数字化背景下企业信息化项目管理模式

数字化技术的深度渗透正重塑企业信息化项目的实施逻辑，传统以文档为中心的管理模式已难以满足实时协同与快速交付的业务需求。构建弹性化、智能化的项目管理体系，成为平衡项目质量、成本与进度三角关系的必然选择。

一、数字化背景下企业信息化项目管理的意义

（一）优化业务流程，提升运营效率

传统企业运营模式下各部门大多时候各自为政，使得信息流通存在妨碍，造成业务流程繁杂且效率不高，企业信息化项目管理借助引入如企业资源规划系统、办公自动化系统这类先进信息技术，可对企业各个业务环节给予整合并优化，就制造业企业而言，借助信息化项目可达成从原材料采购开始，历经生产计划制定、生产过程监控，直至产品销售与售后服务的全流程数字化管理[1]。

（二）增强数据决策能力，降低经营风险

在数字化时代，数据已然成为企业极为关键的资产之一，企业展开信息化项目管理，可帮助构建起完备的数据采集、存储、分析以及应用体系，借助信息化项目所收集到的海量数据，其覆盖了市场动态、客户需求、生产运营等诸多方面，企业借助数据分析工具挖掘数据背后的价值，为决策提供科学依据。比如企业依靠分析销售数据，精准掌握不同地区、不同客户群体的消费偏好与购买行为，以此制定出更具针对性的市场营销策略[2]。

数字化背景下企业信息化项目管理策略（一）BIM 赋能建筑全周期，重塑项目管理的三维“ 智慧中枢”

在项目刚开始进行规划以及设计的最初阶段，BIM 技术依靠自身有的强大三维建模能力以及数据分析能力，可给决策者提供直观且内容全面的项目视图，借助构建逼真的建筑信息模型，设计团队可针对不同的设计方案展开多维度的模拟以及评估，施工阶段属于建筑项目管理中非常关键的环节，其中涉及到多个专业、多个工种的交叉作业以及复杂的协调工作。BIM 技术借助搭建统一的数字化信息平台，把设计模型与施工计划、进度、资源等信息进行融合，达成施工过程的动态协同以及精准管控，把施工进度计划和BIM 模型联系起来，生成四维施工进度模拟动画，项目管理人员可直观地查看各个施工阶段的三维模型状态与时间进度之间的对应关系，提前察觉到潜在的时间冲突以及工序衔接方面的问题。例如，在主体结构施工与机电安装交叉作业时，通过4D 模拟可清晰看到不同专业队伍在不同时间段的施工范围与作业顺序，合理安排施工顺序与资源调配，避免因工序混乱导致的工期延误。BIM 模型中集成了丰富的构件信息与质量标准，施工人员可借助移动终端设备实时查看构件的详细信息与质量要求[3]。

（二）打造多维度数据驱动的决策支持系统，提升项目管理的科学性与精准性

在数字化时代，数据成为了企业极为关键的资产之一，于信息化项目管理里，构建起多维度数据驱动的决策支持系统，可为项目的规划、执行以及监控给予全面且准确的数据依据，让决策变得更为科学与精准，企业要整合源自不同业务系统、不同数据源的数据，像项目进度数据、成本数据、质量数据以及人员绩效数据等。借助数据抽取、转换、加载技术，把分散的数据加以清洗、转换后加载至数据仓库中，形成统一的数据视图，举例来说，运用大数据技术构建企业级数据湖，存储海量的结构化与非结构化数据，为后续的数据分析提供丰富素材，运用机器学习算法对项目历史数据展开分析，预测项目进度以及成本风险。比如利用时间序列分析算法对项目进度数据进行建模，预测项目关键路径上各任务的完成时间，提前发觉可能出现的延误风险，并制定相应的应对举措，借助数据可视化技术把复杂的数据以直观的图表、报表形式呈现出来，让项目管理人员可迅速理解数据背后的含义，做出及时且准确的决策。

（三）营造融合创新的项目组织文化生态，激发团队创造力与协同效能在数字化背景当中的企业信息化项目有相当高的复杂性以及创新性，这就要求有跨部门、跨领域的团队来进行协作，营造出融合创新的项目组织文化生态，可把部门壁垒打破，激发出团队成员的创造力以及协同效能，给项目成功提供强大的组织保障。

关于组织架构，构建起一种扁平化且灵活的项目团队结构，削减管理层级，给予项目团队更多自主决策权力，让团队成员可以迅速应对项目需求的变化，比如说，采用矩阵式组织架构，项目成员归属于原职能部门，又要接受项目经理的领导，在项目执行进程中，职能部门为项目团队给予专业支持，项目经理负责协调各方资源，以保证项目顺利前行。在人才培养与激励机制方面，着重培养员工的数字化技能以及创新思维，开展有针对性的培训课程，像大数据分析、人工智能应用、敏捷开发方法等，以此提升员工的技术水平，建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，例如设立创新奖励基金，对在项目里提出创新性建议并取得成效的团队或个人给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工的创新积极性。

结束语：

本次探讨清晰勾勒出数字化浪潮中企业信息化项目管理模式的迭代图景。以敏捷迭代思维重构流程架构、以数据驱动决策优化资源调配、以云智技术赋能协同生态，其正重塑企业转型加速度。未来需构建“ 技术-制度-人才” 三角支撑体系，以“ 数字韧性” 推动管理模式向自适应、自进化方向跃迁。

参考文献：

[1]黄小强 ,陈敏 ,华艳花 . 数字化转型背景下企业信息化项目管理模式研究 [J]. 商业文化, 2022, (06): 67-68.

[2]窦晓莹. 数字化企业的工作流管理研究解析 [J]. 商场现代化, 2024,(04): 98-100.

[3]高照兵. 数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨 [J]. 企业改革与管理, 2023, (13): 6-8.