隧道工程施工标准化管理探讨

引言

隧道工程项目施工建设难度较大，容易在施工过程中出现偏差问题，影响项目施工有序性和安全性，同样也很可能增加出现质量病害以及成本失控的风险，加大施工管理力度极为必要。在隧道工程施工管理中，积极推行标准化管理模式极为必要，要求确保各项施工作业以及管理工作符合标准，由此降低各类问题出现的可能性。当然，隧道工程施工标准化管理的要求较高，对于管理机制、管理人员以及管理技术均提出了挑战，应该予以高度重视。

一、隧道工程施工标准化管理的必要性

隧道工程施工标准化管理的必要性较为突出，首先可以优化风险控制效果，因为隧道工程地质条件复杂，施工中易面临塌方、涌水、瓦斯等风险，标准化管理通过规范流程、明确责任，降低事故概率；其次，隧道工程施工标准化管理还有助于保障施工质量，标准化工艺可减少人为操作误差，确保支护、衬砌等关键环节质量达标；另外，标准化管理还有助于提升隧道工程施工效率，标准化作业流程缩短工期，避免资源浪费。

二、隧道工程施工标准化管理策略

（一）构建标准化管理机制

隧道工程施工标准化管理模式应用时，从管理机制入手融入标准化理念至关重要，成为优化施工标准化管理效果的关键前提，应该力求由此解决施工管理的混乱无序问题。隧道工程施工标准化管理机制的构建应该做好以下几点：

完善组织架构。隧道工程施工管理较为复杂，涉及到的管理人员众多，完善组织架构成为落实标准化管理模式的重要前提，要求明确项目部、施工队、监理单位的职责分工，建立分级管理体系。合理安排各个施工管理岗位的人员，确保管理人员数量充足，且具备较高的专业能力，体现较高岗位胜任力，由此逐步确保各项施工管理任务有序落实，满足标准化要求，规避管理人员方面的限制因素。

明确标准化流程。隧道工程施工标准化管理，还应该落脚到各个制度流程上，以便有效指导施工管理人员有序开展各项工作，避免在管理工作执行中出现严重混乱或者缺漏问题。比如针对隧道工程施工建设中比较关键的施工方案制定、技术交底、安全检查、验收等关键环节，均需要制定标准化制度流程，确保管理人员有据可依。

落实管理责任。隧道工程施工管理机制的标准化构建，还应该注重从管理责任的明确入手，要求针对所有施工管理任务进行细化，落实岗位责任制，将施工质量、安全、进度以及成本等管理目标进行分解，分配到具体负责人。

（二）施工工艺流程标准化

隧道工程施工标准化管理还应该落脚到具体施工工艺上，该方面出现管理问题，会直接影响施工效果，成为施工管理的难点和重点。结合隧道工程施工常用工艺，施工标准化管理应该着重把控好以下几项：

开挖工艺标准化管理。隧道工程施工中开挖工艺的应用至关重要，针对该工艺的应用流程进行标准化管理时，首先应该综合分析所有相关因素，确定好最佳开挖方法，比如钻爆法、TBM 法或人工开挖的应用均较为常见。具体开挖方法的应用同样也需要进行标准化把控，比如针对隧道钻孔深度以及装药量等，均直接关系到开挖施工安全和施工质量，应该标准化审查各项参数。

支护工艺标准化管理。隧道工程支护施工工艺应用时，标准化管理应该着重考虑到各个关键施工节点，对于所有施工参数进行严格审查，确保其严格按照设计规范执行，严禁出现任何随意化问题。比如针对隧道工程支护施工中的锚杆安装、喷射混凝土厚度、钢拱架间距等，均需要进行标准化把控。

衬砌工艺标准化管理。衬砌施工工艺应用时，管理人员应该重点围绕着模板台车定位、混凝土浇筑速度、养护时间等关键要素进行标准化审查，确保操作规范准确。能够由此确保衬砌施工质量，同时避免出现时间浪费问题。

（三）施工人员管理标准化

施工人员是隧道工程施工项目中的关键要素，针对所有施工人员进行标准化管理极为必要，要求充分发挥出所有施工人员的作用，保障项目高效有序推进，其中比较关键的标准化管理举措如下：

标准化建档管理。隧道工程中施工人员的管理，首先应该规避混乱无序问题，保障施工人员的选用可以和项目施工要求相一致，既要满足施工进度要求，也要关注工程造价控制。所有参与项目的施工人员均需要进行建档，依托信息化技术，在物联网技术的辅助下，实现所有施工人员出入以及施工状况的实时把控，有效实现施工人员工作效率的提升，同时还可以形成人工成本的标准化管理。针对施工人员和岗位的匹配性进行严格审查，及时发现施工人员资质欠佳，或者人员数量不足的问题，通过实时动态调整，保障隧道工程有序建设。

标准化培训。在隧道工程施工人员培训环节，同样也应该推行标准化管理，确保培训可以达到理想效果，避免出现形式化问题。针对施工人员的培训应该准确，严格按照施工规范以及设计方案，确保施工人员掌握自身工作面临的要求，尤其是落脚到技术交底缓解，培训的标准化应该严格把控。在此基础上，针对施工人员的标准化培训还应该表现在流程上，要求定期安排培训活动，伴随着隧道工程施工进度，明确施工人员培训需求后，合理安排培训计划，促使施工人员可以有序参与后续施工任务。

（四）施工物资管理标准化

隧道工程中施工物资较为繁杂，往往数量庞大，类型众多，同样也应该注重践行标准化管理，确保所有施工物资得到准确应用，其中比较关键的管理方法如下：

全过程标准化管理。施工物资的管理应该贯穿整个应用过程，从最初施工物资的选择采购，到进场检验，再到现场存放，最终的施工应用，均需要进行标准化把控，避免出现任何施工物资选用不当，或者是应用不合理的问题。比如针对隧道工程中混凝土材料的选用，就需要首先根据不同施工需求确定好型号，然后严格选购把控，确保供货商符合资质要求，在进场时进行标准化检验，分析评估混凝土材料的应用性能状况，尽可能促使其直接被应用，缩短现场中存放时间，形成规范浇筑效果。

精细化管理。隧道工程施工物资的标准化管理还应该体现精细化特点，要求兼顾所有施工物资，确保其标准化运行，避免出现不利因素。比如对于所有施工机械设备，就需要具体到每一台机械设备运行的各个环节，促使其实时保持理想运行状态，降低出现故障的几率。

三、结束语

综上所述，隧道工程施工标准化管理是优化项目建设效果的关键举措，管理人员应该围绕着隧道工程项目进行综合全面分析，制定完善可行的标准化管理机制，进而围绕着各个施工要素以及施工工序进行标准化管控，降低项目中出现偏差问题的可能性。

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