房地产开发工程技术管理中的资源优化配置策略研究

一、资源优化配置的目标

（一）缩短工程工期，确保按时交付

1、通过资源优化配置，合理安排施工工序和资源投入，避免因资源短缺或配置不当导致的工期延误。通过优化人力资源和设备资源的调配，提高施工效率，缩短施工时间。确保项目按时交付，能够减少资金占用成本，提高业主满意度，增强项目的市场口碑。

2、降低工程成本，提高项目利润

资源优化配置能够通过减少资源浪费、提高资源利用率来降低工程成本。通过精准测算物资需求，避免过量采购导致的库存积压和资金占用；优化设备使用计划，提高设备利用率，减少设备租赁或购置成本；合理安排人力资源，避免人员冗余，降低人工费用。通过降低各项成本支出，提高项目的利润空间，增强企业的经济效益。

3、保障工程质量，提升项目品质

工程质量是房地产项目的生命线，直接关系到业主的生命财产安全和项目的市场价值。资源优化配置能够为工程质量提供有力保障。选用优质的建筑材料，确保材料质量符合工程要求；配备专业的技术人员和先进的检测设备，加强对施工过程的质量控制；合理安排施工人员，确保施工人员具备相应的技能和经验，避免因人员技能不足导致的质量问题。通过保障工程质量，提升项目品质，增强项目的市场竞争力。

4、提高资源利用率，减少闲置与浪费

通过科学的资源配置方案，避免资源闲置和浪费。例如，实现设备资源的共享和循环使用，提高设备的使用效率；合理安排施工人员的工作任务，避免人员闲置；精准控制物资供应，减少材料的浪费。提高资源利用率不仅能够降低工程成本，还能减少资源消耗，符合可持续发展的要求。

二、房地产开发工程各阶段资源优化配置策略

（一）前期规划设计阶段

1、基于 BIM 技术的资源需求精准测算

BIM 技术作为一种先进的数字化技术，能够为房地产开发工程前期规划设计阶段的资源需求测算提供精准支持。通过构建三维建筑信息模型，将工程的各项参数和信息集成到模型中，实现对工程各部分的可视化展示和量化分析。利用 BIM 技术可以对施工所需的人力资源、物资资源、设备资源等进行精准测算。通过精准测算，避免资源需求估算的盲目性和误差，为后续的资源配置提供准确依据。

2、设计方案与资源供应能力的匹配优化

在前期规划设计阶段，设计方案的合理性直接影响后续的资源配置。因此，需要对设计方案与资源供应能力进行匹配优化。在设计过程中，充分考虑当地的资源供应情况。在设计方案中可考虑采用替代施工工艺，减少对该设备的依赖。通过设计方案与资源供应能力的匹配优化，确保后续资源配置的可行性和经济性。

（二）招投标与采购阶段

1、物资供应商与施工单位的优选机制

在招投标与采购阶段，建立科学的物资供应商与施工单位优选机制是资源优化配置的重要环节。对于物资供应商，应从供应能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等多个方面进行综合评估。选择供应能力强、产品质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应和质量保障。

对于施工单位，应综合考虑其施工资质、技术实力、施工经验、人员设备配置、报价等因素进行优选。选择具备相应施工能力和经验、报价合理的施工单位，避免因施工单位能力不足导致的资源浪费和工程质量问题。通过优选机制，实现物资供应和施工力量的优化配置。

2、设备采购与租赁的经济性对比及配置方案

在设备资源配置方面，需要对设备采购与租赁进行经济性对比，选择最优的配置方案。对于使用频率高、使用周期长的大型施工设备，如塔吊、施工电梯等，若项目自有资金充足，采购设备可能更为经济，可避免长期租赁的高额费用；对于使用频率低、使用周期短的小型施工设备或特殊设备，采用租赁方式更为合适，可减少设备闲置和资金占用。

在制定设备配置方案时，还应考虑设备的性能和效率，确保设备能够满足施工需求。同时，合理安排设备的进场和退场时间，避免设备过早进场导致的闲置或过晚进场影响施工进度。

3、资金资源在招投标保证金、预付款等方面的合理分配

招投标与采购阶段的资金资源配置主要涉及招投标保证金、预付款、履约保证金等方面的资金分配。在资金分配过程中，应根据项目的资金状况和合同约定，合理安排各项资金的支付比例和时间。

在支付工程预付款时，根据施工单位的履约能力和工程进度情况，合理确定预付款比例和支付时间，既要保证施工单位的前期资金需求，又要防范资金风险。通过合理分配资金资源，确保资金的安全和高效使用。

（三）施工建设阶段

1、人力资源的动态调度

施工建设阶段的人力资源调度需要根据施工工序和进度进行动态调整。建立人力资源信息库，实时掌握施工人员的数量、技能、所在岗位等信息，根据施工计划和实际进度，及时调配各工种人员。

2、物资资源的精准供应

物资资源的精准供应是确保施工顺利进行的关键。基于施工计划制定详细的物资供应计划，明确物资的进场时间、数量和规格。利用信息化管理手段，加强对物资采购、运输、入库、出库等环节的跟踪管理，确保物资按时、按质、按量供应。在库存管理方面，采用科学的库存控制方法，保持合理的库存量，避免库存积压和短缺。

3、设备资源的高效利用

设备资源的高效利用需要实现多工序共享和交叉作业中的设备协调。根据施工进度和各工序的设备需求，制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和顺序，避免设备冲突和闲置。同时，加强设备的维护保养，确保设备的正常运行，减少设备故障导致的停工时间。

4、技术资源的现场应用

施工建设阶段应注重技术资源的现场应用，将新技术、新工艺与施工资源相结合，提高施工效率和工程质量。通过技术资源的现场应用，充分发挥技术对资源配置的优化作用，提升施工技术管理水平。

（四）竣工验收阶段

1、检测人员与设备的集中优化配置

竣工验收阶段需要对工程质量进行全面检测，因此需要集中优化配置检测人员和设备。根据验收规范和项目特点，组建专业的检测团队，确保检测人员具备相应的资质和经验。集中调配先进的检测设备，通过检测人员与设备的集中优化配置，提高检测效率和检测结果的准确性，为工程验收提供可靠依据。

2、整改工作中的资源快速响应与调配

在竣工验收过程中，若发现工程质量问题需要整改，应确保资源能够快速响应与调配。建立整改工作资源保障机制，储备必要的整改材料、施工人员和设备，当需要整改时，能够迅速组织资源进行施工。

3、资料整理与技术人员的合理分工

竣工验收阶段的资料整理工作繁琐而重要，需要对技术人员进行合理分工。将资料整理工作按照专业和内容进行划分，明确各技术人员的职责和任务。

技术人员应根据分工，认真整理和审核工程资料，确保资料的完整性、准确性和规范性。通过合理分工，提高资料整理效率，保证工程资料按时移交，为工程竣工验收提供完整的资料支持。

三、结语

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置对于提高项目效益、保障工程质量与进度具有重要意义。通过遵循效益最大化、协同性、动态调整和可持续性原则，以缩短工期、降低成本、保障质量、提高资源利用率为目标，在前期规划设计、招投标与采购、施工建设及竣工验收各阶段实施相应的资源优化配置策略，能够实现各类资源的高效利用和协同运作。

参考文献：

[1] 赵曰常.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].工程技术研究，2021.