工程咨询机构开展全过程工程咨询的对策

前言：目前，社会投资总额明显增加，这也增加了对项目建设的需求。因此，有必要确保工程咨询全过程的正确实施，对监理企业转型发展全过程中工程咨询业务的实际情况进行深入研究，从而把握工程咨询在监理企业发展全过程中的优势。为此，有必要对监理单位实施工程咨询服务全过程的方法进行分析，从而达到加快监理企业发展的目的。下面就从作者的实际工作经验进行入手，探讨当前工程咨询机构开展全过程工程咨询的措施，以供借鉴。

1 全过程工程咨询的概念以及优势

1.1 全过程工程咨询的概念

全过程工程咨询指的是在项目工程建设前期的研究、决策、实行以及运行的过程中，能为其提供与计划以及设计相关的组织、管理、技术以及经济等方面的工程咨询服务。全过程工程咨询包含的服务方式有很多种，在项目决策、实施和运营的整个过程中为其提供局部或者整体的持续性管理服务与相关解决方案。

1.2 全过程工程咨询具有的优势

开展全过程工程咨询对项目单位尤为重要，可以实现对全产业的业务能力以及咨询资质的资源优化，进而提升项目单位的决策水平，在工程质量得以提高的同时还能使工期缩短，达到节省投资的目的。利用全过程工程咨询服务能明确划分项目中的相关责任，并且调动起咨询机构中的积极性，多专业以及多环节可以进行无缝衔接，最终能进一步提高咨询服务的质量。

2 工程项目管理和咨询业的发展

我国工程项目管理的发展受到了经济体制的制约，其中项目管理、设计方案以及采购和施工环节都是分开的，对于业主工程施工前的造价、设计以及施工等其他环节都有协助作用。我国工程咨询机构主要是负责整个项目的建议书和相关的报告编制等，或者是一些评估工作，通常现有设计院是不进行采购和相关的管理工作的，其中现有的监理公司主要负责整个项目质量的监督和控制，由此可见，整个项目的全过程的管理体制还是需要进行有效的改革的。发达国家并不是业主和承包商普遍认为很多工程企业和承包商的独立管理能力和监管能力还是比较弱的，认为我国的相关管理水平和技术都比较落后，因此我国工程建筑行业目前最需要做的就是全面提高项目管理水平和相关技术水平。其中项目管理企业主要就是负责整个项目的每一个环节，比如说有控制工程预算、资金的筹集以及相关问题的解决等等，让每个环节的工作人员都能做好自己该做的工作。另外我们也可以引进分包商进行分段式操作，并且能够顺利展开业主委托活动。就目前情况来看，我国很少有工程咨询公司为业主提供全过程的项目管理服务工作，主要是他们的全过程项目管理能力相对比较弱。然而正是如此主要是由于政府方面和业主对整个过程的管理能力项目和业主创造了一定的效益。除此之外，要想提高项目管理的水平，就要具有良好的技能和较高的专业知识，这样才能有效的进行项目管理工作。我国大多数业主根本没有意识到项目管理的重要性，他们都认为项目管理可有可无，就算需要管理也是谁都可以进行管理，根本不愿意让专业的工程咨询公司进行管理，因此就导致了工程项目不能得到顺利开展，并且其施工质量也不能得到有效保障。其实业主单位代表并不是工程建设项目的负责人，对工程建设的程序也不清楚，更没有丰富的专业知识和技能，对整个工程建设部门的责任都不能承担，同时还不能合理调配各个工种的工作，不能有效保障项目建设的质量和进度，为了有效的解决这些问题，我们就需要委托专业的项目管理公司进行专业的管理。

3 工程咨询机构开展全过程工程咨询的对策

3.1 加强整合资质

作为全过程工程咨询机构，具备充足的业务资质是基本要求，一些综合性的工程咨询机构所包含的工程咨询机构比较广泛，可以正常开展各项工作，不能因为不完善的资质而导致子公司工作存在差异，这样将对全过程工程咨询的竞争产生不利影响。现在资质整合还有很多问题依旧存在，而且相关政策也不完善，尤其是工程造价资质有很多不足明显存在。企业的出资人要有良好的资质，控制好出资额，不得小于注册资本总额的 60% ，工程咨询机构还要确定有关资质的可行性，更好地应对竞争。

3.2 获取住建部门的有力支持

住建部门在出台全过程工程咨询相关政策文件中，因为行业分隔的影响，基本都指明了工程勘察、设计、监理、造价以及招标代理等方面的资格和资质，但是有些文件对于全过程工程咨询中的工程咨询机构以及咨询工程师的具体作用及地位尚未准确表明。由于以上情况的制约，就无法充分发挥工程咨询机构的核心人员以及资质的优势。地方政府在决策的过程中，工程咨询机构是重要的参与机构，所以通过与当地政府加强联系，就可以获得到地方住建部门在政策以及全过程工程咨询管理方面的支持。为了争取有利地位，可以从以下几方面着手：一是为了先发优势的获得，那么优先去获取遴选咨询试点单位的支持就是有效途径。二是作为全过程工程咨询资质的选项先要对工程咨询单位加以明确，全过程工程咨询包含前期准备、实施以及运营等阶段，其中对多个部门的行政主管行业也有涉及。三是全过程工程咨询项目的主要负责人可以是工程咨询师。全过程工程咨询开展的主要阶段是投资咨询，因此，可以认定其与工程建设类注册职业资格的地位是相同的，这样就能鼓励工程咨询师作为该项目的主要负责人，加快该项目的推进。

3.3 对内部业务承接和管理的适时优化

工程咨询机构里的科室较多，而且有很多工作要完成，其中包括咨询工作和开拓市场。这种形势就能应对服务周期短，并且低收费的项目开发工作。然而，全过程的工程咨询服务应对的是较长服务周期且合同金额较大的项目，前期阶段主要还包括对市场开拓人员的跟踪服务。但是统一的市场开拓部门仍不具备，所以可以看到对这样的咨询机构还应该加大开拓力度。

结束语：

总的来说，通过以上分析可知，对于工程建造工作来说，展开全过程的工程咨询是具有重要意义的。因此，工程咨询机构在开展全过程工程咨询的过程中，就应该增强对于推进资质的整合，并且努力获取住建部门的有力支持，同时还要对内部业务承接和管理采取适时优化，进一步提高工程质量以及工程效益。

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