工程造价的影响因素及其管理优化分析

引言

目前，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。要想提高工程的经济效益,减少建筑工程不发生质量与安全的情况就需要做好工程概预算的编制,对工程进行科学的筹划,保证对工程的总造价进行准确的估算,确定施工的时间和规模,以此来确保工程的正常运行。本文就工程造价的影响因素及其管理优化策略分析，以供参考。

1 建筑工程造价概述

建筑工程造价涵盖了项目从筹划到完成整个周期内所产生的各项费用总和。这不仅仅是关于建筑物本身的投资，更包括了人力、机械使用、材料采购等直接成本，同时也涉及项目管理、财务风险以及可能因不可预见事件而产生的额外费用。在项目的筹划阶段，无论是发包方还是承包方，其对建设过程中各个环节的预算编制都至关重要。这一过程包括对固定资产和流动资产的预估，旨在通过科学合理的预算，为项目的决策制定提供坚实基础。基于这个预算，各方可以制定出符合经济效益的项目计划，并据此开展招投标工作，确保项目的顺利实施。从更广泛的角度来看，建筑工程造价不仅影响着项目本身的经济可行性，还会对整个社会经济产生深远影响。一方面，合理的造价控制能够保证建筑企业的利润空间，从而促进行业的健康发展。另一方面，建筑项目的投资规模和其在地区经济中的比重，常常直接影响到当地的就业机会、产业链发展以及经济结构的优化。此外，建筑工程的造价还紧密关联着项目的质量与安全。在成本控制过程中，如何平衡经济效益与建筑质量，确保施工安全，是每个项目管理团队都会面临的挑战。因此，建筑工程造价的管理不仅需要精准的数据分析和预算编制能力，还需要深刻理解建筑项目的多方面需求，以及对相关政策、市场动态的敏感度。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 不够重视施工组织设计

在建筑工程造价的影响因素中，由于业主偏向于关注施工单位的资质、质量保障和工期，而缺乏对施工组织设计的足够重视，导致一系列问题产生，直接影响工程的成本。其中，业主对施工单位的资质、质量保障和工期的关注是合理的，因为它们直接影响到项目的质量和进度，对于确保工程成功和可持续非常重要。然而，过于集中于这些方面，会导致业主忽略施工组织设计的重要性，从而影响整体项目的成本和效率。业主对施工组织设计的忽视会导致设计师在方案设计和工艺选择方面的积极性下降，可能认为，业主更加关心其它方面，而忽视了施工组织的优化。同时，设计师在方案设计和工艺选择方面出现不合理的现象，是因为只考虑技术方面的因素，而没有充分考虑施工组织的实际情况；由于设计师只重视流水作业的施工模式，导致工程中的工序安排不合理，资源浪费增加，影响施工效率和成本。

2.2 造价成本管控体系不完善

目前，很多建筑工程项目缺乏统一的标准流程进行成本管控，项目团队在成本控制过程中存在混乱和不一致性。成本控制需要大量的数据收集、整理和分析工作，一些项目因缺乏规范的数据收集和整理方法，导致数据的准确性和可靠性受到影响。同时，成本管控需要对项目不同阶段的成本进行估算和预测，因缺乏合适的成本估算工具使项目团队难以准确地估计不同工程项目的成本。一些项目存在成本控制与项目管理脱节的情况，导致成本问题被忽视或被较晚地发现。

2.3 造价工作缺乏管控

在实际施工过程中，如果因施工负责人没有进行严格的把关而导致工程造价工作管控不善，会造成整个工程项目造价增加的现象发生。因为施工过程中各相关负责人不能及时收到突发情况信息，导致无法及时组织人员对突发情况进行有效处置，更不要提对造价实行监督管控。造价工作缺乏管控的情况大致有以下几种：投标前，投标人没有对施工现场和周围环境进行深入了解，采取合适的投标策略；招标文件编制后没有邀请第三方专业咨询机构对招标控制价进行审核；施工前，施工方与建设方签订施工合同时，没有对合同工程价款以及付款方式等重要条款进行核查；施工过程中，由于现场管理不善，出现返工、误工、高价买进材料、结算没有留下结算依据等情况，浪费资金，容易造成项目预算超支。

3 建筑工程造价成本管控优化措施

3.1 加强设计阶段的造价控制

（1）应优化工程设计与对应的造价控制流程，增强造价控制的合理性。例如，可以将建筑工程设计流程设置为“ 方案设计→初步设计 $$ 施工图设计→设计交底与变更” ，并将对应的造价控制流程设置为“ 工程造价估算→设计概算 $$ 施工图预算 $$ 工程造价调整” ，增强工程造价控制的逻辑性与条理性。（2）应积极开展标准化设计与限额设计，尽可能地降低设计成本。在进行标准化设计时应按照一定的标准模板对工程项目进行设计，从而缩短设计周期、降低设计成本。在限额设计时，应根据批准的投资限额进行初步设计，之后根据初步设计概算限额进行施工图设计，从而在投资额度不变的情况下实现设计的最优化。（3）应科学选择设计方案。在完成设计工作后需要根据经济要求、技术要求、施工要求等各方面因素对不同设计方案进行对比分析，最终选择最适合的设计方案。选择后也需要对设计方案进行全面优化，使方案更加科学合理。

3.2 完善造价成本的管控制度

为了提高建筑工程造价成本的管控效率和准确性，建立明确的规范和流程，确保成本管控工作更加系统化、有序化和规范化。制定详细的成本控制手册，明确各个阶段的成本管控流程、方法和责任，使成本管控工作有章可循。在项目团队中设立专门的成本管控岗位，负责项目的成本计划、控制和分析，确保成本控制得到专业的管理。在项目初期，细化成本编制的过程，确保每个构成部分的成本能详细计算和预估，减少遗漏和不准确的情况。

3.3 强化实施阶段造价管控

对于招标工作而言，在招标评审过程中，招标人不能一味关注最低报价，仅凭最低报价就选定中标人。他们还需要对合同履行能力、企业相关业绩、资质要求、团队配置情况进行一系列综合评估，并明确合同双方的权利义务，对可能出现的风险进行量化规避。投标人必须符合招标文件中的具体要求，以避免选择到不具备承揽能力的施工企业。在招标文件的编制过程中，要求招标控制价能够真实反映项目施工的各项具体成本。编制人应以相关资料为基础，结合施工现场及周边环境情况进行工作。之后再邀请第三方专业咨询机构对招标控制价开展审核工作。在评标阶段，除了要核查投标报价总金额外，还要对投标人的每个具体单价进行横向对比，重视施工质量和材料档次等细节差异。不能一味接受最低投标价，以避免投标人的不平衡报价等策略性投标行为。

结束语

综上所述，建筑工程造价成本管控面临着一系列挑战，亟需采取切实可行的优化措施提升效率、降低成本、实现项目的经济目标。只有全面提高各方面的管理水平和技术水平，才能降低成本、提高效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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