治教育流程等内容；提升层开展 “新媒体应用”“职工心理疏导”“舆情应对” 等专项培训，培养运用短视频、直播、线上社群等新媒体开展工作的能力；高层开展 “战略融合” 培训，引导政工干部学习企业管理、生产经营知识，提升将思想政治工作与企业发展结合的能力。

搭建实践平台，锤炼实战本领。安排政工干部参与企业重大改革项目、突发事件处置、职工矛盾调解等实践工作，在实战中提升问题解决能力；组织开展 “政工业务技能大赛”“优秀思想政治工作案例评选” 等活动，鼓励政工干部创新工作方式方法，推动理论学习向实践能力转化。

（三）完善 “激励驱动”，激发队伍活力

畅通职业发展通道。建立政工干部“纵向晋升、横向交流”体系，纵向明确科员到主任、书记晋升路径，与经营管理岗位同等待遇；横向建立与经营管理、专业技术岗位交流轮岗机制，将政工经历作为晋升重要参考，打破“职业天花板”。

优化考核评价机制。构建“效果导向、多元评价”考核体系，考核内容兼顾“过程指标”与“效果指标”，考核主体涵盖企业党委、上级政工部门、职工代表，考核方式采用“日常考核+年度考核 ⁺ 专项考核”结合，结果与薪酬、晋升、评优挂钩，实现“奖优罚劣”。

强化激励保障措施。薪酬上，设政工岗位专项津贴，奖励突出干部；培训上，优先安排参加高级别培训、外出考察；表彰上，设“优秀政工干部”等荣誉，加大宣传，增强职业荣誉感与自豪感。

（四）健全 “规范管理”，强化工作保障

压实主体责任。企业党委要切实履行政工干部队伍建设的主体责任，将其纳入企业人才发展规划，定期研究解决队伍建设中的重大问题；明确党委主要负责人为第一责任人，分管领导为直接责任人，将政工干部队伍建设成效纳入党委班子考核评价体系，确保责任层层落实。

完善培养机制。制定系统化的培养计划，建立 “政工干部培训档案”，根据干部的能力短板制定个性化培训方案；创新培训形式，采用 “线上 + 线下”“理论 + 实践”“校内 + 校外” 相结合的培训模式，与党校、高校合作共建培训基地，提升培训质量；建立培训效果反馈机制，及时调整培训内容，确保培训的针对性与实效性。

强化资源保障。加大对政工工作的经费投入，保障思想政治教育活动、新媒体平台建设、培训学习等工作的开展；配备必要的办公设备与信息化工具，搭建 “国企政工工作平台”，实现职工思想动态研判、活动组织、资源共享的数字化管理，提升工作效率；建立政工干部关爱机制，定期开展谈心谈话，帮助解决工作与生活中的实际困难，增强队伍的凝聚力与向心力。

四、结语

加强国企政工干部队伍建设是一项长期而艰巨的系统工程，关系到国有企业党的建设质量与改革发展全局。面对新时代的新要求，国有企业必须坚持问题导向，通过 “选优配强”优化队伍结构、“赋能提质” 提升能力素质、“激励驱动” 激发队伍活力、“规范管理” 强化工作保障，打造一支高素质专业化的政工干部队伍。只有这样，才能充分发挥思想政治工作的引领作用，推动国有企业在深化改革中坚守政治方向、在市场竞争中增强核心竞争力，为实现国有资产保值增值、服务国家战略发展作出更大贡献。

参考文献

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