关于市政工程建设项目进度管理策略的思考

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1 市政工程进度管理的必要性

① 有助于对工程施工成本进行合理控制。从市政工程项目的整体情况出发，合理调整建筑成本和施工工期。在项目开展的初始阶段，要结合市政工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。 ② 经济效益的提高。在市政工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在市政工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借市政工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

2 影响市政工程项目进度的因素

2.1 施工技术因素

市政工程项目需要专业的人才和专业的技术，进而保障工程顺利完成，但由于工程项目在开展后，容易受到很多外界因素的影响，使得工程项目在实施过程中缺乏技术的科学性和合理性，严重影响工程的效率和质量，从而出现一系列的问题。所以在市政工程管理中一旦出现技术不严谨的问题，就会造成时间和资源的大大浪费，降低了工程的质量和效率，不利于建筑企业的健康、可持续发展。

2.2 设计变更因素

为了尽可能降低工程资源超标的概率，使工程设计方案更急科学合理，就需要相关单位或部门对施工现场资料仔细进行分析，对勘测结果进行深入研究，对地域构造根据实际地区合理进行划分，才能设计出更加合理的施工图纸。同时，在施工前期的设计阶段，设计部门需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。

2.3 人员因素

市政工程项目是否能够顺利开展，需要配备充足的人力资源，同时人员的配备已是能够保证市政工程项目施工质量和施工效率以及施工进度的根本载体，从人员构成角度来讲，市政工程项目建设包含了管理人员和施工人员，其中施工人员主要负责市政工程项目地具体实施，这一部分人力资源数量较大，其技术水平和职业素质以及专业能力直接决定了市政工程项目的进度。而管理人员则主要担负监督和管理施工的责任，只有做到施工人员和管理人员之间的紧密协调和高度配合，方能保证市政工程项目有序开展，在保证工程项目地质量的前提下，确保施工进度。如果施工人员和管理人员在专业能力、综合素质以及质量控制意识方面存在不足，无法及时发现施工现场所存在的质量风险或安全隐患，一旦发生安全事故或出现质量缺陷，必然会造成资源与能源的浪费，同时也会延误市政工程项目的施工进度。

3 市政工程建设项目进度管理策略

3.1 提高施工技术水平

当前在我国市政工程进度管理中存在一系列的问题，例如，施工作业时缺乏技术支持、建筑企业管理人员的素质和专业能力较弱等，直接影响了建筑企业进一步成长和进步，无法发挥内在优势和作用。因此为了进一步改善这一困境，市政工程企业要加大专业人才的培养，特别是在企业中的管理人员应着重培训，从而提升其专业能力和素质。与此同时，企业应提高招聘要求和定期培训的力度，为企业的发展融入新鲜的血液，切实有效地提升进度管理人员的综合能力。同时，建筑企业要与时俱进，开拓创新，积极利用先进的技术和方法，将其与市政施工有机结合，节约人力、物力、财力，实现资源优化发展，进而提高市政工程的整体质量和水平，大大促进工程建筑中进度管理水平的提高，降低建筑企业工程的经济损失。

3.2 设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

3.3 注重提高检查人员专业素养

为确保市政工程项目施工进度得到科学管理和有效保障，工程项目管理团队需要十分重视对人员综合素质与业务能力的培养，尤其要注重管理队伍专业素质的提升培训，适时建立科学合理的管理制度和监督管理机制，如果相关管理团队无法达到相应规定，就容易造成市政工程项目建设施工过程中诸多安全隐患的出现，从而为施工人员与技术人员的生命安全带来威胁，一旦安全事故发生，就会造成十分严重的经济损失，同时也势必会延误施工进度。为确保管理人员专业素质能够满足市政工程项目施工管理要求，需要从整体上提高工程项目施工进度管理人员的职业素养和责任意识。一方面，需要严把招聘关，要能够真正吸收高素质、专业化优秀人才进入管理团队，尽量吸引更多专业的人才参与到市政工程项目的建设与施工管理当中，对工程项目施工进度与质量提供双重保障。另一方面，要选择具有丰富管理经验的优秀人才进入项目施工进度与成本管理以及质量管控岗位，防止出现任人唯亲的情况。例如，采用学徒制，由老带新管理方式培养更多优秀的管理人才，以实现施工进度的严格掌控，确保市政工程项目施工进度与施工流程的科学化与合理化。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。

参考文献

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［2］刘丽娜．探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点［J］．绿色环保建材，2021，2(8):118－119．

［3］王京．关于市政工程项目进度管理的几点建议［J］．市场调查信息:综合版，2019，65(7):65．